【正文】 LUATION OF THE INDIVIDUAL / 整體評分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關人員的整體評估( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強項與弱點 1. List in the order of importance, 3 of the appraisee’s strengths. 列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受評人的缺點與需要改進的領域a.b.c.( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓練需要SUGGESTIONS建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標識與征求受評人的共識，列出下年度四項目標及預期表現DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標EXPECTED PERFORMANCE預期表現1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價與確認簽名 Please ment on any other areas which may not have been covered.進一步評價上述未提及的范圍Appraisee’s Nameamp。5Set goals and objectives for appraisee for next period.5為受評人訂下下年度的目標及前瞻，作為日后工作表現的標準。2Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.2分析、確認、顯示受評人的強項及弱點。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責； 考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。 考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。有了“績效考評制度“，就代表著企業(yè)的績效考評體系已經建立。7你對于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？7你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強？80、你會希望做你老板的工作嗎？為什么？8你與同仁之間相處發(fā)生問題時，你會怎么做？8可否描述一下你自己的個性？8你的工作內容中包括列預算、審核費用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談談你在這方面的經驗。2由你的履歷來看，你在過去5年內更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會很快地離職？2你曾經因為某一次特殊經驗而影響日后地工作態(tài)度嗎？2你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內容。1請談談在工作時曾經令你感到十分沮喪的一次經驗。專為跨國企業(yè)及大型中國企業(yè)招賢納才，提供技術，管理等方面中高級工作機會。 ()5中國人才盟網 綜合性的專業(yè)人才職業(yè)信息服務網站，每年可為數千家企事業(yè)單位和幾十萬次的求職個人提供人才職業(yè)服務。 ()4共青團擇業(yè)網 可發(fā)布、查詢招聘信息和個人簡歷。 ()4珠海之窗人才廣場 面向珠海、中山及珠江三角洲西部地區(qū)企業(yè)提供人才及招聘信息服務 ()4吉林省人才市場 提供人才招聘、登記等項目的服務。 ()3CareerChina 外企在華招聘及個人求職廣告，簡歷數據庫及各種求職服務. ()3中國成都人才市場 提供就業(yè)，人才招聘廣告刊登及信息發(fā)布。 ()3浙江人才網 提供網上招聘，求職，郵件列表，高校簡介，政策咨詢等服務。人事論壇，求職信息，出國、留學與培訓。 ()2網上求職 提供網上工作機會、招聘信息等內容的網站。 ()1賽博通人才超市該網站 提供個人簡歷及招聘信息。 ()1北京職業(yè)在線 提供中國大陸招聘、求學、培訓信息，介紹相關法規(guī)，推薦人才站點。 ()1高校畢業(yè)生求職中心() 完全免費的人才招聘求職網，支持HTML格式的簡歷、招聘廣告和企業(yè)廣告。 ()中國西安人才市場 求職招聘信息。 ()云南人才市場 提供招聘信息，個人信息錄入。提供細致周到的服務。復試的程序與初試的程序相同。 通過初試并不代表一定被公司錄用。 人力資源部負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。 5．初步篩選 人力資源部對應聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經理。發(fā)給通過初試的人員。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。每次費用300元，預算2400元； （2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元； （3）宣傳材料費：2000元 （4）報紙廣告費：6000元 培訓費用 1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。 在今年，績效考評政策將做以下調整： （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通； （2）建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心； （3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置； （5）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。三、選擇方式調整計劃 1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。 風險預測 （1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助； B、考上研究生后協(xié)議書自動解除； C、試用期三個月； D、簽定三年勞動合同； （2）研究生： A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實例來說明。勒德洛 F（摘自《成功的選聘》 作者：R 他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經驗豐富，等等？ 他如何管理下屬？ 使用何種信息管理系統(tǒng)？ 經常與哪些下屬直接接觸？ 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術知識？因何如此？ （5）需具備何種技術、管理，及人際關系的協(xié)調能力？ 崗位的基本要求是什么？ 崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術、專業(yè)，以及經濟方面的狀況如何？ 需要哪些專業(yè)技術，按重要程度列出。 （8）管理工作最終要取得什么重要成果？ 除能圓滿解決問題之外，他還直接負責什么工作？ 他是具體負責處理某事還是負責監(jiān)督別人來處理此事？ 用何種標準衡量事情的結果？ 是由他來確定任務還是由他來組織完成任務？ 他對事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃 根據公司2000年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。 招聘人事政策 （1）本科生： A、待遇：轉正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。 D、公司資助員工攻讀在職博士； E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由； F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長“空缺。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。 在今年，培訓政策將做以下調整： （1）加強崗前培訓 （2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。 六、人力資源預算 招聘費用預算 （1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。 招聘流程： 1．提交需求 各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批準后，交人力資源部。 （2）公司宣傳資料?！稇溉藛T登記表》和應聘人員資料由人力資源部保管。 6．初試 初試一般由主管經理主持，主管經理也可委托他人主持。 面試結束后，主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。 復試原則上由主管經理主持，一般不得委托他人。為求職者和企業(yè)間建立了一個良好的溝通媒介。 ()CEI人才市場 提供求職招聘信息登錄和查詢服務。 ()人才紅娘 旨在Internet上為廣大用戶提供方便的聯(lián)機人才招聘、職業(yè)介紹等服務。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)招聘、獵頭服務信息。提供MBACLUB、高級人才競聘館等高級人才交流天地。 ()1北京外國企業(yè)服務總公司 在線招聘、人才服務臺、外企最新動態(tài)、企業(yè)縱覽、獵頭聚焦。 ()2賽思獵頭咨詢公司 提供人才訪尋、招聘信息、就業(yè)指導、人才動向和行業(yè)動態(tài)等服務。包括人才招聘，提供工作機會，提交個人簡歷，網上查詢服務。 ()3創(chuàng)想人才信息網 可自由發(fā)布招聘信息，個人簡歷，提供信息查詢。 ()3上海免費網絡人才市場 提供人才信息、招聘信息、應聘登記、招聘登記等服務。 ()中國人才網 提供招聘求職服務。 ()4中國人力資源網 綜合性中文人力資源網站群，擁有多個資源站點，包括人才交流、企業(yè)培訓、人力資源管理、人事新聞、政策法規(guī)等豐富內容。 ()50、溫州高新人才網 廠長經理等經營者人才的推薦交流。 ()5無憂工作網 。1請介紹你的家庭。你覺得你的主管（同事）會給你什么樣的評語？2你如何規(guī)劃未來，你認為5年后能達到什么樣的成就？2你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質及能力？2談談你覺得對于自己的表現不甚滿意的一次工作經歷。6你覺得自己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？6你比較喜歡團隊合作的工作方式，還是獨立作業(yè)？6在你之前的工作經驗中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？6你覺得你在時間安排運用方面的能力如何？6通常對于別人的批評，你會有什么樣的反應？6如果明知“這樣做不對”，你還是會依主管的指示去做嗎？6你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風格是你所欣賞的？7你如何做出決策？7當你進入一家新的公司或新的產業(yè)，你會經由何種方式獲得相關知識？7身為一名業(yè)務人員，當你被客戶拒絕時，你會如何處理？7你對于主管的學歷、能力都低于你有什么樣的