【正文】 儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常時，技師調(diào)整或處理。各部位操作開關(guān)，調(diào)整手柄，手輪、控制桿、旋塞等應在正確位置。b、支模應按工序進行，模板在沒有固定好之間不得進行下道工序，否則模板受外界影響容易倒塌傷人。c、多人合運鋼筋、起落、轉(zhuǎn)停動作要一致，人工傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。1現(xiàn)場成立治安全保衛(wèi)領導小組，出入現(xiàn)場一律憑證，各種車輛按指定線路行駛，職工攜帶物品出門應有出門證，現(xiàn)場不會客。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。電氣焊兩瓶及施焊前應檢查周圍，確認無易燃物方可施焊，初用明火前，應找消防專業(yè)人員開具動火證，并有專人看守，作業(yè)后確認周圍無火災危險后，方可離去。使用電動工具電氣金屬外殼可靠接地。禁止二人同在一個高凳下操作，并不得在最高一步上操作。防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全人員批準，變動后要有相應的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有資料由經(jīng)理部安全人員管理。第六節(jié)　　保證工程施工安全主要措施項目經(jīng)理負責整個現(xiàn)場的安全工作，嚴格遵守施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。配電室、乙炔瓶及氧氣瓶存放間等應單獨設置，使用非燃材料建筑，室內(nèi)高度不得低于 4M。起重設備各種安全防護、限位器、超高裝置等　必須靈敏可靠，按照國家統(tǒng)一指揮售信號，司機及指揮人員持證上崗。繪制及接線系統(tǒng)圖。安全例會制度a、項目部每周召開一次安全例會，由班組長（包括外用工作業(yè)班班長）以上人員參加，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開。外用工管理制度a、由工長和項目部安全員共同對新進場外用工進行目測，必要時進行體驗，嚴禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力發(fā)育不全等人員及 18 歲以下童工進場。d、季節(jié)性安全檢查針對氣候變化特點，如冬季、夏季、雨季、風季等可能給施工帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時做好各種準備工作。安全生產(chǎn)檢查制度a、項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織，各股室有關(guān)人員參加，每次檢查必須按 JGJ59－59 執(zhí)行,有目的、有計劃的檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。安全教育與培訓制度梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 23 頁a、各級干部尤其是主管生產(chǎn)的領導干部，工程技術(shù)人員要認真學習國家勞動保護政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。b、項目部根據(jù)責任目標分解和各人安全職責，進行自評、股評，項目部評定打分方式考核責任制的落實執(zhí)行情況和目標管理情況。危險作業(yè)面安全交底為清，防護設施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安全時，應積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務，并提報告上級領導。發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領導，對違反安全技術(shù)、勞動保護的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組職工開展安全日學習活動，學好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。領導編制年度大修計劃，設備更新改造計劃，確保安全防護裝置齊全，在技術(shù)改造更新，新產(chǎn)品研制時做到安全設施與主體三同時。帶領本科（股）工作人員合理組織生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)文明秩序。組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督工程施工過程中安全技術(shù)交底和設備、設施驗收制度的實施。項目經(jīng)理的安全職責對本項目部承包的工程勞動保護、安全生產(chǎn)工作負全面領導責任，貫徹執(zhí)行好國家和企業(yè)制定的各項安全法規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)全同協(xié)議書，自覺接受上級機關(guān)對安全工作的檢查監(jiān)督。在放組織高度設計編審批過程中必須編制安全技術(shù)措施，對新工藝、新設備、新材料的使用，必須編制安全技術(shù)措施。負責安全教育工作和安全技術(shù)培訓工作，經(jīng)常教育　職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高全員安全文化素質(zhì)。推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高管理水平。第四節(jié)　　安全生產(chǎn)管理責任制總經(jīng)理的安全職責企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負第一責任。勞動力準備1）安排工種齊全的施工隊進行流水作業(yè)。4）材料設備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。為保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量，組織專門的隊伍及車輛運送砂石料保證施工需要，并應考慮特殊因素，做好材料的儲備，并做好到場材料的檢驗驗收工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書；在遵守國家和甘肅省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 16 頁制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO19001（2022）質(zhì)量管理模式標準，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效的指導現(xiàn)場施工。9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。5）優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)外架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預防措施，制定施工工藝標準。2）由項目經(jīng)理部項目主任工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 15 頁紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。