【正文】 根據施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促,為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。單位工程觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定，評定登記符合標準，檢查人員必須簽字。焊接（劑）合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。二、項目工長需提供的資料和內容要求交接檢驗收記錄；實驗記錄；隱蔽驗收記錄。施工組織設計：視工程的性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度，內容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。每項工程質量技術資料的整理份數一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據履約情況，再決定向建設單位移交，移交時，均須辦理移交手續(xù)。第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收完成工程資料的編制、歸檔工作。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。1做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織等因素影響和干擾造成經濟損失。半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙包住，安裝間隙敞口處要臨時封口。配電箱安裝后專人交管。二、防止粉塵、污染措施：水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。后勤部門對食堂作作經常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。搞好周圍環(huán)境，做到自產自清，日產日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷毀場所。開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。5進行控制作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。易燃品存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。第二節(jié) 安全技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。這些特點決定了施工的安全難度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。第四節(jié) 責任管理認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。1認真做好工程的演說交付。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。嚴格控制施工作業(yè)程序。優(yōu)選工作人員，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。二、施工過程中的質量控制嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。驗收合格后辦理竣工及交工手續(xù)。安裝人員要求帶戴布帽操作。焊壓完畢后修理焊壓部位時造成的金屬粉末，絕對不能粘貼到干凈的絕緣層表面上，清洗工作必須分層次和階段進行，清洗時要注意：導電體上用過的布塊或清洗紙片不能再用于清洗絕緣層上，每次用完后不能再利用。噴涂時，對絕緣表面作臨時性保護，以免涂到絕緣層上。 電纜絕緣層和絕緣半導電層的砂磨過程中，兩者必須區(qū)別開，先粗后細的方式作業(yè)，如果是先用于導電部位的絕對不允許再次用于絕緣部來砂磨，操作程序必須是：絕緣與導體有明顯的區(qū)別，禁止混合串用。 仔細檢驗“Ｏ”型墊環(huán)套規(guī)格成色有無變質老化痕跡，與零部件“Ｏ”形槽是否匹配，直徑能否滿足密封要求，裝配后的可靠性。 冬春季作業(yè)中，冬季進行安裝如氣溫低于零度應設有加溫和升溫設備，保持在+5——10℃的條件下進行安裝，然而在春季陣雨較多及施工人員汗水也多會影響接頭質量問題，安裝過程中應設有通風設備進行調控空氣濕度，操作人員工作時不允許煙灰?guī)胫谱鲌龅?，務必保持衣帽清潔整齊。㈡、一般燈具安裝A、比照燈具底座畫好安裝孔的位置，打出尼龍栓塞孔（或鋼膨脹螺栓），裝入栓塞；B、將接線盒內電源線穿出燈具底座，用螺釘固定好底座；C、將燈內導線與電源線用壓接帽可靠連接；D、用線卡或尼龍扎帶固定導線以避開燈泡發(fā)熱區(qū)；E、上好燈泡，裝上燈罩并上好緊固螺釘。⑥其他材料有橡膠絕緣帶、黑膠布等。 ②鍍鋅鐵絲或鋼絲順直無背扣、紐接現(xiàn)象，并具有相應的機械拉力。支架與吊架所用鋼材應平直，無扭曲。將正式電源進線電纜拆掉，接上臨時電源，按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖、操作、繼電保護和信號動作，正確無誤，可靠靈敏，完成后拆除臨時電源，將被拆除的正式電源復位。配電箱（柜）安裝后，用接地線與柜內接地排連接好。1配電箱（柜）安裝宜在現(xiàn)場條件具備時到貨，取消庫存和二次搬運等中間環(huán)節(jié)。防雷引下線的保護管固定牢靠。（2）接地極連接完后，應及時請質檢和有關部門進行隱檢，并測量接地電阻，經檢驗合格后方可進行回填，分層夯實。接至電氣設備上的接地線，應采用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可采用螺栓連接。敷設位置不應妨礙設備的拆卸與檢修。角鋼及鋼管接地體應垂直配置。接地極的連接應采用搭接，焊接處焊縫應飽滿并有足夠機械強度，鍍鋅扁鋼間采用搭接焊時，焊接長度不小于其寬度的2倍，三面施焊。電纜從地下或電纜溝引出地面時應加裝保護管，并應采取抱箍固定，固定點不得小于10兆歐。3）電纜敷設時，邊敷設邊檢查電纜是否受傷。電纜敷設1）工藝流程電纜敷設中，要統(tǒng)一指揮。10）鋼管連接應符合下列要求：①絲扣連接時，管端套絲長度不應小于管接頭長度的1/2，在關接頭兩端應焊跨接地線。熟悉施工圖紙盡快熟悉圖紙，參加圖紙會審，解決設計圖中所存在的問題，了解設計意圖，著手組建施工班組，對班組進行入場動員，組織學習施工圖紙，解決班組在施工中的技術問題，使班組領會設計意圖，對工程的順利進行打下基礎。1安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。穿線前應有防止外物落入措施。纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。設備安裝（燈具控制箱安裝）1）材料到場后經業(yè)主同意后方可進行安裝使用；2）動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密；3）二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠；4）箱內照明應齊全。敷設電纜：應符合下列要求1）電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2）電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；3）電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；4）電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5）保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；燈具安裝規(guī)定1）同一排燈具安裝高度、仰角、裝燈方向宜保持一致。第五章 施工方案和工藝第一節(jié) 電氣總體程序要求應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。三、機械準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需計劃的落實，確保按期進場。二、材料準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場。 突出重點，抓住關鍵階段的施工進度。用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。7造價員工程進度和工期的控制以及成本的核算，確保按計劃完工。2技術負責人分管全面的技術、質量、安全、工期進度等工作，研究并制定應用新技術、新工藝、新材料的計劃工作，對項目經理負責。第二節(jié) 施工組織機構一、 本電氣安裝工程項目部，負責安裝施工組織和管理。組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。三、 工程項目特點： 以考慮節(jié)省工程費用為原則。第三章 施工部署及組織機構第一節(jié) 部署原則集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 4 、現(xiàn)場配置焊接設備、工裝設備等并達到使用條件。三、 項目經理部職能表編號工 種職 責1項目經理該項目的總負責人，總體調度及現(xiàn)場施工，組織實施者。6材料員技術標準和施工計劃組織進料，生產許可證產品檢驗證，質量保證書齊全，按規(guī)范管理，按定額供料。建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 施工技術管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標制作、設備安裝創(chuàng)造條件。組織機構如下：項目部組織機構圖電氣工程施工雜工班材料員主要材料零星材料質檢員設備材料檢查施工工程檢查安全員安全檢查保衛(wèi)資料員工程資料、會議紀要造價員工程預結算、洽商施工員技術負責人項 目 經 理第四節(jié) 施工方案進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，合理選定材料擺放區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，租用材料倉庫，產用封閉式施工已便于管理和安全。整個工程大體分為電纜管暗埋、電纜（線）穿管敷設、燈具安裝、控制箱安裝、通電調試。第四章 施工準備及場地布置第一節(jié) 技術準備一、做好與設計的結合工作由技術負責人組織項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分