【摘要】強勢供應(yīng)商的品質(zhì)管理制作：束謙日期：07年1月25日一、引言§在經(jīng)濟全球化的今天，供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系，供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源，越來越得到企業(yè)的重視，企業(yè)間的競爭已經(jīng)延伸到對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭。企業(yè)要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，必須加強對供應(yīng)商的品質(zhì)管理。一般我們談到供應(yīng)商品質(zhì)管理都會基于一個前提：企業(yè)處于強勢，
2025-01-01 17:35
【摘要】/風(fēng)管系統(tǒng)安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄表(空調(diào)系統(tǒng))GB50243-2002（Ⅱ）080403單位（子單位）工程名稱分部（子分部）工程名稱驗收部位施工單位項目經(jīng)理分包
2025-03-24 23:46
【摘要】編號：上汽·奇瑞尺寸結(jié)果DimensionalResults報告編號ReportNumber：供應(yīng)商名稱SupplierPartNumber零件號PartNumber
2025-06-30 18:06
【摘要】1供應(yīng)商基本概況表調(diào)查者：調(diào)查日：公司概況：公司名稱地址注冊資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負責(zé)人員工人數(shù)傳真
2025-01-22 13:04
【摘要】XXXX有限公司編號：版本：供應(yīng)商管理程序生效日期：第1頁共11頁審閱部門總裁辦：日期：管理者代表：
2025-01-20 20:10
【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進貨計劃進貨單位：電話：年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-06-30 18:28
【摘要】APQP通用的項目時間進度甘特圖FERPSW要求(Months1PP建立裝配Job1Job#1之前的月份（MBJ1）所有新車型：S65242363019840-6新的外部件，下級結(jié)構(gòu)的修改：S5504136
2025-06-30 18:04
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱:編號:型號規(guī)格:1234567891011
2025-01-19 07:36
【摘要】......商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）
2025-04-07 20:50
【摘要】合格供應(yīng)商管理制度目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、品質(zhì)管理部、市場部負責(zé)對供應(yīng)商進
2024-11-13 12:55
【摘要】合格供應(yīng)商名錄編號：HSE110-B02序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品類別通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人備注
2025-06-30 20:33
【摘要】商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）、物業(yè)維護保養(yǎng)、保安保潔、花草租賃、車輛維保、保險等服務(wù)供應(yīng)商，其他保持長期合作關(guān)系的供應(yīng)、服務(wù)商。第三條、評審時間：原則上每年度評審一次，特殊情況的可半年度或季
【摘要】前言為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為單位、項目建設(shè)生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障，特制定本制度。供應(yīng)商管理的范圍，包括對新供應(yīng)商錄入和合格供應(yīng)商更新評定。供應(yīng)商管理的核心是在對供應(yīng)商資源調(diào)查和各單位使用情況反饋的基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機制，最優(yōu)化公司的供應(yīng)商隊伍。《合格供應(yīng)商》是單位及項目采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)，對于未納入《
【摘要】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-08-09 20:41
【摘要】SupplierQualityManagement1．0SQM定義：SQM（SupplierQualityManagement）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。2．0SQM目的：維持和改進供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費。配合本公司生產(chǎn)Productqualit
2025-05-27 23:43
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