【正文】 、審批工程延期；審查和處理工程變更；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（4）按照批準(zhǔn)后的《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的全過程進(jìn)行策劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》編制的項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。[六] 監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理工作計(jì)劃和安排一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，并以框圖形式布置在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室墻壁上，督促各監(jiān)理人員嚴(yán)格按崗位職責(zé)開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。在工程的整個(gè)施工期間，所有監(jiān)理人員將做到全天候跟蹤檢查和驗(yàn)收。[五] 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃監(jiān)理服務(wù)的好壞，不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)是否遵循規(guī)范化的管理程序和方法，而且更多的是取決于監(jiān)理人員的品德、業(yè)務(wù)專長、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、投資目標(biāo)：以施工單位中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，要求費(fèi)用支出合理有據(jù)，協(xié)助建設(shè)方合理控制好合同價(jià)款的支付，防止虛報(bào)進(jìn)度、早支進(jìn)度款；嚴(yán)格控制新增費(fèi)用的發(fā)生，做到付款有依據(jù)。1定期向業(yè)主報(bào)送工地例會(huì)經(jīng)要和監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制情況及下階段工作的控制信息。1審核承包商提交的結(jié)算資料，與施工單位及業(yè)主協(xié)商，并協(xié)調(diào)提出審核意見，根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。1加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程的巡視和檢查，對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵履行旁站監(jiān)理。協(xié)助業(yè)主做好由業(yè)主供應(yīng)的主要設(shè)備、材料的招投標(biāo)文件。核查施工單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)證書，專業(yè)管理人員的特種作業(yè)人員的資格證、崗位證書。熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，參與設(shè)計(jì)交底，協(xié)助業(yè)主組織好施工圖紙會(huì)審。[三] 現(xiàn)場監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍幸福嘉苑B3B3B4樓工程監(jiān)理工作范圍包括工程施工圖紙所展示的建安工程的全部內(nèi)容。代 理 人： 性別： 男 年齡： 36 身份證號(hào)碼： 610102197301253575 職務(wù)： 經(jīng)理 投 標(biāo) 人： 漢中大成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 法定代表人： 授權(quán)委托日期： 2011 年 6 月 27 日（二）監(jiān)理大綱目 錄[一] 工程項(xiàng)目概況…………………………………………………4[二] 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、保障措施………………………………4[三] 現(xiàn)場監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及依據(jù)…………………………5[四] 監(jiān)理工作目標(biāo)…………………………………………………8[五] 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式及人員配備計(jì)劃…………………9[六] 監(jiān)理人員崗位職責(zé)及監(jiān)理工作計(jì)劃和安排…………………10[七] 監(jiān)理工作方法及措施 …………………………………………15[八] 本工程重點(diǎn)部及關(guān)鍵工序的控制方法………………………26[九] 檢測設(shè)備及辦公設(shè)備清單……………………………………37[十] 監(jiān)理工作制度 …………………………………………………38[十一] 現(xiàn)場監(jiān)理工作程序 …………………………………………39[十二] 工程資料的管理體制 ………………………………………47[一] 工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：幸福嘉苑B3B3B4樓工程建設(shè)單位：江西高安市鴻圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南鄭分公司建設(shè)地點(diǎn)：南鄭縣褒國路南段建筑規(guī)模：建安工程投資約1400萬元 質(zhì)量要求：達(dá)到國家質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量等級(jí)工期要求:執(zhí)行施工總承包工程合同工期安全目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故文明施工目標(biāo):按照施工規(guī)范文明施工監(jiān)理服務(wù)期限:從工程施工之日起至竣工驗(yàn)收、資料檔案備案、保修期滿之日止[二] 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、保障措施一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理人員將嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，根據(jù)公司“嚴(yán)控質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化服務(wù)、打造精品”的質(zhì)量方針，維護(hù)投資者的正當(dāng)利益；監(jiān)理人員將嚴(yán)守監(jiān)理人員的職業(yè)守則：守法、誠信、公正、科學(xué)；監(jiān)理人員將公正處理工程監(jiān)理事宜；應(yīng)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的手段，公正行使監(jiān)理職權(quán)；建立一套高效、可行的項(xiàng)目管理機(jī)制，確保建設(shè)意圖的實(shí)施；堅(jiān)持四個(gè)到位：人員到位、服務(wù)到位、執(zhí)行業(yè)主反饋意見到位、安全到位；開展消除質(zhì)量通病活動(dòng)，確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；遵守《監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)書》中的承諾，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。