【正文】 護管的直角彎不宜超過兩個。合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。 施工工藝主要控制點及要求 針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點，我們針對每個系統(tǒng)施工中的共性及各自特點作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實施大綱。2．墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。4．協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。 5．及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。我公司將從技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準備。l 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。l 加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。同時進行不定期的突擊檢查。l 建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。 安全目標及文明施工保證措施 施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。l 施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》 施工成本目標及保證措施 施工成本目標施工項目成本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。l 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；l 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。l 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。1．宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。XX公司設(shè)計流程管理表 公司設(shè)計任務(wù)立項 總體工程師 建立各單項工程設(shè)計進度安排表 各單項設(shè)計人 各單項復(fù)核人項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計總監(jiān) 文件存檔 設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第3章 施工目標及保證措施 工期目標及保證措施 工期目標根據(jù)XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標是：2005年10月20日我方施工人員進場，2005年12月20日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3． 制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是《項目管理目標責任書》中的責任目標。本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，弱電系統(tǒng)急需進場施工，深化設(shè)計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：u 《智能建筑設(shè)計標準》 GB／T503142000u 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA／T7594u 《入侵探測器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 G B／T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／T503282001 深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)范管理。 工程項目管理體制 我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。將這套智能化系統(tǒng)合理應(yīng)用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。 工程概況XX中心辦公樓，位于XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。為有效的組織和管理XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質(zhì)量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設(shè)計。 工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1．質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。