【正文】 申報(bào)各種工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃。二、總包與監(jiān)理：總包應(yīng)主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理通知要求。第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合一、總包與業(yè)主：總包必須服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，為業(yè)主服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)。進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。四、安全管理措施：總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。總承包管理中的質(zhì)量控制：從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計(jì)劃管理施工過程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決反饋落實(shí)處理問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達(dá)到合格一、施工技術(shù)管理：認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動，以保證密封嚴(yán)實(shí)。粉刷門窗套時(shí)，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。（3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。．破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強(qiáng)涂布則效果更佳。防水材料進(jìn)場后及時(shí)送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正?，F(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可作為“樣板”進(jìn)行施工。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。七、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。四、施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。4．堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”：、五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計(jì)劃施工管理材料進(jìn)場檢驗(yàn) 各施工隊(duì)伍測量班測量放線全面控制工程質(zhì)量第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、管理措施：技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。．為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。．材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時(shí)間安排。．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。．根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。進(jìn)度計(jì)劃按四級控制，即通過日計(jì)劃保證周、旬計(jì)劃，周、旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》內(nèi)的隊(duì)伍。．建立例會制度：項(xiàng)目部每日召開工程例會，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點(diǎn)。第二節(jié) 工期保證措施一、工期控制要點(diǎn)：抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前，抓緊裝飾，確?？偣て?。辦公區(qū)和業(yè)主商議，提供現(xiàn)場辦公室。(二) 用電量計(jì)算：,≈44kw。從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計(jì)量。（2）現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)Φ100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口?，F(xiàn)場給水系統(tǒng)：（1）給水管徑選擇計(jì)算：根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計(jì)算。三、施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用醫(yī)院現(xiàn)有道路，個(gè)別短距離臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。第二節(jié) 臨設(shè)布置一、辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現(xiàn)場辦公室。中小型機(jī)械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。第六節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，采用人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門架。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，水電、油漆、消防交叉作業(yè)，最后門窗扇五金、器具、PVC地膠等安裝。施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。第三節(jié) 施工部署一、部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。（2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。資料員：（1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。（5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。安全員：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）參加圖紙會審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。（2）掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。（5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)：（1）對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：（1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。（3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。三、部門職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和試驗(yàn)工作理；物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；測量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測量的管理工作。二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人，施工員1 人，安全員1人，材料員1人，設(shè)計(jì)員1人，資料員1人，倉管員1人。第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)一、組織管理原則：我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及北京市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。三、安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，‰以下。六、施工范圍：本項(xiàng)目的維修改造工程（具體以施工設(shè)計(jì)圖和工程量清單為準(zhǔn)）。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：邵陽學(xué)院附屬第二醫(yī)院內(nèi)科樓、外科樓、醫(yī)技樓、鋼結(jié)構(gòu)及其他維修改造工程二、建設(shè)規(guī)模：12000m2。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，選擇適用本項(xiàng)目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。目 錄第一章 編制說明和依據(jù) 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 編制依據(jù) 4第二章 工程概況 6第一節(jié) 工程項(xiàng)目概況 6第二節(jié) 設(shè)計(jì)概況 6第三章 施工總體部署 6第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 6第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) 7第三節(jié) 施工部署 11第四節(jié) 勞動力組織、配備 11第五節(jié) 物資計(jì)劃 11第六節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置 12第七節(jié) 資金使用計(jì)劃 12第四章 施工總平面布置 13第一節(jié) 布置原則 13第二節(jié) 臨設(shè)布置 13第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng) 14第四節(jié) 施工用電 14第五節(jié) 臨時(shí)用地 15第五章 工期目標(biāo)及保證措施 15第一節(jié) 工期目標(biāo) 15第二節(jié) 工期保證措施 15第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施 18第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 18第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 18第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 18第七章 總包管理及協(xié)調(diào) 23第一節(jié) 總包管理措施 23第二節(jié) 總包與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 25第八章 施工準(zhǔn)備 27第一節(jié) 組織管理準(zhǔn)備 27第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 27第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 28第九章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 30第一節(jié) 測量工程 30第二節(jié) 防水工程 30第三節(jié) PVC地板工程 33第四節(jié) 墻面磚工程 39第五節(jié) 門窗安裝工程 43第六節(jié) 吊頂工程 44第七節(jié) 墻面飾面板及涂料工程 49第八節(jié) 給排水管線工程 54第九節(jié) 衛(wèi)生器具及廁浴隔斷安裝工程 57第十節(jié) 電氣安裝工程 62第十一節(jié) 土建工程 69第十二節(jié) 火災(zāi)自動報(bào)警工程 77第十三節(jié) 噴淋系統(tǒng)工程 80第十四節(jié) 防排煙工程 95第十章 季節(jié)性施工措施 111第十一章 安全施工保證措施 112第一節(jié) 安全管理目標(biāo)、體系、制度 112第二節(jié) 安全、消防、保衛(wèi)措施 114第三節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施 117第十二章 文明施工及環(huán)保措施 119第一節(jié) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo) 119第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 119第三節(jié) 綠色施工保護(hù)措施 121第十三章 成品保護(hù)與回訪及保修 123第一節(jié) 成品保護(hù)措施 123第二節(jié) 回訪措施和工程保修 124附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 125附表二：勞動力計(jì)劃表 126附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 127附表四：施工總平面圖 128附表五：臨時(shí)用地表 129第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對本工程進(jìn)行了精心的研究并編制了本施工組織設(shè)計(jì)。二、招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：技術(shù)規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)要求及所用材料要求：裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、加工、安裝時(shí)認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、工期要求：計(jì)劃總工期100日歷天（以招標(biāo)人發(fā)出開工令的時(shí)間為準(zhǔn)）。二、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。六、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。（2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部各種責(zé)任制。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，具體職責(zé)：（1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。（4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。質(zhì)檢員：（1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。預(yù)算員：（1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。（5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表。（4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。（3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。施工員：（1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。五、建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會議制度、獎(jiǎng)懲制度、工程技術(shù)資料管