安全生產(chǎn)：施工過程中嚴格按國家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作規(guī)程，杜絕重大傷亡事故，輕傷率不大于 3‰，進場安全教育率達 100%。精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 14 頁實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責任心的施工隊伍。對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。5）質(zhì)檢員職責a、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。d、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。e、負責對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。3）項目副經(jīng)理職責a、項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。h、開展新技術(shù)推廣工作。d、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。b、組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 11 頁并及時辦理文字洽商手續(xù)。i、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。e、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。b、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 10 頁方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。5）項目經(jīng)理部直接對本項目負責，集中單位優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。2）項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。建設立項已經(jīng)批準，規(guī)劃審批等建設手續(xù)已經(jīng)完成，經(jīng)工程招標選定承包商以后即可以進行開工建設。 2）工程地質(zhì)條件本工程建筑場地已經(jīng)進行工程地質(zhì)勘察，場地表層以下土層情況已探明清楚，場地類別屬Ⅱ類。第三條 工程項目施工條件 1）施工場地條件①本工程施工現(xiàn)場能夠滿足施工需用。 暖通工程概況1） 采暖系統(tǒng)輻射管采用 PERT 塑料管在 60 度 使用年限 50 年。分支線路穿阻燃管 PVC 硬塑料管沿墻、板、粱暗敷，不允許不同回路導線共管或公用一根零（N）線。（7）設備安裝工程設備安裝工程項目有：電力、電氣照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信、電話、有線電視、綜合布先系統(tǒng)給排水系統(tǒng)、住宅樓宇對講系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、通風及防排煙系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。(6)室外踏步平臺為水泥砂漿臺階；坡道：單元入口坡道為砼斜坡道，室外散水寬度 1200。樓面：廚房、衛(wèi)生間為有防水層鋪地磚樓地面；電梯機房、水箱間為水泥砂漿樓面，其余均為鋪地磚樓面面層不做。 以上： 加氣砼砌塊，M5 混合砂漿砌筑?；炷翉姸鹊燃墸夯A墊層為 C15；其余均為 C30。③工程項目設計等級（1）結(jié)構(gòu)設計概況本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎為筏形基礎。梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 1文明施工：我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場內(nèi)設置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 第 2 頁區(qū)進行綠化創(chuàng)建省級文明工地。3）本施工組織設計是按照招標文件和答疑紀要的要求進行施工總進度部署，計劃開工日期 2022 年 9 月 6 日，竣工日期為 2022 年 11月 25 日，總工期 810 日歷天。梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司目 錄第一章、 施工組織設計概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第二章、 項目經(jīng)理部組成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8第三章、 施工部署及總平面布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13第四章、 施工進度計劃及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35第五章、 施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35第六章、 質(zhì)量、安全保證措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110第七章、 使用新技術(shù)、新工梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司藝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145第八章、 主要材料構(gòu)配件計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150第九章、 主要機械設備供應計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150第十章、 勞動力的安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153第十一章、 文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．155附圖一、 現(xiàn)場施工平面布置圖附圖二、 施工進度計劃網(wǎng)絡圖梧桐佳苑南區(qū) A、 B 棟商住樓 技術(shù)標建筑有限公司 0 第一章　　施工組織設計概述第一節(jié)　　編制說明1）本施工組織設計編制時著重對整個工程施工總體部署與施工組織建立、施工資源配置、現(xiàn)場平面布置、施工方案和施工進度質(zhì)量安全控制等方面進行方法及措施的策劃闡述，力求充分體現(xiàn)本公司的工程管理狀況。在施工方法上采用流水作業(yè)、立體交叉施工方式，要求施工方加強與建設單位、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督及檢測單位的密切協(xié)調(diào)，及時做好施工中間驗收，是確保工程按期竣工的重要因素。安全生產(chǎn)：施工過程中嚴格按國家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，“安全第一，預防為主”杜絕死亡及重傷事故。