【摘要】我們必須非常劤力今后才能毫丌費力——企業(yè)國際經(jīng)營班級:信管091姓名:周濤
2025-01-18 10:19
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重
2025-03-08 13:08
【摘要】世界500強選擇的品牌電力展5/5第七屆中國(西安)國際電力電工裝備及電氣自動化設(shè)備展覽會The7thChinaXi’anInternationalElectricPowerElectricianandElectricAutomationExhibition20
2025-06-24 20:24
【摘要】中國特色社會主義理論與實踐研究主講教師:華艷君人文與經(jīng)法學院課程介紹一、課程名稱沿革:1)科學社會主義理論與實踐;2)中國特色社會主義理論與實踐研究;二、課程性質(zhì)1)碩士生研究生思想政治理論課;2)碩士生思想政治理論課程體系中的核心課程(另一門為自然辯證法概論,只有18學時,1個學分)
2025-05-12 05:28
【摘要】世界500強最需要的13種人[美]詹姆斯.希爾曼著第二種人團結(jié)合作的螞蟻第三種人目標遠大的鴻雁第四種人腳踏實地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第八種人忍辱負重的駱駝第一種人盡職盡責的牧羊犬
2024-10-17 03:45
【摘要】世界500強堅決不用的13種人TheFortune500DeclineThem作者:【美】序言我看了這本書之后,這十三種人不僅在世界500種不能任用,其它眾多企業(yè)也無法接受,所以它不一個高標準的要求。本書不是教你如何出色的工具書,它像一面易碎的鏡子,映照出你自己鮮活的畫像。要想在將來的職業(yè)道路上不被拒絕,你
2025-01-23 21:45
【摘要】50個經(jīng)典面試問答主講:盧秀峰韋恩·福特博士麗茲·賴安一個有40多年人力資源經(jīng)驗的職場專家,現(xiàn)任美國管理優(yōu)勢公司副總裁。韋恩·福特博士。美國職場專家麗茲·賴安,她是Yahoo網(wǎng)站和《商業(yè)周刊》專欄作家,有25年人力資源工作的經(jīng)驗,曾任世界
2025-05-13 18:46
【摘要】25/25這里提到的幾位跨國公司的中國區(qū)總裁,坐在這個位置上的時間加起來接近50年。這50年是摸著石頭過河的50年?! ≡谥袊说难壑?,他們代表著跨國公司;在跨國公司總部的眼中,他們代表著中國。 他們必須為跨國公司在中國的經(jīng)營打開局面,同時必須不斷說服甚至“教育”跨國公司如何才能在中國打開局面??鐕久鎸χ袊鴧^(qū)市場朱瓊、劉湘明這里提到的幾位跨國公司
2025-04-13 01:59
【摘要】第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試
【摘要】目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績效評價制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評價細則…………………………………………………………………....
【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營策略?教學內(nèi)容:?一、跨國公司的兼并收購?二、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格?四、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國公司的兼并收購1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場行為。
2025-01-12 15:49
【摘要】第十二章中國跨國公司的建立與發(fā)展第一節(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的實踐?一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史?(一)中國企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽?1.1979年以前中國的對外經(jīng)濟技術(shù)援助?1954-1978年,中國先后向朝鮮、越南等近70個國家提供了成套項目援助。?2.20世紀70年后期興起的對外工程承包與勞務(wù)輸出?(
2025-05-11 06:02
【摘要】1適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估天馬行空官方博客:;QQ:13182411892目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡計分卡的來源和發(fā)展史5、平衡計分
2025-01-20 12:32
【摘要】《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章跨國公司概述1、跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ),從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司;跨國公司的定義(三要素):(1)跨國公司是指一個工商企業(yè),組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營,也不論其在哪一經(jīng)濟部門經(jīng)營;(2)它有一個中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標;(3)企
2025-06-23 07:20
【摘要】第五章跨國公司的經(jīng)營管理本章要點:?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產(chǎn)管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57