【正文】 要設雙向對拉設施，底部間距500mm，平均間距600mm。鋼筋連接采用閃光對焊及豎向電渣壓力焊連接。由于現(xiàn)場狹小，鋼筋在現(xiàn)場西邊的制作場地進行加工，然后運到現(xiàn)場進行綁扎施工。：采用1m179。、文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全、不文明因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，禁止不文明施工，監(jiān)督施工中安全技術措施的執(zhí)行，及時配合有關技術人員解決施工過程中暴露的安全技術問題。、文明施工管理知識，提高安全技術和管理水平，在工程項目施工中發(fā)揮充分的作用。針對本工程實際情況，制定安全生產、文明施工的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。、文明施工管理職責、文明施工管理的第一責任者，對安全生產、文明施工管理應負全部責任?！鞍踩谝唬A防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的各項法規(guī)、標準、規(guī)程以及我集團公司職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001 :1999 GB/T280012001）的各程序文件和管理規(guī)定。工序檢查應嚴格堅持上道工序不合格不得進行下一道工序施工的原則。監(jiān)理機構和業(yè)主代表有權對任何等級的質量控制點進行檢查。B級質量控制點，項目部要提前24小時書面通知監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構在通知所述的時間內會同業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求的做法，則當面指正，項目部應立即整改，直至檢查合格為止。項目部將提前24小時書面通知監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構于當天會同業(yè)主代表進行檢查。C級—由施工單位質檢人員現(xiàn)場檢查確認后，才能進行下一道工序施工。A級—屬停工待檢點，由業(yè)主、監(jiān)理機構和施工單位現(xiàn)場共同檢查確認后，才能進行下一道工序施工。嚴格按照施工方案的要求、控制節(jié)點，對工程質量進行監(jiān)控。i、各施工班組按合同規(guī)定的質量標準、施工圖紙、工序質量單要求進行施工，對施工質量負責。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令，隨時向業(yè)主和監(jiān)理提供檢查報告。負責分管的質量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。e、各科室負責人負責組織本科室分管的質量體系要素運行、檢查、指導工作。對第三方的檢驗提供驗證文件和滿意的服務。對項目發(fā)生的質量問題負技術責任。b、項目總工程師（質量保證工程師）負責領導項目的質量活動，并對日常質量管理工作進行檢查指導。（2）質量職責中化二建集團公司建立項目內部質量職責，實行質量終生負責制。質量保證體系組織圖見下圖：項目經理齊會榮建筑責任工程師張少春質量責任工程師趙光杰材料責任工程師王秋娥項目總工程師郭唐儒施工經理王紀蘭各施工班組（2）貫徹執(zhí)行中化二建集團ISO9001質量管理體系的《管理手冊》和《質量體系程序文件》以及相關的作業(yè)指導書、國家規(guī)程、規(guī)范、質量記錄等文件，作為質量保證體系進行的文件，以質量記錄作為對工程質量進行控制和見證。，在隱蔽前24小時由施工單位質檢員通知監(jiān)理公司進行現(xiàn)場檢查，經檢查合格后方可隱蔽。，按總公司企業(yè)標準“歸檔施工技術資料管理規(guī)定”和公司《技術檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。本工程要求使用DL/《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程》。，各自進行整改，并填寫整改記錄，經工程科、質安科、施工隊三者共同確認。（2）各種產品合格證書、復檢報告及施工記錄資料，是否齊全準確?！肮こ虣z驗批”為主要依據整理施工資料，并保證施工資料的準確、完整。（5）工序交接記錄必須有雙方及業(yè)主、監(jiān)理單位負責人簽字方為有效。（1）專業(yè)內部工序交接以“工程檢驗批、施工記錄”為依據。（2）工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程檢驗批”，然后由質檢員進行檢查合格后予以驗收，不合格的要進行返工，直至合格。