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波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型-全文預(yù)覽

  

【正文】 、提升、安全感等。當(dāng)職工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)關(guān)聯(lián)性很差時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)將不能成為提高績(jī)效的刺激物;  4.獎(jiǎng)懲措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意,取決于被激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公正。波特也是美國(guó)著名行為科學(xué)家,在耶魯大學(xué)獲得博士學(xué)位后,在加州大學(xué)伯克利分校任教十一年,并在耶魯大學(xué)管理科學(xué)系任訪問(wèn)教授一年。愛(ài)德華波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型波特提出的一種激勵(lì)理論。萊曼  這模型的特點(diǎn)是:  1.“激勵(lì)”導(dǎo)致一個(gè)人是否努力及其努力的程度;  2.工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度,具體地講,“角色概念”就是一個(gè)人對(duì)自
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