【摘要】企業(yè)的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)政策?年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別年終雙薪是年度工資分為13個(gè)月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績(jī)及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個(gè)人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。
2025-01-14 16:14
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）2011-05-17?21:25:19|?分類(lèi)：?會(huì)計(jì)大觀(guān)?|?標(biāo)簽：?|字號(hào)大中小?訂閱××&#
2025-06-30 17:49
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門(mén)考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【摘要】管理人員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部
2024-08-25 18:58
【摘要】（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱(chēng)：考核總分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2024-12-15 08:03
【摘要】深圳德尚醫(yī)院在哪應(yīng)聘人員考核表編號(hào)： 年月日編號(hào)：姓名部門(mén)崗位考號(hào)考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(jī)（筆試）
2025-07-17 22:00
【摘要】/考核作業(yè)人員記錄表?考核項(xiàng)目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1．品質(zhì)????
2025-06-30 18:41
【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）14121086
2025-07-21 10:29
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱(chēng)：被考核人：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【摘要】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書(shū)資料下載（）管理人員能力考核表部門(mén)職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門(mén)計(jì)劃5432
2024-08-23 11:10
【摘要】惠生（南京）清潔能源股份有限公司員工業(yè)績(jī)合同基本信息員工姓名：張慎峰職級(jí)：所在部門(mén)：供應(yīng)銷(xiāo)售部職位：煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí)：臧自廣職位目的：目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：
2025-07-01 00:43
【摘要】第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-07-01 00:42
【摘要】......中層管理人員考核表（考核對(duì)象(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)民主
2025-06-30 16:51
2025-06-30 21:53
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別
2024-08-18 15:32
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