（1）地下工程、鋼筋、基礎混凝土，設備基礎等隱蔽工程應在隱蔽前填寫隱蔽記錄，隱蔽記錄應注明鋼筋規(guī)格、合格證編號、混凝土標號。，按分級管理的原則進行，一般技術問題由工號工程師處理；疑難性技術問題，由工號工程師和有關專業(yè)工程師共同處理。，在發(fā)放新圖的同時應收回舊圖。，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由工號工程師提出技術問題聯(lián)系單，經技術科責任工程師或負責人校核后，報原設計單位批準后才能變更。、開工指令（1）單位工程開工報告、開工指令旨在向有關部門報告該單位工程已具備正式開工的條件，申請批準開工，同時知會各部門對施工單位進行有力的配合?！皩ｍ検┕ぜ夹g方案”和“一般施工技術方案”兩類。，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設計時，應及時修改補充并經原審核單位批準，按修改后的施工組織設計執(zhí)行。業(yè)主同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關單位，未經許可，不得更改。建立良好的施工程序。，應停止施工。（4）及時對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，并及時填寫記錄。、上報、審批開工報告，正式開工。（8）組織特殊工種或具有特殊技術要求的技術培訓工作。（4）按照施工組織設計的規(guī)劃安排臨建設施。，應當遵守廠方有關規(guī)定，如允許路線、區(qū)域、限速等要求。，應保證場地平整、道路暢通。211裝載機3m3112砼振搗棒ф50mm103013平板振動器PZ5051514硅式打夯機HW6051515鋼筋加工機械彎曲、調直切斷、對焊18016木工加工機械鋸、刨、鉆22017鋼筋埋弧壓力焊機51850塔吊12019模板系統(tǒng)1套20隨升井架45H1座21卷揚機122卷揚機JK3123吊籠224砼攪拌站HED25125砼泵車IFP85B226砼罐車MR4480527潛水鉆機KQ125024428泥漿泵3PN122共計550六、工程管理為了做好優(yōu)質、高效、均衡、安全和文明施工，進入施工現(xiàn)場的所有施工隊伍和個人均應自覺遵守以下規(guī)定和要求：“五牌一圖”。進廠準備→辦公設施建設→技術準備→人員組織→機具調遣→施工設施建設→材料驗收→下達施工任務→施工實施→交工驗收→保修和服務。“計劃——實施——統(tǒng)計反饋——修正改進”的計劃運行模式，使用P3管理軟件，日計劃日統(tǒng)計，及時采取措施，保證整個施工的協(xié)調進行。項目部施工組織機構圖項目經理（常務副經理）總工程師 項目施工經理辦公室材料供應科經營科質量安全科工程技術科 土建施工隊根據本工程特點，結合現(xiàn)場實際情況，合理確定施工順序，為確保工程總體進度，各工序施工應密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量保證重點，本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進行施工，同時，對已施工完的建構筑物必須做好保護工作。實行項目經理負責制，由項目經理、施工經理、總工程師組成決策層。工程質量目標：合格單位工程合格率：100%重大質量事故：0合同履約率：100%顧客滿意率：100%貫徹落實集團公司OHSAS18001:1999（GB/T280012001）職業(yè)健康安全體系的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司“安全施工，預控為主，遵守法規(guī)，關愛生命”的方針，遵守國家、地方和上級的有關法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程施工項目無人員傷亡事故的目標。（3）工序控制合理安排施工，保證關鍵工序、關鍵控制點按設計、甲方及施工方案要求準時完成。針對以上這些工程特點及重點，①施工場地用碎石進行鋪填、碾壓，制定嚴密的軸線、樁位控制措施；②壓樁結束后立即采取井點結合深井進行降水；③制定科學、嚴密的工程監(jiān)測措施；④制定嚴密的設備基礎標高、尺寸、軸線、預埋件的位置控制措施；⑤嚴格控制混凝土的質量，并對混凝土的抗壓強度進行檢測；⑥制定混凝土預制構件質量專項控制措施，并嚴格實施；⑦制定滑膜施工的專項施工方案來指導滑膜施工；⑧制定科學、合理的煙囪施工方案來指導施工；⑨待新擴建部分施工圖紙到后，會同甲方、設計院、監(jiān)理、地質單位進行研究論證后，采取合理措施；⑩制定科學的安全措施，杜絕安全事故，確保安全、文明施工。