有關(guān)事業(yè)單位改革和績效考核的若干思考-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)查，實現(xiàn)成本較高。因此，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)清事業(yè)單位崗位績效工資分配體系的現(xiàn)狀，并積極探索尋找科學(xué)、規(guī)范的績效工資分配辦法，建立一套科學(xué)行之有效的績效考核評估辦法，確保事業(yè)單位績效工資改革取得實效。更加注重對職工的績效提高和輔導(dǎo)，充分調(diào)動職工參與績效目標(biāo)實現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 五、充分應(yīng)用績效考核的結(jié)果加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。而日?？己撕投ㄆ诳己说闹芷诰烤苟嚅L時間為宜，各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)、不同工種、不同層次、不同目的來決定。這樣，既能增加績效考核的可操作性，又能提高評價的效率。在吸取過去考核過程中存在問題的基礎(chǔ)上不斷分析、總結(jié)，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的意識，將績效考核工作納入到日常工作中去安排、督促和檢查，讓績效考核真正發(fā)揮作用。 第三節(jié) 完善績效管理體系的措施隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，績效管理中常見的一些問題都逐步得到了解決。被考核者在績效完成中存在的問題，很少得到他人的指導(dǎo)和幫助，從而使考核結(jié)果不能充分有效地利用和轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致考核的作用失效。 八、缺乏資料的積累，整理核周期過長，不重視平時考核我國事業(yè)單位績效考核目前多數(shù)單位采取的是年度考核，即一年考核一次。 七、績效考核等級過少，方法過簡單化事業(yè)單位績效考核一般分為四等次，即“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”。職工抱著考核就是填表格、評優(yōu)秀，被考核者年終述職時報喜少報憂，對缺點泛泛而談，應(yīng)付了事?？冃Ч芾碇笜?biāo)的制定過程往往是上級下達(dá)的績效管理指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置的合理性環(huán)節(jié)沒有得到應(yīng)有的重視，指標(biāo)制定后缺乏及時調(diào)整修訂環(huán)節(jié)，致使某些指標(biāo)失去了績效管理的意義。 二、績效指標(biāo)體系分解不健全績效管理的一個重要環(huán)節(jié)就是績效指標(biāo)的層層分解。在規(guī)范津貼、補貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展具有重要意義。這一制度在后來歷代管理者的考核體系中或多或少都有其影子，而最早明確提出對公務(wù)員進(jìn)行績效考核的國家是英國。曾任黎玉（第一任山東省人民政府主席）秘書，人事部黨組秘書、秘書處處長、行政管理科學(xué)研究所副所長等職。改革開放以來，我國一直在積極探索和推進(jìn)事業(yè)單位改革工作，并取得了一定成效，但總體上看，事業(yè)單位改革仍滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一個重要組成部分，通過對員工工作績效進(jìn)行有效考核與控制，獲得反饋信息，為管理者的管理活動提供依據(jù)，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時“知識資本”也成為單位創(chuàng)造效益的推動力。據(jù)統(tǒng)計，目前中國有各類事業(yè)單位130多萬個，有工作人員2 900多萬人，國有資產(chǎn)3 000多億元。 思考本文在通過事業(yè)單位績效考核存在的問題與政策的分析，以及從事業(yè)單位績效考核辦法、內(nèi)容等方面來闡述關(guān)于事業(yè)單位改革和績效考核的若干思考。有關(guān)事業(yè)單位改革和績效考核的若干思考摘要 隨著改革的日趨深入，事業(yè)單位人力資源管理的主要方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭衅溉沃疲冃Э己斯ぷ鳛檫@一制度的實施起著極其重要的作用。這些問題如何應(yīng)對、如何化解由此引發(fā)的矛盾和困惑，使考核結(jié)果在具體使用中體現(xiàn)其管理效能，是值得認(rèn)真研究的課題。 績效考核事業(yè)單位依法舉辦的營利性經(jīng)營組織，必須實行獨立核算，依照國家有關(guān)公司、企業(yè)等經(jīng)營組織的法律、法規(guī)登記管理。知識成為人類實現(xiàn)一切預(yù)期目標(biāo)的前提和經(jīng)濟(jì)社會生活的中心。人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。事業(yè)單位是我國公共服務(wù)體系的重要組成部分，涉及到教育、醫(yī)療、科技、文化等諸多領(lǐng)域，事業(yè)單位改革事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，意義重大。李克實，男，漢族，1954年生，皇城鎮(zhèn)南臥石村人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，中國人事科學(xué)研究院副院長，中國人才研究會常務(wù)理事。 第一節(jié) 績效考核制度的發(fā)展我國早在父系氏族社會后期曾有對氏族中管理者進(jìn)行“三載考績，三考黜陟幽明”的記載，即每三年對氏族中管理者進(jìn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1