【正文】 工用水和消防布置圖。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理根據招標要求，施工現(xiàn)場平面布置擬中標單位進場后與總包、業(yè)主協(xié)商和結合施工現(xiàn)場再確定，我司根據以往已施工工程現(xiàn)場平面布置的原則和經驗，制定了以下施工現(xiàn)場平面布置管理措施。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。 施工材料準備材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期 施工機械設備準備工程質量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。 施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。這些數(shù)據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。為避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據和資料。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。材料管理員材料設備的采購及管理檢查第4節(jié) 第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。施工進度和施工過程控制。施工方案編制及工藝的確定。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(3)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責圖紙管理和發(fā)放工作。(5)參與解決施工過程中的技術問題。7)計劃統(tǒng)計員(1)負責編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。6)財務、預算員(1)熟悉公司的財務、經營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(6)按ISO9001 標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。5)質檢員(1)負責工程質量的日常管理工作。(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及各種臺帳。(3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。(9)負責項目質量保證體系的運行管理，指導項目計量設備管理工作。(5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。3)項目技術負責人(1)編制實施“項目質量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協(xié)助項目經理管理技術，質量和設計工作。(7)組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(3)領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(5)指導成本預算員做好合同管理工作。插圖3－1：項目組織機構圖項目經理項目技術負責人項目副經理質檢員電氣工長專業(yè)工長安全員財務負責人計劃 統(tǒng)計現(xiàn)場設計師預算負責人財務管理員施工隊伍施工隊員施工隊伍 項目部主要人員職責及分工1)項目經理(1)項目經理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范圍內，是項目經理部全面工作的領導者與組織者。以項目經理為首的管理班子全權代表公司組織施工生產諸要素，運用科學的管理手段，采用先進生產工藝。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式。5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經業(yè)主及監(jiān)理方同意。 項目管理機構承諾1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統(tǒng)運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務目標。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，％以下?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。第2節(jié) 第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾 本工程的指導思想1)公司重視**街F4 大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構建**中心和諧小區(qū)的核心部分。5)管理優(yōu)勢：當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力兩項。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目管理人才（項目經理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準及部分地方標準圖集。4)ISO9001 質量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準，我公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。本公司將按本《施工組織設計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、主要項目施工方法、經濟技術指標、質量目標），接受招標方的監(jiān)督，中標后將根據現(xiàn)場施工的需要，對一部分內容作出相應的調整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。3)設計及配合項目(1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設計，在業(yè)主的協(xié)調下主導設計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關手續(xù)。(3)總承包商負責給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負責安裝業(yè)主供應的衛(wèi)浴及五金配件。(4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。 本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程2)工程地點：北京市**區(qū)**街的F 區(qū)項目3)招 標 人：******工程局4)業(yè) 主：**街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國***公司6)設 計 師：中國建筑科學研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測 量 師：北京****房地產顧問有限公司 本工程分包工程范圍第一標段：A1(A 座)及A2 區(qū)(B 座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與總包、業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經理代表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC 座項目部的領導和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。目錄第一章 施工方案 5第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明 5第2節(jié) 第二節(jié)本工程實現(xiàn)各管理目標和承諾 16第3節(jié) 第三節(jié)項目組織機構管理 21第4節(jié) 第四節(jié)施工部署 34第5節(jié) 第五節(jié)施工準備 45第6節(jié) 第六節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和管理 49第7節(jié) 第七節(jié)施工協(xié)調配合管理措施 52第8節(jié) 第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施 56第9節(jié) 第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案 61第10節(jié) 第十節(jié)針對本工程特點的其他各項管理措施 113第11節(jié) 第十一節(jié)裝飾階段的成品保護措施 134第二章 質量保證體系及措施 144第1節(jié) 第一節(jié)本工程質量目標及驗收標準 144第2節(jié) 第二節(jié)確保本工程質量保證體系 145第3節(jié) 第三節(jié)本工程質量過程控制保證體系 146第4節(jié) 第四節(jié)本工程質量過程控制保證程序 147第5節(jié) 第五節(jié)本工程質量過程控制檢查程序 148第6節(jié) 第六節(jié)保證本工程質量的檢查驗收制度 149第7節(jié) 第七節(jié)本工程施工質量管理及環(huán)保質量控制 151第8節(jié) 第八節(jié)本工程竣工后質量保證措施 154第9節(jié) 第九節(jié)完善成品和半成品保護制度保證本工程質量的措施 154第10節(jié) 第十節(jié)保證工程質量所采用的幾項新施工技術 156第11節(jié) 第十一節(jié)為確保工程質量而確定合理的收口工藝 158第12節(jié) 第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標準及檢驗方法 162第13節(jié) 第十三節(jié)有關本工程質量通病的防治措施 168第14節(jié) 第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 183第三章 安全措施及文明、環(huán)保施工措施 187第1節(jié) 第一節(jié)安全措施 187第2節(jié) 第二節(jié)文明施工措施 207第3節(jié) 第三節(jié)環(huán)保施工措施 213第四章 勞動力及設備材料計劃 220第1節(jié) 第一節(jié)勞動力需用計劃及保證措施 220第2節(jié) 第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施 222第3節(jié) 第三節(jié)本工程主要施工機械安排計劃與使用保證措施 229第五章 進度計劃及措施 231第1節(jié) 第一節(jié)施工工期目標及總體安排 231第2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃 238第3節(jié) 第三節(jié)工期保障措施 239第4節(jié) 第四節(jié)加快工程進度的措施 243第5節(jié) 第五節(jié)力爭工期提前的技術措施 243第6節(jié) 第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施 244第六章 工程交付和竣工后服務及保修措施 245第1節(jié) 第一節(jié)工程交付 245第2節(jié) 第二節(jié)竣工后的服務及保修 245第一章 施工方案第1節(jié) 第一節(jié)綜合說明 前言1)首先，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。6)根據我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為豐富的施工經驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。從投標日起，本公司將按ISO900IS014000、OHSAS18001 三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數(shù)據，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預留、預埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應的電氣面板，并供應、安裝普通白熾燈，吊頂內燈帶的供應及安裝由精裝修分包商負責，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標準，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調整及卸裝，安裝業(yè)主供應的燈具。(5)衛(wèi)生間內業(yè)主供應的固定電話由精裝修分包商安裝。本《施工組織設計》作為競標文件，供業(yè)主及有關部門投標進行參考，本公司中標后作為施工管理的技術性文件，是施工全過程工作的依據。3)北京市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。確保項目部作到層層嚴格管理。4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設備（計算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。我公司憑借多年來的經驗和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，配合各專業(yè)分包單位的施工。2)工期目標本工程計劃工期為120 日歷天，計劃開工日期為2005 年11 月1日，計劃竣工日期為2006 年2 月28 日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于2005