、控制要特別科學、合理、嚴格。，容易引起周圍建筑物沉降。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個重要標志，針對本工程的特點，制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序。我們以“施工安全、質量優(yōu)良、進度快速”為基本點，與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質工程。工期要求：2011年5月～2011年10月（不包括壓工程樁）。同時，為了防止施工時造成附近建筑物沉降或位移，已在擬擴建部分的南邊、東邊用￠800mm的鋼筋混凝土灌注樁進行了支護，北邊預壓型鋼樁支護。設計要求擴建部分基礎全部為樁基。質量要求：合格工程?！百|量第一、用戶至上”，是我公司一貫奉行的經營宗旨。安全施工是工程建設中的一件大事，嚴格遵守施工生產安全操作規(guī)程規(guī)定，結合本工程的特點做好安全教育和現(xiàn)場監(jiān)檢工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產損失的惡性事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行公司關于現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。，工作面小，基礎開挖深度比較深，容易塌方。、尺寸、垂直度一定要保證。，且靠近煤氣管道（已通氣）安全隱患比較多。（2）技術控制制定工程重點分部、分項專項施工方案，技術控制節(jié)點，嚴格把關，嚴格按施工技術要求施工。四、施工控制目標確保按合同工期完工。項目部按矩陣制設置組織機構，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。公司系統(tǒng)各科室對口支持項目經理組織項目管理，按項目施工需要，根據項目經理要求派遣管理和技術專家參加項目管理和指導施工，保證及時調遣各類資源確保工程進度。，并在施工中認真實施，切實把握關鍵路線，采取有效的措施保證關鍵路線和控制點按時實現(xiàn)。，保證設備材料的保管和發(fā)放。序號號號崗 位姓 名職 稱1項目部項目經理張孝峰高級工程師2常務副經理齊會榮工程師3項目總工郭唐儒教授級高級工程師4項目施工經理王紀蘭工程師5項目總經濟師賈樹昌經濟師6土建工程師張少春助理工程師7土建工程師范平偉助理工程師8施工員原栓江施工員9質量管理趙光杰質量員10安全管理趙光杰安全員11材料管理閆志剛助理工程師12財務管理于巧花經濟師13辦公室曹麗停名稱2011年5月～2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月項目經理111111施工經理111111技術負責人122222專業(yè)質檢員111111安全檢查員222222材料供應222222造價工程師111111綜合人員122222合計101212121212月份人數(shù)工種2011年5月～2011年10月第一月第二月第三月第四月第五月第六月砼 工61010101010鋼筋工10108885架子工661010105瓦工555555木 工446666電焊工566666測量工333332運轉工666664維修工122221力工51010101010機械司機733333管理人員466664合計627175757563序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率KW備注1交流電焊機BX3305752水準儀S223全站儀J214切割機Ф400395離心泵3″H=100m6156潛水泵2″， 11/2″20307真空泵22258機動翻斗車1T49翻斗汽車12T51挖掘機反鏟1m3110挖掘機179。，組織劃分（按階段）文明施工責任區(qū)域，并經常進行檢查通報。，確需破路、停電、停水或因工程吊裝須臨時斷絕交通的，事先必須向業(yè)主有關部門申請，批準后方可實施，不得擅自作業(yè)。、油漆等會產生有毒有害的廢棄物，不準從高處向下拋灑建筑廢棄物，應采取有效措施控制施工過程中的揚塵。（3）現(xiàn)場施工條件準備。（7）學習與掌握技術規(guī)范、施工驗收規(guī)范和質量標準。（3）準確填寫施工日志及各種施工記錄，并與施工同步進行。、單位工程開工前，必須作好施工準備工作，不具備施工條件，不許開工。，設置施工用水、用電、消防設施、道路和臨建，保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。（2）工程項目的劃分由工程技術科組織，有關單位參加，劃分結果須經項目質安科、經營科，