代理人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)，特此委托。結(jié)合工程情況，完善監(jiān)理工作制度和程序：根據(jù)招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件的承諾，由公司工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場，根據(jù)本工程的工程特征和技術(shù)難點(diǎn)，在公司原有監(jiān)理工作制度、程序基礎(chǔ)上增加工程質(zhì)量保證的相應(yīng)制度和程序，并在施工前制訂一系列具體、細(xì)致的監(jiān)理細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工作。協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察施工單位，做好施工招投標(biāo)工作。審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并予以確認(rèn)。核查開工條件，并由總監(jiān)在施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》上簽署意見，并報(bào)業(yè)主方。1檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備，對(duì)工程所用材料進(jìn)行進(jìn)場見證取樣送檢，復(fù)檢合格后方準(zhǔn)用于工程，對(duì)建筑構(gòu)配件，設(shè)備的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行簽認(rèn)。1對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量，審查施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度報(bào)審表，簽發(fā)工程款支付意見，報(bào)業(yè)主審定。1確立信息交流，建立現(xiàn)場信息資料管理組，完成本工程的各種信息的搜集、整理、分析、反饋及保管工作。[四] 監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：采取巡視、平行檢查、旁站等方法，確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)二、進(jìn)度目標(biāo)：以甲方要求施工工期為準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)采取分項(xiàng)分解，動(dòng)態(tài)控制總、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，以周保月，以月保季、隨時(shí)調(diào)整周、月、季進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)，最終達(dá)到合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程監(jiān)理檔案資料管理目標(biāo)：竣工后按照國家檔案資料歸檔要求及時(shí)提交業(yè)主一套完整的工程監(jiān)理資料。監(jiān)理人員涉及土建、水暖、電氣、給排水、造價(jià)等各個(gè)專業(yè)，并設(shè)置專職安全監(jiān)理人員。在做好人員總體安排的前提下，隨著工程的進(jìn)展，確定不同階段監(jiān)理人員的配備計(jì)劃，由公司工程監(jiān)理部在事先征得業(yè)主同意后，隨時(shí)調(diào)整和充實(shí)監(jiān)理力量，確保監(jiān)理人員按期進(jìn)場到位工作。（3）負(fù)責(zé)主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。（7）組織對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行階段性的回訪，并征詢施工單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見。（11）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并通知有關(guān)職能部門和人員制定糾正/預(yù)防措施。組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（6）對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。（6）參加圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底。2）擬派監(jiān)理人員：項(xiàng)目組所有成員參加，總監(jiān)理工程師1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理各1人。主體結(jié)構(gòu)施工期監(jiān)理人員工作計(jì)劃和安排1）監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）砼框架柱、梁、板施工。建筑裝飾裝修及屋面施工期監(jiān)理人員工作計(jì)劃和安排1）、監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）外墻保溫（2）隔墻砌筑（3）塑鋼門窗、防火門、人防門安裝（4）屋面卷材防水層施工。（2）受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量保修期監(jiān)理人員工作計(jì)劃和安排1）監(jiān)理工作主要內(nèi)容：（1）定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行回訪或利用通訊手段與業(yè)主方聯(lián)系，即時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的工程質(zhì)量問題。[七] 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制計(jì)劃：根據(jù)該工程施工單位中標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，及國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目劃分單位工程、分部工程，根據(jù)不同單位工程對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的影響程度和實(shí)際情況，確定分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，從而保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，即對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。審查承包商申報(bào)的月、季、年施工計(jì)劃，按時(shí)對(duì)已完工形象進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)（3）施工后的控制重點(diǎn)放在：A、每道工序施工完成后，在自檢合格的基礎(chǔ)上，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及國家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證，隱檢項(xiàng)目不得漏檢。質(zhì)量控制的方法巡視檢查；平行檢查；旁站監(jiān)理；見證取樣；指令性文件等。投資控制的措施：（1）熟悉合同中有關(guān)投資控制的條款，嚴(yán)格控制增價(jià)變更：由造價(jià)工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師中有預(yù)算證的人員，熟悉合同中有關(guān)投資控制的條款，特別是業(yè)主根據(jù)自身的條件和要求約定的一些特別條款，負(fù)責(zé)對(duì)影響工程造價(jià)的變更項(xiàng)目組織審查其必要性，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行簽證，通過控制使增價(jià)降低。