【正文】 A、同時設(shè)計 B、同時申報C、同時驗收 D、同時施工 E、同時投產(chǎn)使用8下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法E、比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與 D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。PA、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工6下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、585 B、600C、591 D、5256當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進(jìn)行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制是（）。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A、排列圖法 B、因果分析圖法C、控制圖法 D、直方圖法5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m179。A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。其正確順序是（）。PA、業(yè)主 B、設(shè)計單位C、主管部門 D、施工單位4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。A、56 B、57 D、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、制定項目進(jìn)度控制的措施 B、對項目實施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人 D、業(yè)主2施工成本控制的基本步驟為（）。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性2下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。PA、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項設(shè)計。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表C、工作流程圖 D、工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P2A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。69.【答案】C【解析】最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。企業(yè)不服可提出申訴。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。61.【答案】A【解析】62.【答案】D【解析】建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。51.【答案】C【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。49.【答案】C【解析】從項目管理的立場看，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。47.【答案】C【解析】指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。44.【答案】D【解析】無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。35.【答案】D【解析】DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，他不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。29.【答案】B【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。27.【答案】D【解析】不作處理是指某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。25.【答案】B【解析】聲源控制：1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。22.【答案】A【解析】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始。這時該工作的最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算。17.【答案】B【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計劃而形咸的質(zhì)量計劃體系。14.【答案】B【解析】時間—成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟。②通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。8.【答案】B【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。5.【答案】B【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。3.【答案】C【解析】接國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)走的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》試卷 參考答案一、單項選擇題1.【答案】D【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。下列說法正確的是（）。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（）。 、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 ，正確的是（）。，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審，關(guān)鍵是確定（）。，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體，監(jiān)督，錯誤的是（）。 ，屬于管理原因的是（）。 ，承包人首先應(yīng)（）。 《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。%《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。、施工方案。、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。 ，發(fā)出中標(biāo)通知書，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。 、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。 ，最核心的工作是（）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（）天。 （）。 ，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。11~04年一建項目管理真題及答案442011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。 ，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 編碼項目名稱時間（周費用強(qiáng)度工程進(jìn)度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎(chǔ)66015土方回填315 ，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。、主次分明的特點，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 ，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。 ，屬于要約的是（）。 ，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 ，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。 ，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。 ，一般情形下屬于不可控的是（）。 ，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。正確的是（）。，正確的是（）。、分項工程和檢驗批、分項工程、隱蔽工程和檢驗批、分部工程、分項工程和檢驗批、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。 ，圖中存在的作圖錯誤是（）。，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3800850單價元600640損耗率%53，成本增加21300元 ，成本增加35020元 %，成本減少9600元，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。參見課本P12。參見課本P18。7.【答案】B【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。13.【答案】B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。16.【答案】B【解析】現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：；；；。18.【答案】B【解析】在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)該將該工作用虛線與起點聯(lián)系起來。21.【答案】C【解析】投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。24.【答案】A【解析】物的不安全狀態(tài)的類型：(1)防護(hù)等裝置缺陷；(2)設(shè)備、設(shè)施等缺陷；(3)個人防護(hù)用品缺陪；(4)生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷。26.【答案】B【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（計