【正文】 基金管理機構(gòu)應(yīng)切實依預(yù)算編列項目及分期實施計畫執(zhí)行。（五）年度進行中，其他須預(yù)算外舉借長期債務(wù)者，營業(yè)基金除增加國庫負擔(dān)，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定者外，其餘應(yīng)報由主管機關(guān)核定；作業(yè)基金及政事基金應(yīng)報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定。（二）已奉核定之長期債務(wù)舉借計畫，於年度進行中，確因業(yè)務(wù)實際需要，須變更舉借對象或方式者，由各基金管理機構(gòu)依有關(guān)規(guī)定自行核辦。一、本點文字修正。（四）尚未奉核定之轉(zhuǎn)投資計畫，於年度進行中，如確因正常業(yè)務(wù)確實需要必須於當(dāng)年度辦理者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定，並應(yīng)補辦預(yù)算。奉準緩辦計畫經(jīng)檢討後須恢復(fù)辦理者，仍應(yīng)報由主管機關(guān)核定。（七）轉(zhuǎn)投資之增加或處分預(yù)算，及奉準先行辦理項目，未及於當(dāng)年度執(zhí)行而有保留必要者，準用前點之（五）規(guī)定辦理（格式如附表三）。計畫修正致當(dāng)年度分年投資金額超過年度預(yù)算部分，並應(yīng)補辦預(yù)算；修正以後年度預(yù)算部分，循預(yù)算程序辦理。（二）已奉核定之轉(zhuǎn)投資計畫確因業(yè)務(wù)實際需要，緩辦或停辦者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核定。四、修正本點（一）之４，將「政府公共工程計畫與經(jīng)費審議作業(yè)要點」規(guī)範之公共工程計畫，予以納入，俾以周延。二、依預(yù)算法第八十八條及「九十三年度中央政府總預(yù)算附屬單位預(yù)算編製辦法」第七條規(guī)定，爰將「資本支出」修正為「固定資產(chǎn)建設(shè)改良擴充，並簡稱為購建固定資產(chǎn)」，並將「計畫型」與「非計畫型」修正為「專案計畫」與「一般建築及設(shè)備」用詞。當(dāng)年度分年投資金額超過年度預(yù)算部分，並應(yīng)補辦預(yù)算。２、多年期之資本支出（購建固定資產(chǎn)）項目，分年預(yù)算已至最後一個年度，或一年期資本支出（購建固定資產(chǎn)）項目，其因奉準延長完工期限，或已發(fā)生權(quán)責(zé)或因特殊原因，未能完成者，得申請保留轉(zhuǎn)入下年度繼續(xù)支用，其餘未支用之預(yù)算餘額，應(yīng)即停止支用。（四）尚未奉核定之資本支出（購建固定資產(chǎn)），如確因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變遷或正常業(yè)務(wù)之確實需要，而必須於當(dāng)年度舉辦者，其程序如下：１、專案計畫型資本支出（購建固定資產(chǎn)），應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定，並應(yīng)補辦預(yù)算。（４）凡同一計畫經(jīng)二次以上（含二次）修正增加投資總額時，其修正增加投資金額之核算，應(yīng)以最近一年（即過去十二個月）累計變動預(yù)算金額為計算基準。２、因計畫內(nèi)容部分變更，或因外在因素，致增加投資總額者：（１）增加金額在新臺幣五億元以下者，由基金管理機構(gòu)自行依有關(guān)規(guī)定核辦。但經(jīng)行政院專案核準者，得以五年為限。６、資本支出（購建固定資產(chǎn)）之個別計畫或項目，於年度終了屆滿五年而未動用預(yù)算者，應(yīng)即停止辦理，經(jīng)檢討仍需辦理者，應(yīng)循預(yù)算程序辦理。