【正文】 程中，應(yīng)隨時檢查邊坡的狀態(tài)。 ②坡度的確定： 本工程開挖坡度按設(shè)計要求，若在施工中仍不能確保穩(wěn)定，則跟設(shè)計方面聯(lián)系，更改開挖方案。 ⑤在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進行。 ②建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。 2. 測量放樣 利用布設(shè)的臨時控制點，放樣定出開挖邊線和開挖深度等。第七章 主要施工方案34 (2)當(dāng)?shù)氐乃?、氣象條件的了解。2. 保護測量基準(zhǔn)樁，保證土方開挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無誤。2. 要固定專用儀器和工具設(shè)備。水準(zhǔn)點制作和埋設(shè)詳見施工圖紙。3. 建筑物高程控制采用鋼卷尺引測法將基準(zhǔn)高程控制點引測到各操作層，每個操作層至少設(shè)兩點，然后用水準(zhǔn)儀引測本操作層的其它標(biāo)高。在測量控制中，復(fù)測與測量同等的重要性。進行上層樓面投測時，固定好夾板后，置經(jīng)緯儀于 A 點上，測∠BAC，并丈量第七章 主要施工方案32AB、AC，進行角度和長度的檢驗，∠CDB，CD、BD 距離用同樣的方法進行檢驗，符合要求后，按底層矩形 ABCD，CD、BD 距離用同樣的方法進行檢驗，符合要求后，按底層矩形ABCD 與各柱到軸線的方位關(guān)系，測出該層全部軸線位置，并以此進行樓面各尺寸的放樣工作。范圍內(nèi)水準(zhǔn)管軸絕對平行，對儀器的對點器回轉(zhuǎn) 90176。投測點設(shè)置后，在各層樓板各投測點處，須留置 200200 孔洞供激光鉛垂儀的光線通過。 樓板混凝土上，埋設(shè) 20020010 鋼板 4 塊，控制點的測量標(biāo)志。在導(dǎo)線控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖紙進行軸線控制網(wǎng)的加密，建立二級方格網(wǎng)。 以下部分南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）31軸線控制及內(nèi)控點布設(shè)的依據(jù)。3. 測設(shè)儀器及方法采用激光經(jīng)緯儀與激光垂準(zhǔn)儀、100m 鋼尺綜合測控技術(shù)控制平面軸線，運用 S3 水準(zhǔn)儀、50m 鋼卷尺控制樓層標(biāo)高。定位過程中，除了依據(jù)控制點定位以外，還應(yīng)將定位結(jié)果與已有建筑物對應(yīng)檢查，不符要求處應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位提出，并妥善解決。根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即 24 小時連續(xù)作業(yè)） ，實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。4. 采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，基本思路是運用各種先進的施工工藝的施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實行均衡流水施工，從而達到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。1. 建立高效運轉(zhuǎn)項目指揮機構(gòu)建立從經(jīng)理部到各施工隊的施工指揮系統(tǒng)。4. 在勞務(wù)選擇上，引進競爭機制，經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)程序選用高素質(zhì)有同類施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行施工，在勞務(wù)施工責(zé)任合同中，均明確各自的進度控制責(zé)任和權(quán)利。2. 做好各種資源的需求計劃和準(zhǔn)備，以保證時間進度計劃順利實施。1. 確保施工機械設(shè)備生產(chǎn)能力的使用與管理是保證工期的關(guān)鍵。采用先進的鋼筋連接技術(shù)、整體樓梯工具式模板體系、可調(diào)早拆、快拆支撐體系，用于梁、板支撐系統(tǒng)，施工方便、迅速。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因影響工期的關(guān)鍵因素，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等。在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。四級計劃：由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下 5 點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 工期保證措施工期保證措施 工期計劃控制措施工期計劃控制措施本工程通過采用橫道圖進度計劃、流動計劃等四級計劃管理模式，對施工工期進行控制。 K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取 N3——施工現(xiàn)場生活用水定額取 40L/人建立易燃易爆物品和強腐蝕介質(zhì)管理制度。當(dāng)接地電阻達不到要求時，應(yīng)增加接地極。移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在固定的支架上，下底與地面的垂直距離應(yīng)在 之間。所有臨時用電的材料，不允許用不合格產(chǎn)品。開關(guān)箱實行一箱一機一閘一保護制。配電箱或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。保護零線必須采用黃/綠雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。它關(guān)系到施工人員的生命安全，要給予足夠的重視。