【正文】 收縮量等），以期保證大規(guī)模生產(chǎn)的順利進行。待焊縫探傷檢查認可后，（ 包括必要的焊縫加強和修補） 構(gòu)件始得吊離胎架。所有節(jié)點坡口， 焊前必須打磨， 嚴格做好清潔工作。施焊前， 焊條須經(jīng)3 5 0 ℃ X 1 h 烘焙， 并置于保溫筒中備用；焊工施焊時必須帶保溫桶。c .焊接時， 操作員必須按有關(guān)要求焊接， 避免出現(xiàn)不良品。 0 . 5 m m ；孔中心距允許偏差≤ 177。用設(shè)備下料可以做簡單的定位及夾緊工作， 以保證尺寸精度及斷面質(zhì)量。放樣時， 銑的工件要考慮加工余量， 焊接構(gòu)件按工藝放出焊接收縮量。按加工圖檢驗，不合格品返修，返修仍達不到圖紙要求的報廢。第五步驟： 型材保護鋁材擦拭干凈后進行貼膜保護， 貼在鋁材上的塑料膜兩端的超出部分不宜過長， 以免浪費。鋁材沖孔后， 切口必須平整、光滑。切割機要經(jīng)常性地保養(yǎng)， 切割機使用時鋸片必須經(jīng)常注油。第三步驟： 下料采用雙頭斜準(zhǔn)切割機， 按加工圖尺寸下料。其工藝流程分述如下： 鋁型材加工工藝流程第一步驟： 產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)部接到項目部發(fā)放鋁型材加工圖及綜合目錄明細表，項目管理部發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)計劃通知單后，詳細核對各表單上數(shù)據(jù)是否一致。包裝、運輸至現(xiàn)場完成施工現(xiàn)場所需要的合格半成品或成品后，即可按照不同的包裝要求對不同產(chǎn)品進行包裝，并按一定的方法裝車運至現(xiàn)場。可分為以下幾個階段：接受任務(wù)和下達任務(wù)我項目部發(fā)出材料提料單，公司采購部依據(jù)提料單進行采購下單。對檢驗不合格的材料，直接予以退場。二、材料采購計劃材料采購程序材料要求→材料控制→材料驗收→不合格品處理考察和確定材料供應(yīng)商：由業(yè)主、總包、監(jiān)理、顧問公司等實地考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后評定和選擇供應(yīng)商。結(jié)構(gòu)中使用多道膠條密封，在提高了水密、氣密性能的同時，減少了室內(nèi)外的熱量傳遞，達到節(jié)能的效果。因此做為主體的外圍護結(jié)構(gòu)的幕墻，只有使自己的變形、變位能力大于這些變形，才能保證不損壞。五金配件螺栓等采用不銹鋼材質(zhì)。防雷擊和靜電干擾設(shè)計：我們對防雷措施進行了周密考慮，保證幕墻可靠接地，以防雷擊對建筑的破壞。第六章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 設(shè)計工作安全性設(shè)計作為建筑外圍護結(jié)構(gòu)，其安全性、耐久性是首要考慮的問題，幕墻的設(shè)計也應(yīng)與其相應(yīng)的使用功能相適應(yīng)，發(fā)揮其應(yīng)有的安全防護作用。二、勞動力組織與分配㎡ 。二、各功能區(qū)布置說明材料存放區(qū)由總包方統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置和施工任務(wù)安排，應(yīng)在交通較便利并靠近施工的位置設(shè)置材料存放區(qū) ，面積約為600㎡。符合施工現(xiàn)場安全、防火及衛(wèi)生要求。由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理工程師應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認真、及時處理。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。（2）“三定”制度由項目設(shè)備管理工程師負責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度，填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。（2）驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進行備案。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)總包方檢查無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。4）材料出庫建立限額領(lǐng)料制度，材料使用人員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。2）材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。3）標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本總包物資管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。我項目部準(zhǔn)備小樣兩套，送往業(yè)主方保留一套，總包方保留一套。（6）綜合評價及供應(yīng)商的確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；價格是否合理（必要時應(yīng)附成本分析）；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。（3）物資采購計劃采購部根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報商務(wù)經(jīng)理審批。單項采購金額大于1萬的物資由公司招標(biāo)進行采購管理，單項采購金額小于1萬的物資可由項目部進行采購管理。（1）一級總體控制計劃項目經(jīng)理負責(zé)編制一級總體控制計劃。負責(zé)做好書面文件的歸檔發(fā)放工作，做到及時、準(zhǔn)確。負責(zé)對專檢人員提出的不合格工序，按照整改方案進行返修或返工。承擔(dān)項目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實。八、施工員職責(zé)審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。負責(zé)熟悉各種材料的基本性能，做好材料的標(biāo)記、碼放和保護工作。負責(zé)組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。七、材料員職責(zé)負責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。負責(zé)參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做出評定。負責(zé)編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。負責(zé)回復(fù)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并落實質(zhì)量問題的整改。負責(zé)施工方案中質(zhì)量部分的起草編制。負責(zé)組織工序樣板制作安裝，并驗收。負責(zé)確定所有材料及構(gòu)件的加工設(shè)計及采購計劃的落實。負責(zé)參與單位工程質(zhì)量驗收，編制竣工圖，協(xié)助搞好資料歸檔工作。