３、資本支出（購建固定資產(chǎn)）內(nèi)，房屋及建築中之新建或購置各項辦公房屋及宿舍，應(yīng)依預(yù)算切實執(zhí)行，交通及運輸設(shè)備中之購置管理用公務(wù)車輛，應(yīng)依「中央政府各機關(guān)採購公務(wù)車輛作業(yè)要點」（附錄四）規(guī)定辦理，並不得以業(yè)務(wù)用車輛名義購置。（七）為配合擴大內(nèi)需，維持經(jīng)濟穩(wěn)定成長，對已奉核定之購建固定資產(chǎn)計畫，應(yīng)儘量提前辦理，執(zhí)行進度落後者，應(yīng)予追蹤管制，加強推動；尚未奉核定之購建固定資產(chǎn)計畫，凡已完成先期規(guī)劃及效益評估者，可檢討報經(jīng)核準先行辦理，補辦以後年度預(yù)算。３、奉準先行辦理項目，其已發(fā)生權(quán)責(zé)或因特殊原因，未能完成者，得申請在原核定先行辦理之範圍內(nèi)，於下年度繼續(xù)辦理，其餘未動用之餘額，應(yīng)即停止動支。２、一般建築及設(shè)備原未編列預(yù)算或預(yù)算編列不足支應(yīng)項目，經(jīng)檢討無法依本（第十六）點之（一）之２、規(guī)定辦理者，除房屋及建築中之新建或購置各項辦公房屋、宿舍，與交通及運輸設(shè)備中之購置管理用公務(wù)車輛，及增加國庫負擔(dān)經(jīng)費者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定外，其他項目金額在新臺幣五千萬元以下者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核定；其金額超過新臺幣五千萬元者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定。３、計畫修正涉及房屋及建築之新建或購置各項辦公房屋、宿舍，與交通及運輸設(shè)備中之購置管理用公務(wù)車輛，及增加國庫負擔(dān)經(jīng)費者，均應(yīng)專案報由主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定。（２）增加金額超過新臺幣五億元且在新臺幣二十億元以下，或超過新臺幣二十億元且在原投資總額百分之二十以內(nèi)者，應(yīng)擬具處理意見，報由主管機關(guān)核定。奉準停辦之計畫，如必須於以後年度辦理者，應(yīng)依預(yù)算程序辦理。２、其餘計畫，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核定。４、各基金公共工程計畫，應(yīng)依「政府公共工程計畫與經(jīng)費審議作業(yè)要點」規(guī)定辦理。十六、各基金購建固定資產(chǎn)之執(zhí)行，應(yīng)依下列規(guī)定辦理：（一）一般執(zhí)行原則：１、各基金管理機構(gòu)應(yīng)切實依預(yù)算編列項目及分期實施計畫執(zhí)行。年度預(yù)算執(zhí)行期間，如因業(yè)務(wù)實際需要，而未及編列預(yù)算或預(yù)算編列不足支應(yīng)時，應(yīng)比照前點規(guī)定辦理。三、本點之（二）明訂各基金補助地方政府款項，應(yīng)通知地方政府納入預(yù)、決算辦理之範圍。年度預(yù)算執(zhí)行期間，如因業(yè)務(wù)實際需要，而未及編列預(yù)算或預(yù)算編列不足支應(yīng)時，除以捐助或補助為基金之主要業(yè)務(wù)者，得依實際業(yè)務(wù)需要執(zhí)行外，可在捐助及補助項目預(yù)算總額內(nèi)容納者，及超出預(yù)算總額，其個別項目在新臺幣五十萬元以下且超出預(yù)算總額未逾百分之十者，由各基金管理機構(gòu)自行依有關(guān)規(guī)定核辦後，併決算辦理；其超出預(yù)算總額，個別項目在新臺幣五十萬元以上二千萬元以下者或超出預(yù)算總額已逾百分之十者，應(yīng)專案報由主管機關(guān)核定後，併決算辦理；個別項目超過新臺幣二千萬元者，應(yīng)專案報主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核定後，併決算辦理。