《新長(zhǎng)江地產(chǎn)置業(yè)公司工資福利管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 四檔 14 三檔 五檔 13 二檔 四檔 12 一檔 三檔 五檔 11 二檔 四檔 10 一檔 三檔 五檔 9 二檔 四檔 8 一檔 三檔 六 檔 7 二檔 五檔 6 一檔 四檔 六檔 5 三檔 五檔 4 二檔 四檔 3 一檔 三檔 2 二檔 1 一檔 系數(shù) 。 第四十六條 本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。 第四十二條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 病事假期間工資的確定及發(fā)放參見公司目前相關(guān)制度。對(duì)于少數(shù)優(yōu)異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔，對(duì)于不符合任職資格者可比本職級(jí)第一檔低一個(gè)或更多崗位工資級(jí)確定初始崗位工資檔。 晉檔和降檔控制比例表 晉 /降檔資格 晉檔 降檔 控制比例 10～ 30% 5% 批準(zhǔn)晉降檔的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職等中崗級(jí)上、下浮一檔或幾檔，從晉降檔結(jié)果公布后次月起執(zhí)行 新的崗位工資。 第三十六條 整體調(diào)整 每隔 3 年或一定年數(shù)，公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)情況，結(jié)合外部市場(chǎng)工資 水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。按月工資也分為固定和浮動(dòng)部分，浮動(dòng)部分按季度或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果考核發(fā)放。 第三十二條 使用原則 （三） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； （四） 保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （五） 限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。該單項(xiàng)結(jié)束獎(jiǎng)的 40%在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放，項(xiàng)目部經(jīng)理享有二次分配權(quán)（建議二次分配比例為項(xiàng)目經(jīng)理 50%、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 30%、其他人員合計(jì) 20%）。 12項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)； 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目整體考核系數(shù)：由《新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司考核管理制度》具體規(guī)定確定。 節(jié)點(diǎn)跨年度的年度效益工資，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)計(jì)算、年度結(jié)束時(shí)發(fā)放。 項(xiàng)目難度系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。 項(xiàng)目籌備階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的 90%計(jì)算 。 10 第五章 項(xiàng)目工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用于部分階段甚至全年工作業(yè)績(jī)需根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)而非自然月進(jìn)行衡量、考核的項(xiàng)目部全體員工?？?jī)效工資結(jié)算加（扣）數(shù)額公式： 結(jié)算加（扣）數(shù)額＝個(gè)人季度考核掛鉤系數(shù)月績(jī)效工資基數(shù) 3－ 70%月績(jī)效工資基數(shù) 3 高管人員的月度績(jī)效工資按月全額發(fā)放。 第十八條 項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng) 設(shè)立項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)主要是激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目的整體運(yùn)作和整體效益。人力資源部在審核無誤后報(bào)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，由薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組篩選 1～ 2 名最優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總經(jīng)理推薦，總經(jīng)理審批通過后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā) 放并進(jìn)行備案。 第十七條 年度突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 設(shè)立年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化公司對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。 每年年底由公司薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定員工的本年度年度效益工資的調(diào)整系數(shù)，由人力資源部根據(jù)員工的年終考核結(jié)果擬定發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后次月結(jié)算季度績(jī)效工資，但不再同時(shí)按季度考核結(jié)算季度績(jī)效工資。崗位工資＝崗位工資基數(shù)崗 位系數(shù) 現(xiàn)階段崗位工資基數(shù)確定為： 350 元 崗位工資按月發(fā)放。 （一） 固定部分：崗位工資。 工資總額增量＝本年度工資總額（效益增長(zhǎng)率掛鉤系數(shù)） 式中： 工資總額增量 —— 下一年度工資總額可增加的最大數(shù)額 本年度工資總額 —— 本年度實(shí)際支付的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的總額 效益增長(zhǎng)率 —— 本年度銷售額或利潤(rùn)額增長(zhǎng)率 掛鉤系數(shù) —— 效益每增長(zhǎng) 1 個(gè)百分點(diǎn)后工資可增長(zhǎng)的百分點(diǎn)數(shù)，通常需考慮下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，取值范圍通常為 ～
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