【摘要】 儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人工作總結(jié) 一、工作總結(jié): 在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn),先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收,學(xué)會(huì)入單,測(cè)試芯片,粘貼條碼。 二、在工作中主要存在的問(wèn)題有: ,但是對(duì)于其他的工作...
2024-09-27 14:40
【摘要】第一篇:儲(chǔ)運(yùn)部崗位人員工作職責(zé)與安排 儲(chǔ)運(yùn)部崗位人員工作職責(zé)與安排 為解決倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)問(wèn)題,2012年對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部各崗位人員的工作及相關(guān)職責(zé)安排如下: 一、藍(lán)錦飛負(fù)責(zé)車隊(duì),具體職責(zé)如下: 1、負(fù)責(zé)接收...
2024-10-29 00:36
【摘要】搬運(yùn)工崗職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱搬運(yùn)工崗崗位編號(hào)所在部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位定員直接上級(jí)搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)、出貨搬運(yùn)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)貨品進(jìn)、出庫(kù)搬運(yùn)工作工作時(shí)間百分比:60%工作任務(wù)1、貨品出庫(kù)的裝車、碼放。
2025-08-01 23:07
【摘要】?jī)?chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)保管員、收貨員、儲(chǔ)運(yùn)員、駕駛員、電梯操作員及保潔責(zé)任人、裝卸搬運(yùn)工薪酬類型所轄人員崗位分析日期2005年3月描述:領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)中心收貨管理、入庫(kù)管理、在庫(kù)商品管理、出庫(kù)及運(yùn)輸管理等公司經(jīng)營(yíng)商品倉(cāng)儲(chǔ)管理;及在庫(kù)設(shè)
2025-07-17 16:22
【摘要】海南漢地陽(yáng)光石油化工有限公司第1頁(yè)共96頁(yè)海南漢地陽(yáng)光石油化工有限公司儲(chǔ)運(yùn)部新員工手冊(cè)2020年1月海南漢地陽(yáng)光石油化工有限公司第2
2024-11-03 23:14
【摘要】 儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)范文 不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了,在這八年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者,能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)...
2024-09-28 16:38
【摘要】 儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人年終總結(jié) 不知不覺(jué)來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了,在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝你們給我成長(zhǎng)的空間,勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的...
2024-09-27 15:05
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 競(jìng)選儲(chǔ)運(yùn)部助理演講材料 各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好。 今天,我們公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理, 我為自己有幸成為參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我 介紹: 我...
2025-08-29 01:58
【摘要】康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門(mén)投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3.檢驗(yàn)員按工作指引操作
2025-06-30 21:03
【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-28 07:11
【摘要】采購(gòu)部崗位KPI組成表采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的采購(gòu)計(jì)劃完成率半年95%按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-07-30 00:10
【摘要】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管
2025-06-30 20:52
【摘要】第五章:安全操作規(guī)程(儲(chǔ)運(yùn)部部分)第一節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部膠帶機(jī)安全操作規(guī)程一、經(jīng)過(guò)安全和本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)考試取得合格證后,持證上崗。二、熟悉膠帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造性能、技術(shù)特征、零部件的名稱和作用、電動(dòng)機(jī)和控制設(shè)備的性能及有關(guān)安全用電知識(shí)。三、熟悉本崗位設(shè)備的檢查、維護(hù)和一般故障的排除方法。四、熟練膠帶機(jī)的操作。五、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接
2025-07-30 05:00
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)新年伊始,從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來(lái)應(yīng)對(duì)?又如何能把工
2025-05-31 04:20