（二）補助地方政府，如係未指定用途之補助款或地方政府應(yīng)相對編列分擔(dān)者，應(yīng)通知該地方政府納入其預(yù)、決算辦理。實施用人費率事業(yè)所租賃之車輛，應(yīng)以公務(wù)用為限，不得作為主持人以外之人員上下班用。十二、各基金員工服裝，應(yīng)確實依法定預(yù)算執(zhí)行，且規(guī)定上班時間必須穿著者，始得統(tǒng)一製發(fā)，不得折發(fā)代金。十、各基金公共關(guān)係費之列支，應(yīng)受法定預(yù)算之限制。二、明訂各基金出國計畫應(yīng)依主管機關(guān)訂定之處理要點管理，另涉及計畫修正或之前未奉核定出國案件，仍應(yīng)依上開處理要點辦理。如計畫須修正或須辦理未奉核定之出國案件，依上開主管機關(guān)所訂處理要點辦理後，其隨同調(diào)整之支出，併決算辦理。屆齡退休及專案裁減奉準退休與資遣人員，其離退六個月前，非確有必要，不得申請加班。（二）實施用人費率事業(yè)年度用人費用，應(yīng)切實依照行政院訂定之「公營事業(yè)機構(gòu)員工待遇授權(quán)訂定基本原則」（附錄一）、行政院臺八十人政肆字第四八七一一號函核定之經(jīng)營績效獎金核發(fā)原則（附錄二）及相關(guān)規(guī)定辦理；非實施用人費率事業(yè)年度用人費用，應(yīng)切實依照核定員工待遇辦法及相關(guān)規(guī)定辦理；作業(yè)基金及政事基金年度用人費用，應(yīng)切實依照「全國軍公教員工待遇支給要點」及相關(guān)規(guī)定辦理。（三）依規(guī)定支給之用人費用，其較法定預(yù)算增加者，併決算辦理。參、預(yù)算之控制及執(zhí)行參、預(yù)算之控制及執(zhí)行章名未修正。但業(yè)務(wù)單純或事實上未區(qū)分責(zé)任中心或部門別者，得由業(yè)務(wù)部門依核定之分期實施計畫及收支估計表管制執(zhí)行。但業(yè)務(wù)單純或事實上未區(qū)分責(zé)任中心或部門別者，得由業(yè)務(wù)部門依核定之分期實施計畫及收支估計表管制執(zhí)行。六、各基金之主管機關(guān)核定分期實施計畫及收支估計表時，除應(yīng)注意本要點參、預(yù)算之控制及執(zhí)行規(guī)定外，並應(yīng)就各項估計數(shù)與預(yù)算目標差異情形，審核分析其原因，如有重大差異或情形特殊者，由主管機關(guān)視其差異原因及嚴重程度召開會議審查，有關(guān)基金主持人應(yīng)列席備詢。於分期實施計畫及收支估計部分，修正為「購建固定資產(chǎn)分配應(yīng)配合計畫實施進度，並避免集中分配於年底」文字。分期實施計畫及收支估計表經(jīng)主管機關(guān)核定後，如有重大變動時，應(yīng)即修正陳報主管機關(guān)核定。２、主要業(yè)務(wù)計畫。４、長期債務(wù)舉借及償還計畫。分期實施計畫及收支估計表經(jīng)主管機關(guān)核定後，如有重大變動時，應(yīng)即修正陳報主管機關(guān)核定。２、主要業(yè)務(wù)計畫。４、長期債務(wù)舉借及償還計畫。貳、分期實施計畫及收支估計貳、分期實施計畫及收支估計章名未修正。二、明訂各基金會計、業(yè)務(wù)、企劃及人事等權(quán)責(zé)單位之分工。政事基金應(yīng)在法律或政府指定之財源範圍內(nèi)，設(shè)法提升資源之使用效率，以達成基金之設(shè)置目的及年度施政目標。業(yè)權(quán)基金管理機構(gòu)應(yīng)本企業(yè)化經(jīng)營原則，設(shè)法提高產(chǎn)銷營運（業(yè)務(wù)）量，增加收入，抑減成本費用，並積極研究發(fā)展及推行責(zé)任中心制度，改進產(chǎn)銷及管理技術(shù)，提高產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，以提升經(jīng)營績效，除較預(yù)算增加之政策性因素外，應(yīng)達成年度法定預(yù)算盈餘（賸餘）目標。