【摘要】1目的確保公司項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項(xiàng)目報(bào)建工作得到全面有效的控制,以保證公司開發(fā)項(xiàng)目合法、高效、有序、順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建工作,包括土地報(bào)批、計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)報(bào)建、消防報(bào)建、人防報(bào)建、工程報(bào)建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報(bào)建以及房地產(chǎn)銷售報(bào)批。3職責(zé)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定見《報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定指引》;各責(zé)
2025-07-09 12:51
【摘要】天津國英置業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊編號:GYZY-YG-ZY-TZ-003版本:A/0頁碼:第7頁共7頁項(xiàng)目定位策劃報(bào)告(模板)(審核版)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-03-23 00:39
【摘要】混凝土預(yù)制樁分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表附表C單位(子單位)工程名稱青浦私營企業(yè)協(xié)會辦公樓結(jié)構(gòu)類型框架三層分部(子分部)工程名稱地基基礎(chǔ)分部檢驗(yàn)批數(shù)3施工單位上海寶鋼建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钪境尚蛱枡z驗(yàn)批部位、區(qū)段施工單位檢查評定結(jié)果監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收結(jié)論11-60根樁打樁施工√261-155根樁打樁施工
2025-06-30 15:45
【摘要】項(xiàng)目成本測算實(shí)施細(xì)則(134211)為了配合建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,因此制定本項(xiàng)目成本測算實(shí)施細(xì)則。各單位在新中標(biāo)項(xiàng)目成本測算時(shí)需提供的必要資料:一、確定總營業(yè)收入1、合同總價(jià),應(yīng)扣除備用金、計(jì)日工的金額;2、預(yù)計(jì)變更總價(jià);3、預(yù)計(jì)索賠總價(jià);4、工期獎勵(含趕工費(fèi));5、其他營業(yè)收入。二、確定施工總成本對134211的解釋(確定總成本所需的資料
2025-06-29 18:39
【摘要】廣州市xx物業(yè)集團(tuán)有限公司·作業(yè)文件文件編號版本號B人事變更制度修訂狀態(tài)號0頁碼1/3為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)集團(tuán)新入職人員管理,特制定本規(guī)范。適用于除物業(yè)集團(tuán)本部部門助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)(以下簡稱所屬各單位)總經(jīng)理助理級以上人員以外的所有員工。物業(yè)集團(tuán)行政管理總部是人事主管部門。各單位行政管理部
2025-04-07 04:15
【摘要】項(xiàng)目貸款評估基礎(chǔ)第一部分貨幣時(shí)間價(jià)值壹第一節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算?一、資金的時(shí)間價(jià)值?(一)時(shí)間價(jià)值的含義?例:將10000元存入銀行,假定年利率為10%,則:?一年到期的利息金額為:1000元?換算到一個(gè)月的利息金額為:?換算到一天
2025-01-06 07:03
【摘要】LOGO建設(shè)工程項(xiàng)目管理2一、培訓(xùn)內(nèi)容要求建設(shè)工程項(xiàng)目管理是招標(biāo)采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多,涉及建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施的全過程。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)員對建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程有清晰的理解,特別是對投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握??梢罁?jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分,以及項(xiàng)目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。
2025-08-04 09:31
【摘要】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第2章項(xiàng)目利益相關(guān)者管理ProjectStakeholderManagement項(xiàng)目利益相關(guān)者的基本理論按照米切爾等人的歸納,利益相關(guān)者(Stakeholder)的定
2025-01-10 16:43
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項(xiàng)目計(jì)劃1過程概述項(xiàng)目計(jì)劃的目的是建立并維護(hù)定義了項(xiàng)目活動的計(jì)劃。計(jì)劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進(jìn)度以及識別并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。重復(fù)進(jìn)行上述
2025-07-13 20:32
【摘要】文件□發(fā)放□回收記錄序號文件名稱文件編號領(lǐng)用人/日期回收日期發(fā)/收文人
2025-05-25 09:02
【摘要】財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德試題第二章一、單項(xiàng)選擇題1、票據(jù)的出票日期2月12日應(yīng)寫成(?。??! ?、填寫票據(jù)金額時(shí),人民幣10088元應(yīng)寫成(?。! ?、在填寫票據(jù)的出票日期,下列各項(xiàng)中,將“10月20日”填寫正確的是(?。! ?、某單位于2003年10月19開出一張支票。下列有關(guān)支票日期的寫法中,符合要求的是( )。A.
2025-03-26 04:05
【摘要】 北京萬通項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃版本編號:001總控進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的版本號建設(shè)單位:北京萬通有限公司編制單位:北京萬通有限公司項(xiàng)目編制(或修改)日期:2007年11月12日
2025-05-13 22:39
【摘要】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購成本,結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-07 04:28
【摘要】天津117項(xiàng)目物資管理策劃書編制人:易斌審核人:李興華審批人:項(xiàng)目物資管理策劃書審批表 2編制依據(jù)/要求/評審標(biāo)準(zhǔn) 3項(xiàng)目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 4一、工程概況、特點(diǎn) 4二、項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)、難
2025-08-03 11:14
【摘要】北京用友軟件工程有限公司USE-SP-PM01-T01/V05-內(nèi)部資料,注意保密-Page1of5項(xiàng)目名稱項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告作者:編寫時(shí)間:
2024-11-17 17:19