【摘要】**公司工程項目建設(shè)管理考核及獎金計提辦法(試行)第一章總則第一條為了促進**公司和**集團有限公司(下稱集團)及其附屬公司工程項目建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化,調(diào)動各工程項目建設(shè)管理單位的工作積極性,根據(jù)集團有關(guān)制度,特制定本辦法。第二條本辦法考核的對象為經(jīng)集團批準(zhǔn)、投資金額1,000萬元(人民幣,下同)以上(含本數(shù),下同)的新建、擴建、續(xù)建項目。在項目立項審
2025-04-07 21:23
【摘要】項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構(gòu)圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表10、項目副總經(jīng)理(商務(wù))------
2025-06-30 21:25
【摘要】第4講正反比例、比例尺與解比例第一部分舊知回顧、各部分名稱、讀寫及求比值化簡比的方法。、除法的關(guān)系。(1)按一定的比進行分配的問題的解決方法。(2)用按一定的比進行分配的方法計算;(2)用比的意義進行計算。(3)基本題型:①已知總量及部分量的比,求部分量。②已知其中一個部分量及
2025-06-26 19:54
【摘要】工程項目承包及責(zé)任考核協(xié)議為落實公司對×××××項目部施工現(xiàn)場的各項責(zé)任,全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務(wù)和承諾,經(jīng)研究決定:任命×××同志為該工程項目經(jīng)理(承包人),并由其組建項目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責(zé),特定以下條款,以資信守。一、項目經(jīng)理(承包人
2025-05-14 07:12
【摘要】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲制度為了進一步促進公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實施,維護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理,根據(jù)獎勵先進、懲罰落后的機制,依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。(一)公司機關(guān)各
2025-04-18 01:59
【摘要】團隊中贊揚與批評的黃金比例--明陽天下拓展培訓(xùn)如何才能更好地提升團隊業(yè)績?在團隊做得好的時候,給出積極反饋,在他們出岔子的時候,給出建設(shè)性意見?新的研究顯示,這是兩難的棘手問題。你或許憑直覺就能感到,這兩者都很重要。但真正的問題在于——應(yīng)如何把握二者的“尺度”?這項研究由學(xué)者艾米麗-希菲(EmilyHeaphy)和咨詢顧問馬爾西亞-洛薩達(dá)(MarcialLosada)進行。他
2025-08-22 15:47
【摘要】反比例函數(shù)練習(xí)題一、精心選一選?。?0分)1.下列函數(shù)中,圖象經(jīng)過點的反比例函數(shù)解析式是()A. B. C. D.2.反比例函數(shù)(為常數(shù),)的圖象位于( )A.第一、二象限 B.第一、三象限C.第二、四角限 D.第三、四象限3.已知反比例函數(shù)y=的圖象位于第一、第三象限,則k的取值范圍是().(A)k>2(B)
2025-06-26 01:01
【摘要】新課標(biāo)第一網(wǎng)不用注冊,免費下載§反比例函數(shù)一、判斷題1.當(dāng)與y乘積一定時,就是的反比例函數(shù),也是的反比例函數(shù)()2.如果一個函數(shù)不是正比例函數(shù),就是反比例函數(shù)()3.與成反比例時與并不成反比例()二.填空題4.已知三角形的面積是定值S,則三角形的高h(yuǎn)與底a
2025-06-18 06:09
【摘要】《建筑中的黃金比例》結(jié)題報告班級:高一(4)班小組成員:高菲、蔡紫瓊、邱沛冽指導(dǎo)老師:周德山課題研究背景:在我們的生活中處處有數(shù)學(xué),而歷史悠久的可說是黃金比例了。它可追溯到古代雅典的巴特農(nóng)神廟,它之所以顯得那么和諧,是因為這個建筑符合黃金比例,還有唐朝石匠巧妙利用黃金比例做大頭佛像的故事,再加上北京的紫荊城里的宏偉的建筑也融
2025-03-23 07:59
【摘要】正文:《解比例》說課稿 《解比例》說課稿 《解比例》說課稿1 一、說教材 《解比例》教學(xué)設(shè)計緊緊抓住“比例的基本性質(zhì)”在比例與簡易方程之間起到橋梁作用這一點展開,較好的體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)作用和學(xué)...
2024-10-25 13:55
【摘要】人力資源管理·績效管理·項目考核激勵方案第1頁共4頁項目考核激勵方案(版本號:HR-A)批準(zhǔn)生效日期2020年8月1日審核擬制人力資源管理·績效管理
2024-10-06 02:35
【摘要】......項目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于項目工期緊,任務(wù)重,為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項指標(biāo),將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實到現(xiàn)場管理中,項目部擬出臺現(xiàn)
2025-07-15 06:36
【摘要】天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構(gòu)圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表10、項目副總
2025-06-30 16:07
【摘要】工程施工項目管理考核辦法(試行)1目的為落實股份公司(以下簡稱集團)關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略,強化工程項目施工管理,防范風(fēng)險,提高效率與效益。2適用范圍集團內(nèi)各級工程施工企業(yè)項目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項目管理手冊》;其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定,各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56