二、本要點所稱業(yè)權(quán)型特種基金（以下簡稱業(yè)權(quán)基金）包括營業(yè)基金及作業(yè)基金；政事型特種基金（以下簡稱政事基金）包括債務(wù)基金、特別收入基金及資本計畫基金。一、中央政府附屬單位預(yù)算（包括業(yè)權(quán)型特種基金及政事型特種基金）之執(zhí)行，除法令另有規(guī)定外，依本要點辦理。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料一、中央政府附屬單位預(yù)算（包括業(yè)權(quán)型特種基金及政事型特種基金）之執(zhí)行，除法令另有規(guī)定外，依本要點辦理。以上各特種基金，簡稱各基金。三、各基金管理機構(gòu)應(yīng)依分期實施計畫及收支估計表切實執(zhí)行。業(yè)權(quán)基金管理機構(gòu)應(yīng)本企業(yè)化經(jīng)營原則，設(shè)法提高產(chǎn)銷營運（業(yè)務(wù)）量，增加收入，抑減成本費用，並積極研究發(fā)展及推行責(zé)任中心制度，改進產(chǎn)銷及管理技術(shù)，提高產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，以提升經(jīng)營績效，除較預(yù)算增加之政策性因素外，應(yīng)達成年度法定預(yù)算盈餘（賸餘）目標。一、本點新增。點次變更。３、固定資產(chǎn)建設(shè)改良擴充（以下簡稱購建固定資產(chǎn)）計畫。（二）政事基金部分（格式如附表二）：１、基金來源用途及餘絀估計。各期實施計畫及收支估計表，應(yīng)於每期開始三十天內(nèi)編成，陳報主管機關(guān)核定。３、資本支出計畫。（二）政事基金部分（格式如附表二）：１、基金來源用途及餘絀估計。各期實施計畫及收支估計表，應(yīng)於每期開始三十天內(nèi)編成，陳報主管機關(guān)核定。三、為避免國營事業(yè)資本支出計畫下半年調(diào)整後過度集中分配於年底，影響預(yù)算執(zhí)行。各基金之主管機關(guān)，應(yīng)於收到分期實施計畫及收支估計表二十天內(nèi)核定，並轉(zhuǎn)送行政院主計處、審計部及財政部備查。八、各基金管理機構(gòu)為發(fā)揮預(yù)算功能，便利控制及追蹤考核，得根據(jù)核定之分期實施計畫及收支估計表，按責(zé)任中心或部門別，予以分配。七、各基金管理機構(gòu)為發(fā)揮預(yù)算功能，便利控制及追蹤考核，得根據(jù)核定之分期實施計畫及收支估計表，按責(zé)任中心或部門別，予以分配。點次變更。各基金有關(guān)員工待遇、福利、獎金或其他給與事項，應(yīng)照行政院訂定之有關(guān)規(guī)定辦理，不得自訂標準支給。八、各基金員額及用人費用之執(zhí)行，應(yīng)依下列規(guī)定辦理：（一）基金管理機構(gòu)應(yīng)加強精簡組織及員額，非經(jīng)專案報經(jīng)主管機關(guān)核轉(zhuǎn)行政院核準，不得較法定預(yù)算員額超額用人。（四）各事業(yè)專案裁減申請退休與資遣人員，應(yīng)於離退六個月前提出申請為原則。十、各基金出國計畫，應(yīng)依據(jù)主管機關(guān)參照「行政院及所屬各級機關(guān)因公派員出國案件編審要點」所訂定之處理要點管理。一、本點文字修正。廣告費及業(yè)務(wù)宣導(dǎo)費之列支，超過法定預(yù)算時，主管機關(guān)應(yīng)予查明其超支原因，若確屬業(yè)務(wù)實際需要，得併決算辦理。點次變更。十三、各基金租賃管理用之車輛，準用「中央政府各機關(guān)學(xué)校租賃公務(wù)車輛應(yīng)行注意事項」之規(guī)定。十四、