（5）實(shí)行公司與工地控制控制人員的雙向控制：通過工程造價(jià)部造價(jià)工程師的參與，實(shí)行投資雙向控制，盡可能減少不規(guī)范和違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)，保證現(xiàn)場簽證的公平性和公正性。進(jìn)度控制的措施（1）預(yù)前控制：在進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)進(jìn)度“滑動(dòng)”或滯后等問題及時(shí)提出監(jiān)理意見。（5）使用獎(jiǎng)勵(lì)手段：建議業(yè)主將提前有獎(jiǎng)，滯后有罰的條款明確寫入合同。其措施為：督促施工單位，通過創(chuàng)建文明工地，消除不安全隱患，提高施工人員安全意識(shí)。（3）核查施工單位安全技術(shù)措施是否制定，制定的是否完善，是否具有較強(qiáng)的針對(duì)性?，F(xiàn)場安全控制（1）開工后一周內(nèi)總監(jiān)督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專題會(huì)議，施工單位技術(shù)員、安全員、管理人員及班組長以上參加，總監(jiān)參會(huì)提出具體要求并檢查施工單位安全工作開展情況：A 安全保證體系是否建立，安全管理制度是否健全。（2）項(xiàng)目監(jiān)理處明確本工程的安全工作核心就是落實(shí)責(zé)任，其具體工作就是檢查到、落實(shí)到、處置到。C 處置到：就是對(duì)發(fā)生的不安全隱患要認(rèn)真查找原因，按“四不放過”的原則處理到位。C 綜合安全檢查要定期開展。C 安裝、裝飾階段：防止觸電傷亡事故，防止火災(zāi)事故，防交叉施工傷亡事故。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用具必須經(jīng)查驗(yàn)合格，方能進(jìn)場。六、信息管理信息管理任務(wù)（1）建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系；（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；（3）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位等。（2）主動(dòng)服務(wù)原則。施工階段組織協(xié)調(diào)的方法（1）用行政手段的協(xié)調(diào)。（3）利用人為關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。并協(xié)助指揮部進(jìn)行經(jīng)常性的及定期的檢查。 （7）文明施工控制的重點(diǎn)是： A、現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。E、加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。工程正式開工前，由我公司管理中心專業(yè)測量工程師對(duì)主控線進(jìn)行復(fù)核。 工程測量（坐標(biāo)位置、層高）控制要點(diǎn)：（1）嚴(yán)格審核承包單位的測量控制方案和技術(shù)措施。（5）施工方案中要明確坐標(biāo)控制系統(tǒng)，要嚴(yán)格控制系統(tǒng)，要嚴(yán)格按測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。審核構(gòu)件主筋，鋼筋綁扎，鋼筋綁扎穿插、搭接、錨固、接頭等做法是否合乎規(guī)范要求。鋼筋焊接前應(yīng)檢查操作人員上崗證，無上崗證者嚴(yán)禁操作。鋼筋綁扎完后，在施工方質(zhì)量員自檢、驗(yàn)評(píng)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員按照《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204－2002及其相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署隱蔽驗(yàn)收記錄，準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工。對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。（6） 施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理① 現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)的條件，有健全的管理制度；② 現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；③ 砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；④ 塊的制作應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法》（GBJ81—85）及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）要求；⑤ 砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。（2）、模板使用前監(jiān)理人員應(yīng)檢查是否清理并涂刷脫模劑，應(yīng)選用脫模容易、不污染構(gòu)件表面、對(duì)砼表面無損害的水性脫模劑。監(jiān)理人員應(yīng)檢查同條件砼養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告，是否達(dá)到規(guī)范要求，如達(dá)到拆除要求，才允許拆模。（1）、垂直度的控制① 控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。（2）軸線的控制① 軸線傳遞。掛起兩條線，澆好剪力墻，這是過程線控制的關(guān)鍵。（3）標(biāo)高線的控制① 在每層預(yù)控軸線的至少四個(gè)洞口（一般高層至少要由3處向上引測）進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。③ 在住宅樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn)，每層向上都輔以該位置進(jìn)行復(fù)核，防止累計(jì)誤差過大。（2）進(jìn)場的防水材料，施工方應(yīng)向監(jiān)理提供出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告以及生產(chǎn)許可證，并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣送檢復(fù)試合格后，填寫材料時(shí)場報(bào)驗(yàn)單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批后方可用于工程。對(duì)于卷材防水，進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查卷材防水搭接寬度、附加層寬度，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，進(jìn)行驗(yàn)收。（2）熟悉施工圖紙，做好建筑電氣施工圖初審、會(huì)審工作。（4）嚴(yán)格檢查電氣專業(yè)施工人員的上崗資格，電工、焊工、調(diào)、質(zhì)檢等特殊操作人員均必須持證上崗，從專業(yè)操作人員的素質(zhì)入手把關(guān)。（7）管路敷設(shè)：管路彎曲處不允許有折皺、凹凸及裂縫等現(xiàn)象，超過規(guī)定長度要加接線盒，敷設(shè)時(shí)與土建配合施工