《東莞某電子公司產(chǎn)品成本分析報(bào)告》-全文預(yù)覽
【正文】 本降低額。 （ Ⅳ ） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目的分析 ： ① 主要材料： XX 產(chǎn)品單位 直接材料 成本對比表 某某材料 材料消耗量（單位） 材料單價(jià)（元 /單位） 直接材料成本（元） 計(jì)劃 /目標(biāo) a0 b0 C0 本月實(shí)際 a1 b1 C1 差 異 Δ a Δ b Δ C 從上表可以看出 ， XX 產(chǎn)品 某某 直接 材料 成 本本月實(shí)際比計(jì)劃 /目標(biāo)成本 節(jié)約 （ 超支 ）了 Δ C 元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對其 影響因素 進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下： 材料消耗數(shù)量 變動(dòng)的影響 =（ a1a0） * b0 =x1 材料單價(jià) 變動(dòng)的影響 = a1*（ b1 b0 ） =x2 影響程度合計(jì) = x1+x2=x（元） 以上計(jì)算結(jié) 果表明：該產(chǎn)品 由于材料超定額消耗 Δ a 單位，是材料成本超支了 x1元 ；而由于材料價(jià)格將的（由 b0元降為 b1元），使材料費(fèi)用節(jié)約了 x2元。 ② 耗用電費(fèi)： （ 參考上述方法進(jìn)行分析。 （ 2） 繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。 （ 5）挖掘產(chǎn)品成本潛力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 （ 4） 實(shí)行 對車間可控成本 的控制， 減少開支，從而 使產(chǎn)品費(fèi)用最 小 化。 主要表現(xiàn)為材料損耗較大， 返修率高，工薪制定不 夠 合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高 ?? 等方面 。由此可見，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本
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