手持用電設(shè)備的負(fù)荷，按其容量選用無接頭的多股鋼芯護套軟電纜，截面 ，顏色為黃/綠雙色線。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)均分設(shè)工作零線端子和保護零線端子。 施工臨時用電 1. 用電量計算第五章 施工現(xiàn)場總平面布置22根據(jù)機械選用表中各個施工階段投入的施工機械數(shù)量、功率進行對比分析，對同一時段最大機械用電量進行計算：經(jīng)分析確定主體階段用電量最大，機械電動機總功率 P1=，電焊機P2=198KW。 （具體見附圖 2 施工平面布置圖） 3. 現(xiàn)場入口布設(shè)：在建筑紅線范圍內(nèi)按建設(shè)單位要求砌筑圍墻。7. 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。3. 施工現(xiàn)場平面布置時應(yīng)對水準(zhǔn)點和軸線控制樁作明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。2. 現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑四周排水溝必須做好。 施工平面布置的措施為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 3. 施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。電氣專業(yè)的各種電氣管路是否暢通，檢查專業(yè)工長簽字，以免防水層做完后再剔鑿。地上予埋敷設(shè)的管線是否影響樓地面標(biāo)高。 (2)結(jié)構(gòu)工程階段 在整個結(jié)構(gòu)工程施工過程中，土建專業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)人員要及時向各安裝專業(yè)提供軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確位置，做好標(biāo)記。 ⑤加強施工過程的質(zhì)量控制，及時檢查驗收，對在施工過程中的質(zhì)量問題，要及時處理，限期糾正。 (3)加強施工過程的管理 在施工過程，總包加強管理、協(xié)調(diào)、配合工作至關(guān)重要，總包的技術(shù)總負(fù)責(zé)及技術(shù)人員要注意作如下幾個方面的工作: ①了解擬建工程要具備的各種系統(tǒng)和功能，掌握各系統(tǒng)專業(yè)進場、插入的時間并提前準(zhǔn)備所需的條件，以便合理安排生產(chǎn)進度并督促其按計劃完成本專業(yè)的各項任務(wù)。 總承包對分承包的管理與協(xié)調(diào)配合 由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程的質(zhì)量、進度、安全，總包單位必須把進場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進度計劃和質(zhì)量體系中用科學(xué)的方法進行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和配合工作，承擔(dān)總包方責(zé)任。 施工順序劃分 1. 施工區(qū)段及流水段劃分根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）17的時間和空間，擬采用“總體按照先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后砌體粗裝修同步進行，以主體施工為先導(dǎo)，各分部分項工程緊隨其后，平面分段、立面分層；局部視具體情況，科學(xué)地組織交叉作業(yè)”的施工程序。材料的運輸和工序的銜接，由施工協(xié)調(diào)指揮組統(tǒng)一按排，在下一道工序開始前半天到達現(xiàn)場侯命，避免施工現(xiàn)場材料供應(yīng)遲緩，造成工期無謂的拖延。具體勞動力需求量計劃見下表：表 41 勞動力計劃 日歷天工種 40 80 120 160 200 240木工 30 50 50 15 10 10鋼筋工 20 25 25 10 5 5混凝土工 30 30 30 20 5 5架子工 10 20 20 10 15 15瓦工 10 15 35 35 15 15抹灰工 5 0 0 10 50 25機械工 3 3 3 3 3 3電焊工 3 3 3 3 3 3水電工 9 10 15 20 25 25防水工 5 0 10 10 10 15 高級裝飾工 0 0 0 15 15 15普工 20 20 30 30 20 20 機械設(shè)備計劃 為了保證平面運輸、垂直運輸及各工序正常運轉(zhuǎn)，必須配備相應(yīng)的機械設(shè)備。在結(jié)構(gòu)施工階段，主導(dǎo)工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預(yù)埋預(yù)留工作。為了滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，組織施工時應(yīng)充分認(rèn)識到對勞動力需求量較大及操作技能要求高的特點，項目策劃中應(yīng)重點考慮勞務(wù)分包商的勞動力數(shù)量、技能能否滿足工程需求，各工種之間組織安排合理、科學(xué)。(3)嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。(2)建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。(2)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗、復(fù)檢工作。(2)組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗收、掛牌，并對項目上的施工機械設(shè)備進行全面管理。(2)負(fù)責(zé)本項目部施工安全生產(chǎn)。(4)參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標(biāo)識。