【正文】 之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。、協(xié)同總承包單位完成工程施工技術(shù)資料的存檔備案。等雨?；虻孛嫱耆稍镌龠M(jìn)行施工。、夏季氣溫較高環(huán)氧地坪漆凝固速度相對(duì)比較快，一般36個(gè)小時(shí)，地坪漆就會(huì)出現(xiàn)表面干化現(xiàn)象，,整體施工時(shí)間可能會(huì)適當(dāng)?shù)目s短，如果局部需要休整，盡量在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成，保證工程的整體質(zhì)量。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。地坪漆工程保修期從工程竣工核定合格之日起計(jì)算，保修期為2年，在施工單位保修期內(nèi)，由物業(yè)管理公司統(tǒng)一安排，施工單位負(fù)責(zé)保修，超過施工保修期的由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)維修。對(duì)于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。保修實(shí)施時(shí)認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到貴單位滿意。在回訪中，對(duì)貴單位提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認(rèn)真對(duì)待，同時(shí)做好回訪記錄，對(duì)凡屬施工方面責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真提出解決辦法并及時(shí)組織保修實(shí)施，對(duì)不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為貴單位提出解決辦法。、售后回訪計(jì)劃和服務(wù)對(duì)貴單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。工程保修小組在接到貴單位維修要求后，7個(gè)工作日內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與貴單位商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1～3天內(nèi)給予解決。保修期外每年質(zhì)量回訪一次。1工程保修、施工材料存放在干燥，陰涼處，避免陽光直射，因?yàn)檫^高的溫度會(huì)直接影響環(huán)氧樹脂地坪漆的質(zhì)量。1特殊期間的施工措施、夏季施工，需要合理的分配施工時(shí)間，當(dāng)氣溫處于一天之中的相對(duì)低位，可以增加人手，盡快施工，避免陽光直射帶來的高溫，降低高溫對(duì)環(huán)氧樹脂地坪漆的負(fù)面影響。、對(duì)施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。、制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過程提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。、所有工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可以領(lǐng)到本工序工資。、使用不同顏色地坪漆時(shí)，應(yīng)采用分格紙粘貼，預(yù)防交叉污染，確保產(chǎn)品質(zhì)量；盡量避免對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳钤斐捎绊懀悦獍l(fā)生擾民現(xiàn)象。、防止擾民的措施⑤制定消防管理制度，對(duì)易燃易爆物品或場(chǎng)所加強(qiáng)管理，配備消防設(shè)施、水源。③現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)焚燒可產(chǎn)生有毒氣體的物品；機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；市區(qū)內(nèi)的工程禁止使用燃煤，應(yīng)使用清潔燃料。場(chǎng)區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水的辦法，保持場(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、打架、斗毆，違者給予開除；項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查現(xiàn)場(chǎng)文明，實(shí)施措施落實(shí)情況；④機(jī)械動(dòng)力用電和臨時(shí)用電的布置及漏電事故的排除，均應(yīng)由項(xiàng)目指定的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，其它人員不能亂拉、亂接、亂搭線；②施工生產(chǎn)各種火源要遠(yuǎn)離易燃物；、嚴(yán)禁違章操作，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。、所有進(jìn)入施工地盤的作業(yè)隊(duì)伍，必須嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部制定的系列管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理和同意組織協(xié)調(diào)。、建立安全生產(chǎn)制作制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為首建立安全責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，杜絕傷亡事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。（5）積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。（3）施工周期內(nèi)于每周三定期參加監(jiān)理組織各分包單位開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同規(guī)劃下周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮自身情況后結(jié)合進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)精神擬定下月進(jìn)度計(jì)劃，須滿足精裝修施工進(jìn)度需要的各項(xiàng)工程計(jì)劃。、根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理； 、每道工序施工前，認(rèn)真作好技術(shù)交底，對(duì)所用材料的性能和工法細(xì)節(jié)，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)要求。l使用不同顏色地坪漆時(shí)，應(yīng)采用分格紙粘貼，預(yù)防交叉污染，確保產(chǎn)品質(zhì)量；、工序質(zhì)量控制、操作環(huán)境要求清潔，不允許塵土飛揚(yáng)，對(duì)存在隱患的部位進(jìn)行封閉；、在施工管理過程中必須切實(shí)貫徹“三檢制”，達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）、《整體地坪工程技術(shù)規(guī)程》（CECS、在接到發(fā)包方中標(biāo)通知書后15日內(nèi)向發(fā)包方和監(jiān)理報(bào)送詳實(shí)的成品保護(hù)計(jì)劃和措施，成品保護(hù)直到工程竣工驗(yàn)收移交發(fā)包方指定的物業(yè)管理公司為止。（5）面涂施工：①施工前需保持干凈，如有雜物粘附需清除；②使用前主劑先攪拌均勻；③依照正確比例將主劑及固化劑混合，充分?jǐn)嚢?；④使用滾筒將材料均勻涂布；⑤混合完成材料需30分鐘以內(nèi)施工完成；⑥施工交接處做好交接處理；⑦施工完成后，24小時(shí)后方可上人，72小時(shí)后方可重壓（以25度為準(zhǔn)，低溫時(shí)開放時(shí)間需適度延長(zhǎng)。如果是防護(hù)性涂裝，新舊涂層配套合理時(shí)，可以考慮保留未失效的舊涂層，這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)涂層的總體防護(hù)能力；如果是裝飾性為主要目的的涂裝工程，則要全部除去舊涂層。同時(shí)，只有在處理清潔、平整的地板表面，才有可能涂裝一個(gè)光滑、平整、美觀的地坪涂層，才能保證涂層良好的裝飾性。 （3）采用稀釋劑清洗，這種方法不太有效，表面可以洗去，里層無法去除，油污還是要泛上來。建議施工混凝土密封固化劑地坪，純功能型地坪材料，修復(fù)水泥地面基材疏松，防止地面起砂起塵。 、基面處理問題解決方法不同的基材需采取不同的處理方式，通常需涂裝環(huán)氧砂漿地坪的基材有新建混凝土或水泥砂漿地面、舊漆或油污地面、水磨石地面、大理石頭等。一般將角磨機(jī)的磨片瓶貼于地面進(jìn)行打磨。新地面施工和舊地面維護(hù)等各種場(chǎng)合都可以使用。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。1）負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。2）編制安全施工方案。4）按照技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。6）每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)；7）每月與公司物資部核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。3）施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。工程部署、項(xiàng)目總體管理組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員 安全員施工員材料員造價(jià)員資料員各施工班組本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。責(zé)任人從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員到施工組長(zhǎng)等實(shí)行分級(jí)管理。做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后