作好工程概預算工作確保工程收入合理化-全文預覽
【正文】 五是組織好現場勘查，針對性地編好標書。五是與業(yè)主的種子選手形成聯合，共同策劃各標段的排兵布陣。二是選擇好主攻和一般性參與的目標標段，盡可能多資質投標、多標段投標。然后通過從地方政府的發(fā)改委、建委、交通廳等基建主管部門，通過各行業(yè)業(yè)主公司的計劃部門，通過設計院的相關專業(yè)，了解項目信息，做到“四清”，摸清工程概況、設計質量和價格水平，摸清招標組織、決策機構和招標日程，摸清業(yè)主和決策部門及其關鍵人員，摸清標段劃分和業(yè)主有無意向中標單位。第一階段：信息搜集階段從什么渠道找項目信息呢？首先一定要研究市場，研究政府的主導經濟政策，把握地方政府的重大經濟舉措。 三、如何做好標前創(chuàng)效(一)、創(chuàng)效的重要性。設計概算的缺失問題設計人員的設計偏差是現在工程設計中普遍存在的一種現象，當前，很多工程項目的設計工作不是本地設計院設計，就存在著地域差異大，造成了工程造價的增大。再者，一些設計單位的設計人員不具有與時代同步的設計理念與思想，并且無法全程參與到建設中來，這樣就會使設計方案、技術參數與實際施工出現偏差，使得投標報價與設計概算之間差異較大。案例地鐵**站盾構井旋噴加固，招標文件工程量清單設定為以立方體計量，計量規(guī)則描述為加固體，但沒有明確是以加固土體計量，還是以加固旋噴樁的體積計量，旋噴樁平面布置見(圖3)。企業(yè)追求效益的最大化，而項目是企業(yè)獲利的源泉之一。即：工序及費用項目齊全，費用標準適當，計算準確，單價平衡，能夠按照規(guī)定的質量標準和工期完成本項目并得到評委的認可，工資與勞保不低于國家或工程所在地區(qū)規(guī)定的標準。即必須在格式、內容、裝訂、密封等方面響應招標文件的要求，以便通過響應性審查。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應工程量，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。（2）熟悉施工圖紙、核對工程量及套用定額單價。由于投標過程中沒有認真分析隧道地質情況，對富水區(qū)的概念理解不充分，以低于出口標段的報價（每km報價指標）中標(定額套用錯誤,見附表一)。(2)執(zhí)行的取費標準是否與工程性質和招標文件相符。強化正確編制投標報價及審核的必要性。一項建設工程要經歷決策、設計、實施三個階段,工程概算是施工圖設計階段編制的,它產生在實施階段之前,這就決定了概算的局限性。(8)其他費用。(6)間接費用。(5)大型臨時設施和過渡工程。非正常施工條件的工程，如某些既有線電氣化工程，鐵路局運營部門只能在夜間給點施工，那么其夜間施工增加費就不能按照編制辦法規(guī)定的費率計算。(3)施工措施費用。③施工機械使用費。計算填料費時，應按天然密實方的數量乘以填料單價計算，填料的單價為不含稅的價格。充分利用好標前創(chuàng)效，完善項目設計概預算缺陷的重要環(huán)節(jié)，因此標前經營創(chuàng)效與工程概預算是相互相承的關系。工程概預算以建設項目為前提，圍繞建設項目分層次而構成的工程價格體系，是由建設項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程施工圖預算，或單位工程造價、工程量清單分項綜合單價等構成的預控價格體系，施工單位的創(chuàng)效工作十分重要，任務也十分繁重。眾所周知，進行工程概預算管理有利于將投資風險降到最低，對工程控制工、料、機消耗有一定的指導作用?！傲俊敝饕w現在多少，“質”主要體現在預期收益大小。做好報價工作的意義,對建筑施工企業(yè)而言，只要“招投標法”不廢除，只要攬干施工項目仍作為企業(yè)獲利的主要途徑，則報價就是一個永恒的主題。強化工程概預算基礎 拓展標前創(chuàng)效新思維目前我國工程造價管理已進入了一個全面發(fā)展和改革的新時期，工程建設全面推行項目法人責任制、招標投標制、施工監(jiān)理制及合同管理制。因此加強項目標前創(chuàng)效的管理,提高工程概預算的編制質量，不僅能保證項目合理收益，
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