最新設計工作大綱-全文預覽
【正文】 題，并提出合理化建議； （7）協(xié)助甲方做好施工管理，如確定施工方案、施工質(zhì)量驗收、運行調(diào)試等。投標人：___四川鼎力工程設計有限公司 _（蓋單位章） 2013 年 01 月 25 日。 （9）以上承諾接受監(jiān)督：九、其他我們本著想甲方之所想、急甲方之所急。按照施工質(zhì)量驗收規(guī)定，具有設計資質(zhì)的設計人員準時到現(xiàn)場參加個工序驗收。 技術措施 進行進度計劃的目標分解、確定各階段的工期目標。五、設計進度計劃；設計進度控制計劃表項目工期（天）方案圖設計3初步設計3施工圖設計9設計進度保證體系組織措施 領導重視，成立主要技術領導任技術總負責人的項目組； 項目組由各專業(yè)經(jīng)驗豐富、技術力量強的人員組成； 落實進度，控制項目組人員，明確任務職責； 建立進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。設計文件的一般校審流程如下：自審（互審）——部門內(nèi)審——公司內(nèi)審——預評審——評審；（2）設計校審工作要嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行；（3）各級負責人的審核重點應遵循公司設計生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任規(guī)定；（4）各級審核人員必須認真如實填寫“設計文件審核表”，設計人員應對審核意見進行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。全套設計文件應包括：設計說明及附錄、概算或預算編制說明及概（預）算表格、設計圖紙。施工過程中發(fā)生的設計更改和修改，由項目負責人授權委派的設計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設計的問題，負責簽署“設計變更單”。各項記錄表格均應有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責任人等簽署。設計方案評審對規(guī)劃設計、可行性研究、方案設計、初步設計等總體設計方案的評審，應采取會議方式進行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關設計部門的部門主管、項目總負責人、單向負責人及主要設計人員參加。每項工程設計都必須有設計輸入要求文件。設計輸入控制對設計輸入的要求應編制輸入要求文件。四、設計質(zhì)量保證體系我公司完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序對整個工程服務階段流程進行控制，包括（以設計服務為例）：設計計劃評審設計計劃應進行評審。3對施工過程遇到的問題做好設計變更處理。四是要加強高新技術、新材料、新工藝的運用。二是要強化施工圖的設計審查。甲方在工程開始階段對發(fā)展趨勢不了解，建立后往往在使用功能和內(nèi)部設施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此我們在工程前期應多介紹一些超前的設計思想。職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目負責人唐峻峰高級工程師結構工程師一級S035101342建筑工程建筑師二級2045100023建筑負責人王錕高級工程師建筑師一級113301605建筑學建筑設計蔡單嬋高級工程師建筑師一級115101234建筑學結構負責人陳軍高級工程師結構工程師一級S115101997工程力學結構設計李春燕高級工程師///土木工程給排水設計
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