【摘要】**公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核及獎(jiǎng)金計(jì)提辦法(試行)第一章總則第一條為了促進(jìn)**公司和**集團(tuán)有限公司(下稱集團(tuán))及其附屬公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化,調(diào)動(dòng)各工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位的工作積極性,根據(jù)集團(tuán)有關(guān)制度,特制定本辦法。第二條本辦法考核的對(duì)象為經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)、投資金額1,000萬(wàn)元(人民幣,下同)以上(含本數(shù),下同)的新建、擴(kuò)建、續(xù)建項(xiàng)目。在項(xiàng)目立項(xiàng)審
2025-04-07 21:23
【摘要】項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說(shuō)明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總經(jīng)理(商務(wù))------
2025-06-30 21:25
【摘要】第4講正反比例、比例尺與解比例第一部分舊知回顧、各部分名稱、讀寫及求比值化簡(jiǎn)比的方法。、除法的關(guān)系。(1)按一定的比進(jìn)行分配的問(wèn)題的解決方法。(2)用按一定的比進(jìn)行分配的方法計(jì)算;(2)用比的意義進(jìn)行計(jì)算。(3)基本題型:①已知總量及部分量的比,求部分量。②已知其中一個(gè)部分量及
2025-06-26 19:54
【摘要】工程項(xiàng)目承包及責(zé)任考核協(xié)議為落實(shí)公司對(duì)×××××項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)責(zé)任,全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項(xiàng)義務(wù)和承諾,經(jīng)研究決定:任命×××同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理(承包人),并由其組建項(xiàng)目經(jīng)理部,全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。為明確職責(zé),特定以下條款,以資信守。一、項(xiàng)目經(jīng)理(承包人
2025-05-14 07:12
【摘要】1/5附表一:研發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效考核表(月度考核)編號(hào):年月姓名部門崗位項(xiàng)目成員考核時(shí)間項(xiàng)目名稱考核周期項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中個(gè)人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【摘要】安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施,維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理,根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制,依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。(一)公司機(jī)關(guān)各
2025-04-18 01:59
【摘要】團(tuán)隊(duì)中贊揚(yáng)與批評(píng)的黃金比例--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)如何才能更好地提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?在團(tuán)隊(duì)做得好的時(shí)候,給出積極反饋,在他們出岔子的時(shí)候,給出建設(shè)性意見?新的研究顯示,這是兩難的棘手問(wèn)題。你或許憑直覺(jué)就能感到,這兩者都很重要。但真正的問(wèn)題在于——應(yīng)如何把握二者的“尺度”?這項(xiàng)研究由學(xué)者艾米麗-希菲(EmilyHeaphy)和咨詢顧問(wèn)馬爾西亞-洛薩達(dá)(MarcialLosada)進(jìn)行。他
2025-08-22 15:47
【摘要】反比例函數(shù)練習(xí)題一、精心選一選!(30分)1.下列函數(shù)中,圖象經(jīng)過(guò)點(diǎn)的反比例函數(shù)解析式是()A. B. C. D.2.反比例函數(shù)(為常數(shù),)的圖象位于( ?。粒谝?、二象限 B.第一、三象限C.第二、四角限 D.第三、四象限3.已知反比例函數(shù)y=的圖象位于第一、第三象限,則k的取值范圍是().(A)k>2(B)
2025-06-26 01:01
【摘要】新課標(biāo)第一網(wǎng)不用注冊(cè),免費(fèi)下載§反比例函數(shù)一、判斷題1.當(dāng)與y乘積一定時(shí),就是的反比例函數(shù),也是的反比例函數(shù)()2.如果一個(gè)函數(shù)不是正比例函數(shù),就是反比例函數(shù)()3.與成反比例時(shí)與并不成反比例()二.填空題4.已知三角形的面積是定值S,則三角形的高h(yuǎn)與底a
2025-06-18 06:09
【摘要】《建筑中的黃金比例》結(jié)題報(bào)告班級(jí):高一(4)班小組成員:高菲、蔡紫瓊、邱沛冽指導(dǎo)老師:周德山課題研究背景:在我們的生活中處處有數(shù)學(xué),而歷史悠久的可說(shuō)是黃金比例了。它可追溯到古代雅典的巴特農(nóng)神廟,它之所以顯得那么和諧,是因?yàn)檫@個(gè)建筑符合黃金比例,還有唐朝石匠巧妙利用黃金比例做大頭佛像的故事,再加上北京的紫荊城里的宏偉的建筑也融
2025-03-23 07:59
【摘要】正文:《解比例》說(shuō)課稿 《解比例》說(shuō)課稿 《解比例》說(shuō)課稿1 一、說(shuō)教材 《解比例》教學(xué)設(shè)計(jì)緊緊抓住“比例的基本性質(zhì)”在比例與簡(jiǎn)易方程之間起到橋梁作用這一點(diǎn)展開,較好的體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)作用和學(xué)...
2025-10-16 13:55
【摘要】人力資源管理·績(jī)效管理·項(xiàng)目考核激勵(lì)方案第1頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目考核激勵(lì)方案(版本號(hào):HR-A)批準(zhǔn)生效日期2020年8月1日審核擬制人力資源管理·績(jī)效管理
2025-09-27 02:35
【摘要】......項(xiàng)目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于項(xiàng)目工期緊,任務(wù)重,為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo),將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中,項(xiàng)目部擬出臺(tái)現(xiàn)
2025-07-15 06:36
【摘要】天津嘉浩工程有限公司管理手冊(cè)項(xiàng)目管理分冊(cè)項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書及績(jī)效考核目錄1、封皮2、目錄3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表6、項(xiàng)目總工崗位說(shuō)明書7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表8、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說(shuō)明書9、項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))績(jī)效考核表10、項(xiàng)目副總
2025-06-30 16:07
【摘要】工程施工項(xiàng)目管理考核辦法(試行)1目的為落實(shí)股份公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化”的發(fā)展策略,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高效率與效益。2適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核。3相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》;其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及
2025-04-17 03:56