【正文】 免費為甲方技術(shù)人員進行技術(shù)和操作培訓，并免費提供培訓教材。見下圖：現(xiàn)場材料管理流程材料市場調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進場質(zhì)量檢測進場標志收集合格證入庫登記入帳材料，設(shè)備領(lǐng)用 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 施工使用第6章 回訪保修管理我公司深知一座大樓的建筑智能化系統(tǒng)能否成功運行并發(fā)揮效益，以使用戶的投資達到預期目標，系統(tǒng)的售后服務工作至關(guān)重要，為此，XX有限公司建立了一套完善的客戶服務體系和嚴格的管理制度，以使業(yè)主方的售后服務工作得到有力保障，公司專業(yè)化的技術(shù)水準和客戶至上的服務原則，是實現(xiàn)對客戶一切承諾的有力保證。 施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。(5) 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(2) 按照設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。 (3) 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用光時域反射計觀察光纖通道全程波導衰減特性曲線。4．信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當平行敷設(shè)時，其相互間的距離應符合設(shè)計規(guī)定。對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。4．認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。 2．有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。主要內(nèi)容應包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2．項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。 工程特點就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1．質(zhì)量要求高：XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。 工程項目管理體制 我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一，公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設(shè)，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進行管理，并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一：工程項目管理流程)，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。3． 制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。1．宏觀措施：我公司在對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。l 針對具體的施工任務，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。 安全目標及文明施工保證措施 施工安全目標 安全文明生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。4．協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關(guān)問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。 (4) 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。沿墻角轉(zhuǎn)彎處，應在墻角設(shè)置轉(zhuǎn)角墻擔。3) 底座水平誤差不超過水平尺準線。1．試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告，確定檢修方案。 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。 (3) 評審項目質(zhì)量。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。 施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺帳，做到帳物相符。 維護服務1．在系統(tǒng)運行前期，我公司將指派專業(yè)技術(shù)人員專職服務于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護工作，隨時解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問題。216。 本工程中，我們決不轉(zhuǎn)包和挪用工程款，同時材料采購前請甲方和監(jiān)理方看樣批準后才進行定貨。6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。3．即時回復：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。(6) 編寫竣工驗收報告。我公司將嚴格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導，．并及時采取改進措施。敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。 電線電纜敷設(shè)1．敷設(shè)電纜應合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。4．安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計技術(shù)資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點 4 工程項目管理體制 5 工程項目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機構(gòu) 6 施工管理組織機構(gòu) 6 管理崗位主要職責描述 7 施工準備 7 有關(guān)規(guī)范和標準 7 深化設(shè)計 8 技術(shù)交底 8 編制施工預算 8 施工現(xiàn)場準備 8 人力、物力資源準備 9 其他方面的準備 9第3章 施工目標及保證措施 10 工期目標及保證措施 10 工期目標 10 施工進度保證措施 11 質(zhì)量目標及保證措施 12 施工質(zhì)量目標 12 施工質(zhì)量保證措施 12 施工成本目標及保證措施 14 施工成本目標 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標及文明施工保證措施 14 施工安全目標 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術(shù)方案 21 施工實施程序 21 施工準備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 21 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 22 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控