跨國集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究doc格式范本-全文預覽
【正文】 技術與配套技術，努力形成自己的技術標準，有效防范和突破他人的技術壁壘，提高行業(yè)的整體競爭力。重視對知識產(chǎn)權(quán)實行科技管理，努力實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)制度的效益最大化，幫助企業(yè)合理運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在預防和處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛方面發(fā)揮積極作用，使我國的企業(yè)能有效地利用已有的知識產(chǎn)權(quán)資源，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的最大作用。在2003年《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)海關保護條例》﹑《著作權(quán)行政處罰實施辦法》﹑《專利實施強制許可辦法》﹑《專利代理辦法》等多部條例和規(guī)章的相繼出臺以及修改或廢止多部與世界貿(mào)易組織規(guī)定不一致的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章或部門文件，并在2004年4月6日修訂通過的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》中增設了保護知識產(chǎn)權(quán)一章等舉動，表明了我國政府已充分意識到一個國家的知識產(chǎn)權(quán)工作情況將直接影響該國的發(fā)展速度與水平，以及大力推行保護知識產(chǎn)權(quán)工作的決心。 從目前所發(fā)生的眾多知識產(chǎn)權(quán)糾紛可看出，遭遇知識產(chǎn)權(quán)狙擊的首當其沖的是我國成長性好競爭力強的高科技企業(yè)，由此可以注意到我國的主要劣勢就是核心技術缺乏，企業(yè)沒有核心技術，高額利潤就會被掌握核心技術的國外上游企業(yè)奪走，缺乏核心技術便失去了行業(yè)和企業(yè)的主動權(quán)。 利用中國政策，依靠中國政府部門打假 據(jù)深圳海關對世界五百強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)開展保護情況介紹，世界五百強中有十五家企業(yè)在海關總署進行知識產(chǎn)權(quán)備案，涉及32項商標，企業(yè)積極與海關聯(lián)系配合，保護成效顯著，由2002年開始，深圳海關共查獲涉及世界五百強公司侵權(quán)案件59宗，案值人民幣320多萬元。（5） 商業(yè)秘密 在眾多的跨國企業(yè)中，將商業(yè)秘密與專利密切結(jié)合，而專利又和研發(fā)密切結(jié)合的作法幾乎成為一種慣例，專利不會把所有的技術公開在專利文獻中，最關鍵部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)秘密來保護。因為軟件具有軟件產(chǎn)品投入成本高，但復制成本幾乎為零的特殊性，多賣一份軟件的邊際成本幾乎為零，因此利用盜版來開拓市場對微軟來說并沒有造成多大損失，但微軟的盜版軟件對我國國內(nèi)的軟件企業(yè)的造成的卻是幾乎致命的沖擊，當時的國內(nèi)知名軟件金山就在微軟大量盜版的沖擊下迅速潰敗，就這樣，微軟以相當于零的價格打擊競爭對手，最大限度地占領了國內(nèi)的軟件市場。（4）在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競爭對手，同類產(chǎn)品的價格遠低于思科，思科起訴華為，其用意不言而喻：限制華為在國際市場上的擴張，在華為進軍國際市場大展拳腳之初，就將其壓制住甚至消滅掉。 C、采用私有協(xié)議或行業(yè)標準戰(zhàn)略：實力相當?shù)钠髽I(yè)相互合作，進行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對整個行業(yè)的技術控制，從而形成事實標準。國外廠商從高端發(fā)力，從核心技術層面賺取利潤的作法目前幾乎已成為跨國企業(yè)的指定項目，緊隨其后的將是我國的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機生產(chǎn)企業(yè)要面臨的相同考驗，而且相類似的問題必將源源不斷的發(fā)生。 A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強為代表的跨國公司在增加對中國投資的同時，通過大量申請專利的方式取得知識產(chǎn)權(quán)，利用中國是一個發(fā)展中國家，技術水平較低，在中國企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時候搶先占據(jù)有利的地位，以建立或維持在相關領域的壟斷地位。 F、品牌“本土化”策略：如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。2003年12月10日，歐萊雅收購小護士,又于2004年初成功收購羽西品牌化妝品，小護士與羽西都是國內(nèi)為人所熟知的知名品牌，歐萊雅成功收購這兩個品牌，使其金字塔策略變得完整，對其占據(jù)國內(nèi)護膚，彩妝，護發(fā)市場奠定了實力基礎。 二、世界五百強企業(yè)在華采取的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略措施 在中國以世界五百強企業(yè)為代表的外資企業(yè)已成為重要的資本積累與投資主體，在投資﹑消費﹑出口等諸多方面為中國經(jīng)濟發(fā)展新機制的形成與完善起到了不可低估的作用，并促進了中國經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為我國2000多萬人提供了就業(yè)機會，加速了國內(nèi)勞動力從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，大幅提高勞動力配置合理化水平，并以其先進的職工培訓教育，帶動勞動力素質(zhì)提高；積極帶動中國對外經(jīng)濟貿(mào)易，有力地推動了中國開放型經(jīng)濟的發(fā)展，推動中國外貿(mào)快速發(fā)展和國際分工協(xié)作體系的深化，廣泛開展在華的技術研發(fā)與傳播，推動中國產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。（1）跨國集團在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的相互依存度也隨之增高，同時面臨的貿(mào)易磨擦與糾紛的壓力也明顯增加，并且隨著世界五百強企業(yè)在華投資的迅速增多，伴隨而來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也是日益增多。 世界五百強企業(yè)代表著全球先進的生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營文化理念的優(yōu)強企業(yè)群體，是推動世界經(jīng)濟發(fā)展的最具活力的堅實微觀球GDP之半，在世界經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。 在知識產(chǎn)權(quán)方面，以五百強為代表的外商投資企業(yè)在華主要采用綜合性戰(zhàn)略措施：用商標的、專利的、版權(quán)及商業(yè)秘密交叉綜合立體地推進。為此香港的一家雜志還發(fā)表評論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。 C、強強聯(lián)合策略：競爭對手采用品牌收購，強強聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外知名品牌收購國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場效應的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國市場。 D、自然淘汰策略：采用雙方合資后，雙方商標都在使用，但主力產(chǎn)品新產(chǎn)品使用外方商標，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，達到在商標權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。美國可口可樂公司也自1979年進入中國后，自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā)，推出適合中國的文化產(chǎn)品，實行文化經(jīng)營，使其品牌深入人心，其產(chǎn)品的市場不斷擴大。 專利戰(zhàn)略并且自1999年開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的專利申請，其中韓國專利申請的重點主要集中在無線通迅、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則主要集中在無線通迅、光電、IT，美國集中在生物科技、無線通迅等領域，當這些跨國公司在中國完成他們
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