【正文】 安全生產(chǎn)工作，根據(jù)本工程的特點及施工現(xiàn)場的條件要求：，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。3）用電實行專人負責，專人管理，嚴禁非專職人員隨意搭接施工及照明用電。電焊、氣割等動用明火作業(yè)，必須持證操作，并設(shè)專人監(jiān)控。（2）所有操作人員上崗前須經(jīng)過培訓，學習消防知識。 （11）應注意防止密封材料在使用時產(chǎn)生的溶劑中毒，且要 保管好溶劑以免發(fā)生火災。（8）每天作業(yè)結(jié)束下班前，施工安全員須向辦公室匯報當天的安全作業(yè)情況。（4）施工作業(yè)須戴安全帽，高空作業(yè)須配戴安全帶。安全檢查加強安全檢查工作，每日小檢查，每周檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施，做到防患于未然。（4）使用的施工機具，在使用前必須進行嚴格檢驗，不合格的決不勉強使用。每個施工人員均有安全手冊，并接受過公司技術(shù)部門的專門培訓，施工現(xiàn)場由安全管理員負責每天進行安全記錄，每周進行一次安全教育，并將接受教育情況記錄在每個施工人員的安全手冊上。（8）夜間作業(yè)有足夠的安全照明設(shè)備。（4）成立以工地項目經(jīng)理為組長的安全小組，設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全員，專職和兼職安全員要有職有責，嚴格管理，定期召開安全會議。嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理周圍的易燃物品，配制滅火器械。施工中每一個工序做到不違規(guī)操作，用安全可靠的施工方法進行施工，為確保工程安全，結(jié)合本工程的實際情況制定以下措施。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。(4) 月分析調(diào)整制度：項目部按月度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。(2) 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為主業(yè)服務的一種實實在在的體現(xiàn)。(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。　　(7) 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(9) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。(6) 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。加強工人培訓，配備先進工具，改裝勞動環(huán)境，提高勞動效率。把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應設(shè)計圖紙。三、施工進度管理要點制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。施工進度計劃表（見附表）施工工期是項目管理的一個重要目標，工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮，在依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)招標文件要求，結(jié)合本公司實際施工組織力量，并對保證工期提出如下措施：一、 施工進度計劃一） 進度計劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。對化學物品、易燃、易爆、腐蝕、劇毒物品的使用，須掌握使用方法，制訂防護措施，由安全防火負責人批準后方可使用。八、嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，防火措施合理加強安全防火意識，增強安全防火責任心，爭做安全防火先進。 發(fā)生較大質(zhì)量問題應與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理及時通報與交流，提出處理方案，獲得通過后及時組織實施，并將處理結(jié)果反饋給有關(guān)各方，進行處理效果評定，作好經(jīng)驗教訓總結(jié)。(4) 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。公司設(shè)立專門質(zhì)監(jiān)部門，并配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立相應專職質(zhì)量檢查員。檢查合格后報監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)檢部門驗收。第一檢：即每一個專業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，直到全部達到項目部對各工序制定的質(zhì)量控制標準后，由組長在工序質(zhì)量控制表上認真做好記錄并簽字。④每分部工程完成后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會同業(yè)主，監(jiān)理對完成項目進行檢查，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見進行修改，直至達到合格標準，重大分部工程經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門檢查后方能進行下步施工。⑦ 報送進度計劃表，請業(yè)主或監(jiān)理單位在報表上簽字，作為工程量見證，督促業(yè)主按時付款。③ 按時參加業(yè)主或監(jiān)理單位召開的工程例會。(4) 每分部工程完成后，我方自行檢查并將有關(guān)工程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會同業(yè)主、監(jiān)理對完成項目進行檢查，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見進行修整，直至達到驗收標準。 主要分項的質(zhì)量標準本項目施工質(zhì)量目標為一次性驗收合格標準，各主要分項工程質(zhì)量均需達到相關(guān)標準，執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，擬定以下述質(zhì)量目測標準控制過程施工。(11) 實行裝飾工程保修期制度，對工程質(zhì)量施工企業(yè)實行終身負責制。(6) 堅持按圖施工，如有變更必須征得業(yè)主或監(jiān)理工程師的同意；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準的項目，我們將充分尊重業(yè)主和設(shè)計師的意見和意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以修正。切實貫徹設(shè)計意見圖，詳細圖紙的深化，嚴格按照設(shè)計圖紙的要求，購入符合裝飾要求的合格材料并進行檢驗，須在滿足施工質(zhì)量和裝飾效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，并加強施工機械設(shè)備的檢修，完善作業(yè)條件的準備工作。(1) 本公司將提供足夠數(shù)量的熟練工人，以確保施工質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。(3) 質(zhì)檢部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按國家有關(guān)行業(yè)標準進行檢定。