確保進場物資合格。(3)對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進行驗收。(4)了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計》為依據(jù)編制施工預(yù)算和決算。(6)工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料，參予編制竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。(2)按要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。(3)做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。(10)組織工程質(zhì)量檢查。(6)組織項目管理人員學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用。(2)負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(3)負(fù)責(zé)與各級主管部門的關(guān)系。(6)對工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的進行評價和選用。(2)組織合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。6. 辦公室：負(fù)責(zé)與項目對外的聯(lián)系和溝通工作，對項目文件進行歸檔管理。組織項目資金,編制流動資金使用計劃，進行項目財務(wù)核算，統(tǒng)一結(jié)算項目往來。2. 工程技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)各類施工方案的編制審核，確定特殊結(jié)構(gòu)的施工方法；統(tǒng)第四章 施工部署8一做好工程的定位測量和標(biāo)高測定，并組織對各棟的軸線和標(biāo)高進行分層復(fù)核；編制與調(diào)整周、月施工計劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽收發(fā)放工作，并進行收集整理，分類歸檔保管；對各分部、分項工程及每道工序進行安全技術(shù)交底；協(xié)助項目部對文明施工做好綜合管理；對施工全過程進行監(jiān)督控制；完善計量管理。不污染場外道路，搞好環(huán)境衛(wèi)生。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）7第四章 施工部署 施工 控制目標(biāo)控制目標(biāo) 工期控制目標(biāo)工期控制目標(biāo) 240 天內(nèi)完成全部項目施工。 施工場外準(zhǔn)備 1. 根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。 勞動組織準(zhǔn)備第三章 施工準(zhǔn)備工作計劃6集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。2. 各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。做好定位軸線、高程控制點的測量復(fù)核工作。5. 對各級技術(shù)人員作好交底，對工程的重要分部和關(guān)鍵施工過程組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書。3. 設(shè)計使用年限：50 年4. 建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級5. 建筑耐火等級：二級第二章 工程概況46. 屋面防水等級：二級 7. 場地別類：Ⅱ類8. 建筑抗震設(shè)防類別丙類，設(shè)防烈度 7 度9. 要求工期： 160 天10. 承包方式：包工包料 11. 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）5第三章 施工準(zhǔn)備工作計劃 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1. 由總工程師牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、測量、內(nèi)業(yè)等有關(guān)人員組成工作小組，認(rèn)真審查圖紙，組織圖紙會審。 施工現(xiàn)場場內(nèi)平整。 3. 統(tǒng)籌全局，組織施工協(xié)作；合理安排施工順序，組織好平行作業(yè)、流水作業(yè)、交叉配合；優(yōu)化資源配置，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做到均衡施工。 3. 用于本工程的現(xiàn)行有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)： 《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分） 》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300－2022）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50202－2022）《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50203－2022）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50204－2022）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50207－2022）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50209－2022）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50210－2022）《建筑給水排水及