【摘要】物業(yè)公司項目人員配置標(biāo)準(zhǔn)(參考)(1)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn),按建筑面積計算1萬m2配置人左右(不包括車輛管理人員),各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下:①管理人員:主任,總建筑面積10萬m2以下設(shè)1人,10~20萬m2,設(shè)1正1副,25萬m2以上,設(shè)1正2副;助理,總建筑面積
2025-09-05 12:06
【摘要】物品放行及人員進出管理規(guī)定一、目的:統(tǒng)一放行標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范放行準(zhǔn)則。二、人員放規(guī)定1、本公司所有員工出入工廠大門,必須佩戴廠牌,且須正面懸掛胸前,由值班保安查驗無誤后才能放行。2、員工上班時間請假外出者,必須持按程序?qū)徟陚渲埣賳畏娇煞判小?、上班時間出差人員請假均需部門主管簽發(fā)之放行條或聯(lián)絡(luò)單方可放行。6
2025-11-04 09:18
【摘要】招商部提成及人員獎勵方案為了提高招商團隊的工作積極性,建立招商團隊的激勵機制,發(fā)揮團隊合作精神,快速完成本項目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵方案。一、招商人員架構(gòu)1.招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關(guān)人員后到崗2.招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3.整個招商過程預(yù)計5月-11月,共計6個月,在項目竣工時(預(yù)計2013年10月)招商目標(biāo)首期入駐
2025-04-26 06:39
【摘要】湖南省建設(shè)工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法??第一條?為規(guī)范建設(shè)工程施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備和管理,確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),根據(jù)《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)〔2008〕91號)、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑
2025-06-22 03:46
【摘要】人員配置任用機制?1.???????集團職能條線負責(zé)人審核城市或區(qū)域公司對應(yīng)職能條線人員的配置任用方案,各級人力資源部門提供相應(yīng)技術(shù)支持,城市或區(qū)域公司總經(jīng)理審批該方案,并報集團總裁備案后實施。?2.???????城市
2025-04-12 11:35
【摘要】、檔次、規(guī)模、體制,等,眾多因素決定著酒店的部門如何劃分、部門的組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置、部門的人員如何編制。一般來說,客房部是酒店的其中一個大部門,管轄區(qū)域?qū)?,工作量很大,人員配備多,因此,如何做好人員編制,先保證有人干活,再保證把活干好,是首要解決的問題。那么,客房部的人員編制怎么做呢?以下是常用的辦法,供參考。一、崗位定員。主要針對管理人員來設(shè)定人員,即常說得因崗設(shè)人,酒店的組織架
2025-06-01 00:56
【摘要】第一篇:內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員組成 附件 國務(wù)院第三次全國土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)及人員組成 一、主要職責(zé) 國務(wù)院第三次全國土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱“全國土地調(diào)查辦”)在國務(wù)院第三...
2025-10-05 01:21
【摘要】項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理:劉明付技術(shù)負責(zé)人:吳葆鵬施工員王敏質(zhì)檢員張建安全員黃浩造價員李明淮材料員王洋管道施工處土
2025-04-12 11:13
【摘要】部門及個人職責(zé)第一部分部門職責(zé)技術(shù)室職責(zé)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。。、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。,對工程中各工序進行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標(biāo)識。、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新
2025-04-11 23:50
【摘要】團隊意識及人際溝通找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺團隊意識及人際溝通課程目標(biāo)三個收獲1、理解團隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧找講師,就上中華講師網(wǎng)
2025-01-07 06:27
【摘要】總經(jīng)理職責(zé)及適任條件崗位職責(zé)及權(quán)限1. 貫徹國家各項政策、法令、法律、法規(guī)。2. 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作,對公司生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)。3. 確定組織機構(gòu)和崗位設(shè)置,提供必要的資源。4. 制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,制定并實施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。5. 任命管理者代表,并賦予其建立和改進公司的質(zhì)量和環(huán)境體系的權(quán)責(zé)。6. 制定質(zhì)量及環(huán)境方針和目標(biāo),及相應(yīng)的管
2025-04-12 02:41
【摘要】區(qū)域運營中心組織結(jié)構(gòu)和人員崗位職責(zé)一、區(qū)域運營中心與營銷中心的組織關(guān)系區(qū)域運營中心是營銷中心派駐在區(qū)域的營銷代理機構(gòu),銷售部負責(zé)區(qū)域運營中心的日常管理,營銷中心的其他部門負責(zé)區(qū)域運營中心的職能管理。營銷中總監(jiān)銷售部市場部售后服務(wù)部銷售行政部中總監(jiān)營銷財務(wù)部區(qū)域運營中心二、區(qū)域運營中心的組織設(shè)置1.標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域運營中
2025-04-08 13:58
【摘要】1目錄第一、電話業(yè)務(wù)開展前的心理準(zhǔn)備.....................................4第二、電話業(yè)務(wù)開展前的物品準(zhǔn)備.....................................7第三、對所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)深入了解.................................9第四
2025-10-16 09:47
【摘要】團隊意識及人際溝通主講:**時間:8:30–11:30團隊意識及人際溝通課程目標(biāo)三個收獲1、理解團隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團隊意識及
2025-01-07 06:28
【摘要】團隊意識及人際溝通團隊意識及人際溝通課程目標(biāo)三個收獲1、理解團隊角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團隊內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團隊意識及人際溝通課程內(nèi)容安排目