【正文】 提出更改措施實際值與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及基對后續(xù)施活動的影響否確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是 二、進度計劃管理控制措施工程采用三級進度計劃控制。六、從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點。四、從后勤保障上保證 加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。二、從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。二、主要機械進場計劃機械設備名稱數(shù)量進場時間退場時間備注挖掘機22012/12/202013/8/25場地平整、基礎土方、綠化種植土回填混凝土攪拌機42012/12/202013/7/25澆注混凝土蛙式打夯機32012/12/202013/7/25基礎夯實鋼筋切割機22012/12/202013/7/25鋼筋彎曲機12012/12/202013/7/25電焊機22012/12/202013/7/25發(fā)電機22012/12/202013/7/25備 用灑水車22013/9/10養(yǎng)護期結(jié)束綠 化其它綠化機械按量調(diào)、購養(yǎng)護期結(jié)束綠 化第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標 由于招標文件要求計劃開工至竣工共計270日歷天。實際上，勞動力安排計劃的實施是經(jīng)常變化的，因為綠化工程施工和土建施工是穿插進行的，綠化工程中的各分項工程施工也要穿插進行和變動的。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織勞務單位班組干事活動。勞務單位的技術素質(zhì)、施工能力和施工質(zhì)量能否滿足需要。施工班組嚴格把好質(zhì)量關，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新，同時積極發(fā)揮QC小組的攻關作用，解決施工現(xiàn)場的技術難題，保證重點、難點工程能迅速突破。真正貫徹質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決制，堅決杜絕違章、違規(guī)、蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查、獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做，從制度上確保工程質(zhì)量。項目負責人由公司總經(jīng)理（法人代表）直接任命，項目負責人對總經(jīng)理負責，全權負責本項目負責人部的運作，將工程項目實施的責、權、利與項目負責人及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。組織管理機構六、為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構特點和建設單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領導層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。 二、建立以施工現(xiàn)場項目負責人為首的工程項目部，配置項目部管理人員和專職施工管理員，由項目負責人統(tǒng)一指揮和領導。第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術保障措施我公司參加本工程的施工，是建設單位對我公司的信任，我公司將把本項目作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。做好采用新工藝、新技術的計劃，并論證其可行性，為縮短工期，提高質(zhì)量作有力的保證。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平，熟悉該項目各分項工程的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關系。4現(xiàn)場管理科學化。二、施工要求 本施工單位承建的溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），為了保證工程順利進行施工，特提出如下幾條自控要求。 為了工程順利進行，確保工程質(zhì)量，如期竣工。嚴格按照相關施工技術規(guī)范、質(zhì)量評定標準等各種要求進行施工。五、工程特點：：本工程交通便利，場地已基本平整，水電已由土建總包單位接至施工現(xiàn)場。工程主要包括：綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段） 施工組織設計目 錄第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 施工執(zhí)行標準第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第三章 施工總部署第四章 施工準備第一節(jié) 技術準備第二節(jié) 材料、機械、設備準備第五章 施工組織管理體系及組織保障和技術保障措施第一節(jié) 目標管理第二節(jié) 項目管理機構第三節(jié) 施工組織與技術保障措施第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié) 物資資金使用計劃第二節(jié)、勞動力組織第三節(jié) 勞動力投入計劃第四節(jié)、主要機械設備投入第七章 施工總進度計劃與筋斗控制措施第一節(jié)、工期目標第二節(jié)、確保工期的技術組織措施第三節(jié)、形象進度控制措施第四節(jié)、工期保證措施第八章 工程測量控制措施第九章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量管理體系第二節(jié) 質(zhì)量控制制度第三節(jié) 質(zhì)量控制落實方法與措施第四節(jié)、質(zhì)量控制手段，確保優(yōu)良工程的措施第十章 安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第一章 編制依據(jù)及施工執(zhí)行標準第一節(jié) 編 制 依 據(jù)一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）招標文件。第二節(jié) 施工執(zhí)行標準溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段）有關合同及技術核定文件；國家省市現(xiàn)行的工程建設有關技術規(guī)范文件和行業(yè)標準；《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB503002001《建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《砌體結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑屋面程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《工程測量規(guī)范》GB5002693《城市綠化工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ/T8299《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DB33/10682010《鋼結(jié)構結(jié)構施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、溫州市龍霞小區(qū)B333地塊（同人欣園）室外配套及景觀綠化工程（一標段），位于溫州市龍霞小區(qū)B333地塊。四、質(zhì)量目標：確保合格、力爭優(yōu)良。第三章 施工總部署一、施工指導思想 在施工時必須樹立高標準、嚴要求、質(zhì)量統(tǒng)一的思想。在施工隊伍全體上下統(tǒng)一思想，把工程質(zhì)量建設好，令業(yè)主及質(zhì)量管理部門滿意。各道工序完了必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)檢部門檢驗合格后方可進心進行下道工序。2保證質(zhì)量、保證安全、文明施工。一、施工技術準備由項目技術負責人牽頭組織各專業(yè)技術人員，特別是項目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。根據(jù)業(yè)主給定的坐標和高程，按照施工圖要求，進行施工范圍的測設定位工作，并將控制點及測設成果報業(yè)主和監(jiān)理單位審定。根據(jù)施工進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養(yǎng)工作。公司技術質(zhì)量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術把關。五、投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，以確保工程的順利進行。第二節(jié)、項目管理機構在本工程項目中，我司將派園林景觀工程專業(yè)方面的技術精英和管理精英，成立本工程施工項目負責人部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理；同時嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量管理。實行三級質(zhì)保責任制，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。質(zhì)檢員、試驗員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工單位之間、各工序之間的交接手續(xù)，參加各分項工程的隱蔽檢查驗收，技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗交的要求，保證資料完整齊全，有可追溯性。第六章 工程資金、勞動力、機械投入計劃第一節(jié)、物資資金使用計劃一、資金使用計劃表 日期百分比 初步審核終審結(jié)算工程保修金 %60401055第二節(jié)、勞動力組織一、勞動力管理原則勞動力選擇除勞務單位必須具備《施工許可證》、《經(jīng)營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)信譽》外，重點對下列進行選擇：勞務單位的信譽、人員配備情況及近階段的實際表現(xiàn)。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴大充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。三、勞動力投入計劃編制根據(jù)本工程施工現(xiàn)場土建施工現(xiàn)狀，制定可行性的勞動力投入具體詳細計劃。第三節(jié) 勞動力投入計劃序工種名稱 人數(shù)進場時間備注號1特種機械操作工5開工即日起2鋼筋工5開工即日起3水工10開工即日起4電工3開工即日起5機修工2開工即日起6試驗工2開工即日起7泥工3050開工即日起9普工100150開工即日起根據(jù)實際調(diào)整10混凝土技工1530開工即日起根據(jù)實際調(diào)整11木工15開工即日起12電焊工3開工即日起13管道工20開工即日起14　綠化工50開工即日起根據(jù)實際調(diào)整