【正文】 的入冊記錄，以便備查。非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁動用一切電氣設(shè)備。通過安全檢查活動不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。B、對特種作業(yè)人員（電工、焊工、機操工、起重工、指揮等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。B、凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底時，班組有權(quán)拒絕接受工作。B、對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負(fù)責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格合，方可上崗操作，并建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。三、各項安全制度實施有關(guān)安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。（6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。（2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。（3）對目標(biāo)進行層層分解，控制安全事故要點。砼、砂漿攪拌機前磅秤：實施每天使用前校正一次。冬季施工時，做好砼半成品運輸?shù)母采w工作。起重工：我們對砼管的起吊工在工前也實施培訓(xùn)及交底，詳細見作業(yè)指導(dǎo)書。砼拌和機操作工：由于砼拌和的質(zhì)量好壞直接影響到砼的質(zhì)量，因此，在施工前除了組織一組經(jīng)驗豐富的操作工外，我們?nèi)葬槍Ρ竟こ痰奶攸c進行工前教育及交底?；炷翉姸仍囼?。交接檢：每完成一工序，由項目經(jīng)理、組織各職能部門和各作業(yè)班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求不準(zhǔn)進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。1竣工、回訪與保修制度：a、工程項目竣工交驗之前，必須進行整體功能測試，對給排水設(shè)施進行測試，達到設(shè)計要求方可報竣工交驗。1教育培訓(xùn)制度：a、提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)立合理化建議獎。e、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。b、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、鋼筋、混凝土、模板四個管理點設(shè)立管理小組。b、操作定位由項目施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)檢員填表記錄（表格式按公司規(guī)定的班組操作掛牌書面記錄填寫）。并填寫公司規(guī)定的《樣板段操作交底單》一式三份，一份交作業(yè)班組，一份交項目質(zhì)監(jiān)員，一份存檔。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，上道操作班組應(yīng)負(fù)責(zé)整修合格為止。堅持工序間的自檢互檢制度a、班組的兼職質(zhì)檢員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢，每天分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)檢記錄制度a、日記要求要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量檢驗和管理動態(tài)及面貌，特別要詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理解決的過程。c、凡操作交底不清、不詳、錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，符合交底要求而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時返修，直到符合要求。（二）質(zhì)量管理制度施工圖紙會審制度施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙存在的問題和對設(shè)計要求，協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更資料，審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。⑥管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。②嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。④辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。⑥完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。②負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。⑤協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫材料需求計劃。（3）施工技術(shù)管理組①熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。項目總工程師：①貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。③抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。二、工程質(zhì)量保證措施（一）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)：達到上級部門驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。②抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。⑥抓好施工職工的政治思想工作。④主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。④負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（4）質(zhì)量管理組①在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。⑤配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。③根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。⑤做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。⑨抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。b、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新來的作業(yè)班組進操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生產(chǎn)。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，更是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)，因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實施細則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。c、堅持工程施工“十有”制度：即開有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。d、凡不是同一操作班組的應(yīng)進行上下道工序質(zhì)量檢驗，驗評標(biāo)準(zhǔn)參照國家頒發(fā)的《市政工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。b、樣板段應(yīng)由項目施工員選擇部位，事先作出書面交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。班組操作掛牌管理制度：a、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部位，均要實行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎罰，因其它原因，未能落實到個人的，要落實至班組，由班組長掛牌定位。QC小組活動制度a、嚴(yán)格按照質(zhì)量程序圖施工。d、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。1優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度：在訂立勞務(wù)合同時，對人工價格實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工費，最終以質(zhì)檢員評定等級為結(jié)算依據(jù)。b、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良，主要控制模板、鋼筋、混凝土三個方要工序的施工質(zhì)量?；z：每完成一工序或部位，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各職能部門和作業(yè)班長進行互檢，并做好記錄，相互督促，取長補短，共同提高。（2）道路路基、基層壓實度。（五）積極做好技術(shù)復(fù)核工作（1）操作程序為：施工員完成后質(zhì)檢員復(fù)核 不合格 不合格項目工程師抽查 （六）實行特殊工種持證上崗，操作前交底為保證關(guān)鍵工序的質(zhì)量，我們擬對此實施特殊工種培訓(xùn)持證上崗，具體措施是在施工前以下列工種進行工前培訓(xùn)。壓路機司機：由于路基的密實度取決于壓實功，虛鋪厚度和最佳含水量，而壓路機司機為其中操作的人為因素之一，因此對該司機進行工前培訓(xùn)和交底，內(nèi)容包括：壓實要求、行駛路線、速度要求、輪跡重合要