【正文】 LUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評(píng)分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn) 1. List in the order of importance, 3 of the appraisee’s strengths. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.b.c.( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識(shí)與征求受評(píng)人的共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評(píng)價(jià)與確認(rèn)簽名 Please ment on any other areas which may not have been covered.進(jìn)一步評(píng)價(jià)上述未提及的范圍Appraisee’s Nameamp。5Set goals and objectives for appraisee for next period.5為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。 六、其他事項(xiàng) 公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)； 考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行； 考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）； 各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。 分值計(jì)算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。有了“績(jī)效考評(píng)制度“，就代表著企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系已經(jīng)建立。7你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？7你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強(qiáng)？80、你會(huì)希望做你老板的工作嗎？為什么？8你與同仁之間相處發(fā)生問題時(shí)，你會(huì)怎么做？8可否描述一下你自己的個(gè)性？8你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。2由你的履歷來看，你在過去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會(huì)很快地離職？2你曾經(jīng)因?yàn)槟骋淮翁厥饨?jīng)驗(yàn)而影響日后地工作態(tài)度嗎？2你最近是否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。1請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。專為跨國(guó)企業(yè)及大型中國(guó)企業(yè)招賢納才，提供技術(shù)，管理等方面中高級(jí)工作機(jī)會(huì)。 ()5中國(guó)人才盟網(wǎng) 綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，每年可為數(shù)千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個(gè)人提供人才職業(yè)服務(wù)。 ()4共青團(tuán)擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布、查詢招聘信息和個(gè)人簡(jiǎn)歷。 ()4珠海之窗人才廣場(chǎng) 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信息服務(wù) ()4吉林省人才市場(chǎng) 提供人才招聘、登記等項(xiàng)目的服務(wù)。 ()3CareerChina 外企在華招聘及個(gè)人求職廣告，簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)及各種求職服務(wù). ()3中國(guó)成都人才市場(chǎng) 提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。 ()3浙江人才網(wǎng) 提供網(wǎng)上招聘，求職，郵件列表，高校簡(jiǎn)介，政策咨詢等服務(wù)。人事論壇，求職信息，出國(guó)、留學(xué)與培訓(xùn)。 ()2網(wǎng)上求職 提供網(wǎng)上工作機(jī)會(huì)、招聘信息等內(nèi)容的網(wǎng)站。 ()1賽博通人才超市該網(wǎng)站 提供個(gè)人簡(jiǎn)歷及招聘信息。 ()1北京職業(yè)在線 提供中國(guó)大陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信息，介紹相關(guān)法規(guī)，推薦人才站點(diǎn)。 ()1高校畢業(yè)生求職中心() 完全免費(fèi)的人才招聘求職網(wǎng)，支持HTML格式的簡(jiǎn)歷、招聘廣告和企業(yè)廣告。 ()中國(guó)西安人才市場(chǎng) 求職招聘信息。 ()云南人才市場(chǎng) 提供招聘信息，個(gè)人信息錄入。提供細(xì)致周到的服務(wù)。復(fù)試的程序與初試的程序相同。 通過初試并不代表一定被公司錄用。 人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。 5．初步篩選 人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。發(fā)給通過初試的人員。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元； （2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元； （3）宣傳材料費(fèi)：2000元 （4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元 培訓(xùn)費(fèi)用 1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整： （1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心； （3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； （5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃 1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) （1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除； C、試用期三個(gè)月； D、簽定三年勞動(dòng)合同； （2）研究生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來說明。勒德洛 F（摘自《成功的選聘》 作者：R 他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等？ 他如何管理下屬？ 使用何種信息管理系統(tǒng)？ 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？ 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識(shí)？因何如此？ （5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？ 崗位的基本要求是什么？ 崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？ 需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。 （8）管理工作最終要取得什么重要成果？ 除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？ 他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？ 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？ 是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？ 他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 招聘人事政策 （1）本科生： A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。 D、公司資助員工攻讀在職博士； E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由； F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)“空缺。另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整： （1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn) （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。 六、人力資源預(yù)算 招聘費(fèi)用預(yù)算 （1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。 招聘流程： 1．提交需求 各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。 （2）公司宣傳資料。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。 6．初試 初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。 面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。為求職者和企業(yè)間建立了一個(gè)良好的溝通媒介。 ()CEI人才市場(chǎng) 提供求職招聘信息登錄和查詢服務(wù)。 ()人才紅娘 旨在Internet上為廣大用戶提供方便的聯(lián)機(jī)人才招聘、職業(yè)介紹等服務(wù)。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)招聘、獵頭服務(wù)信息。提供MBACLUB、高級(jí)人才競(jìng)聘館等高級(jí)人才交流天地。 ()1北京外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司 在線招聘、人才服務(wù)臺(tái)、外企最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。 ()2賽思獵頭咨詢公司 提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導(dǎo)、人才動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)態(tài)等服務(wù)。包括人才招聘，提供工作機(jī)會(huì)，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，網(wǎng)上查詢服務(wù)。 ()3創(chuàng)想人才信息網(wǎng) 可自由發(fā)布招聘信息，個(gè)人簡(jiǎn)歷，提供信息查詢。 ()3上海免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng) 提供人才信息、招聘信息、應(yīng)聘登記、招聘登記等服務(wù)。 ()中國(guó)人才網(wǎng) 提供招聘求職服務(wù)。 ()4中國(guó)人力資源網(wǎng) 綜合性中文人力資源網(wǎng)站群，擁有多個(gè)資源站點(diǎn)，包括人才交流、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內(nèi)容。 ()50、溫州高新人才網(wǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者人才的推薦交流。 ()5無憂工作網(wǎng) 。1請(qǐng)介紹你的家庭。你覺得你的主管（同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語？2你如何規(guī)劃未來，你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就？2你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？2談?wù)勀阌X得對(duì)于自己的表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。6你覺得自己還有哪些方面的特長(zhǎng)是沒有寫在履歷表上的？6你比較喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，還是獨(dú)立作業(yè)？6在你之前的工作經(jīng)驗(yàn)中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？6你覺得你在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？6通常對(duì)于別人的批評(píng)，你會(huì)有什么樣的反應(yīng)？6如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎？6你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？7你如何做出決策？7當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會(huì)經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識(shí)？7身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時(shí)，你會(huì)如何處理？7你對(duì)于主管的學(xué)歷、能力都低于你有什么樣的