5) 施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。2) 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)、造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象給予及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。7) 在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進、在員工起模范帶頭作用提出建設(shè)性建議、成績顯著者，給予嘉獎。5) 各施工人員須于施工前自備小型手動工具，因設(shè)備工具不全，無良好狀況造成的窩工、扯皮、由各施工人員自負責任。2) 各隊工長負責施工的部位施工前須詳細技術(shù)交底，依設(shè)計圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)程現(xiàn)場的情況施工。其中包括：進行技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查和驗收，通過質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，確定質(zhì)量管理點，有效地控制工程質(zhì)量，實行文明施工，進行安全控制。二、質(zhì)量保證體系及工序控制流程明晰、科學，采用項目法施工，內(nèi)部分工明確 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)動組織工程施工全體人員及相關(guān)部門人員，牢記“質(zhì)量是生命”的宗旨，綜合應用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學方法，經(jīng)濟合理地對工程功能、施工工藝和質(zhì)量等進行全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查和處理等系列活動，也就是對工程質(zhì)量所進行的全過程管理，從而確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、提高效益。根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。六）資金準備編制資金投入計劃，包括前期費用、暫設(shè)工程費用、人員費用、施工機械費用、材料費用、運輸費用、不可預見費用等。接通施工用水、用電、準備好消防器材。向全體施工人員進行指導思想、施工目標、質(zhì)量、工期、安全文明、意識、施工組織紀律和施工管理制度的教育。材料、機具、構(gòu)配件要配套供應。設(shè)計技術(shù)交底，施工前由設(shè)計者對所要施工的項目進行圖紙、資料的說明和解釋，重點討論施工方案和工藝要求，以確保工程達到設(shè)計要求和各項基本功能。檢驗文件主要包括檢驗和試驗規(guī)程、檢驗計劃等。根據(jù)當?shù)胤ㄒ?guī)完成有關(guān)報批手續(xù)，如公安消防批文等。根據(jù)本工程特點，我們將采用項目法施工，為了確保工程質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)，我們將從以下幾個方面考慮本工程的施工總體部署：（四）、主要施工內(nèi)容為： 室內(nèi)裝飾（五）、 施工準備計劃施工準備的基本任務是為工程建立一切必要的施工條件，確保整個施工生產(chǎn)連續(xù)順利地進行。堅持“質(zhì)量第一”的方針。由于裝飾材料品種不多，但數(shù)量相對較大，采購材料時，應認真執(zhí)行《材料進場計劃》，做到寧可提前，也不延誤材料的供應。施工中要及時辦理各種簽證，做好現(xiàn)場記錄，做好變更隱蔽驗收等資料質(zhì)保書等竣工驗收資料準備齊全。第三階段 進行隱蔽驗收。第二階段 搬運材料，要放在指定場所，材料堆放要整齊。（二）施工步驟第一階段 接通臨時電源,設(shè)置一個總臨時電源箱，施工用電線必須采用多股橡膠軟線,架空敷設(shè),安裝整齊,總電源箱配置三箱五線電表和漏電保護裝置。根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場施工環(huán)境進行施工組劃分。建立工程質(zhì)量終生責任制，我們有信心，有能力將本工程建成當?shù)鼐哂杏绊懥Φ墓こ?。本方案依鐘樓區(qū)教育局暑期零星維修工程（九標段）施工招標文件要求編制。為確保和指導內(nèi)裝飾施工過程、有序、規(guī)范、高效，及時做好各項施工的準備工作，保證各種物資及時供應，勞動力最大限度地發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)同其他施工單位及設(shè)備安裝專業(yè)隊之間的交叉施工，保證施工順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制定本施工組織設(shè)計。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，爭創(chuàng)精品工程。根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，我公司領(lǐng)導及有關(guān)技術(shù)人員、施工人員經(jīng)過認真討論和研究后現(xiàn)對本工程施工部署有了一個明確的方案。采用施工（總經(jīng)理）—項目部—施工員—施工隊—生產(chǎn)工人的縱向直線式控制管理形式統(tǒng)一管理，分級負責，責任到人，確保按質(zhì)量按工期完成任務。 根據(jù)現(xiàn)場情況，用木工板、木龍骨隔好臨時倉庫、辦公室，在樓層進口處設(shè)置臨時大門，做好防盜安全保護措施。普工、木工、瓦工對施工區(qū)域的拆除、木裝飾、零星砌體進行全面施工。 第五階段 安裝調(diào)試，部分自檢，工程收尾及現(xiàn)場清理。（三）施工過程中應特別注意的事項本工程應保證材料如期進場，盡量避免對施工進度產(chǎn)生影響，因此應切實認真執(zhí)行《施工總體進度計劃》，對能提前施工的分項工程應盡量安排提前施工。在施工時認真把握好材料質(zhì)量關(guān)和施工期間各工序的質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題堅決返工，決不留隱患，影響下道工序的進行。本工程施工中要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。稅務登記、銀行開戶、附屬批文、施工人員暫住手續(xù)。質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃等。施工組織設(shè)計在工程開工前3天提交甲方代表審核。現(xiàn)場物質(zhì)準備工作應做到：進場的材料、機具、構(gòu)件應核對、檢查、驗收、確保材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量符合施工要求。精選歷年來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍，組成精干專業(yè)作業(yè)隊，簽定專業(yè)合同，對特殊工種進行技術(shù)培訓，并組織技工進場。五）施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工組織設(shè)計要求，進行全場性準備工作：暢通場內(nèi)外運輸?shù)缆?，能使各種物資直接運到現(xiàn)場堆放地點，盡量減少二次轉(zhuǎn)運。按照施工設(shè)計圖紙及主要提供的建筑軸線、坐標、控制基準點等進行施工測量，為各項放線定位作準備。七）施工機械使用計劃我公司根據(jù)本工程的施工特點：精選、優(yōu)選一批性能優(yōu)良、低能耗、對環(huán)境污小的工程機械設(shè)備，配合給本工程項目，并用相