負責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。負責(zé)組織工程測量、定位，做好隱蔽工程的驗收工作。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務(wù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進度等工作。負責(zé)協(xié)助審定施工方案。二、項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)負責(zé)向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況。負責(zé)組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。負責(zé)在公司擬定的重點名單中選擇施工隊，負責(zé)施工隊日常的管理和月度考評。具體措施如下：按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立由項目經(jīng)理及專職安全負責(zé)人直接負責(zé)的安全管理體系，對施工各個過程的安全進行全面控制。編制專項施工方案，并由我司各分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總承包單位項目部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，確保施工方案的可行性，可靠性及經(jīng)濟性。做好成品保護工作對保證工期非常關(guān)鍵，保證不因幕墻產(chǎn)品成品保護工作從而拖累整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場過程控制：為保證幕墻的安裝質(zhì)量，嚴格進行過程驗收，確保安裝過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。試驗樣板：本項目已于2013年7月完成視覺樣板房，通過視覺樣板房的安裝，將暴露出的問題逐一解決，并選定最終色系。加工質(zhì)量保證：我司的加工設(shè)備先進，擁有領(lǐng)先的數(shù)控加工設(shè)備，保證了幕墻構(gòu)件的加工的精度。材料組織：項目部積極聯(lián)系設(shè)計院進行材料封樣工作，公司采購部簽訂材料合同，保證搶工階段的材料供應(yīng)。第三章 施工重點、難點專項分析與解決措施中海油大廈（上海）幕墻施工質(zhì)量要求高，在整個項目實施過程中，我們必須要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量并在保證工期的前提下完成施工任務(wù)。四、安全職業(yè)健康目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T 2008I2001的要求，施工中達到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無污染，%以下，杜絕安全事故的發(fā)生。還包括中庭室內(nèi)幕墻，中庭天窗、展廊天窗、玻璃雨棚，百葉及格柵，屋頂設(shè)備圍擋，內(nèi)天井立面上位于沖孔鋁單板內(nèi)側(cè)的外窗及百葉，室外吊頂，室外樓梯外飾面等。本工程建筑由南北對稱的兩部分組成，圍合成南北兩個內(nèi)向庭院，并在對稱軸上設(shè)置共享中庭。中國民用航空西北地區(qū)空中交通管理局綜合業(yè)務(wù)用房 幕墻工程中海油大廈項目幕墻工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)及主要內(nèi)容一、編制依據(jù)中海油大廈（上海）項目幕墻工程及附屬設(shè)施 , 設(shè)計圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料。用地平坦，全年主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)。本項目幕墻工程范圍包括：外立面明框系統(tǒng)玻璃幕墻（低輻射鍍膜鋼化中空夾膠玻璃）與干掛開縫石材幕墻（淺色毛面石材）結(jié)合，局部為金屬鋁單板幕墻，內(nèi)天井采用斷橋鋁合金外窗。三、質(zhì)量目標(biāo)重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零，符合質(zhì)量體系認證GB/T I90012008 idt ISO9001:2008的要求，嚴格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計，按圖紙施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求，達到質(zhì)量要求。利用我公司豐富的幕墻施工經(jīng)驗，重點做好本專業(yè)工程的各項管理，并同工程參建各方一起，精誠協(xié)作，確保幕墻承包范圍內(nèi)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 設(shè)計團隊：選派經(jīng)驗豐富的設(shè)計師擔(dān)任設(shè)計及技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)本項目深化設(shè)計工作。所有進場材料均由質(zhì)量員、材料員、生產(chǎn)經(jīng)理、總包工程部、物資部、監(jiān)理方共同驗收，對不合格材料直接予以退場。另外：項目部有專人常駐加工廠，負責(zé)加工廠材料的監(jiān)督和管理。另在現(xiàn)場樣板基礎(chǔ)上做一工序展示樣板。在人員出入多的地方采用警示標(biāo)志和派專人巡查。 施工方案的制定：編制相應(yīng)的的施工方案，施工方案是項目施工的綱領(lǐng)性文件，合理編排施工方案對指導(dǎo)整個項目施工意義重大。在本項目施工工期緊張的情況下做好施工安全管理工作顯得尤為重要。 第四章 施工組織與管理工作方案第一節(jié) 項目部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)與甲方施工主管單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。負責(zé)組織召開每日工作例會。負責(zé)工程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、經(jīng)濟洽商及簽認。負責(zé)組織每周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會，督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每天對各崗位工作進行檢查。負責(zé)編制現(xiàn)場勞動力計劃、安裝計劃，并付諸實施。三、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計的技術(shù)部分并及時根據(jù)施工情況編制實施方案，解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各工序操作、質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護工作。負責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面的開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施進行技術(shù)鑒定工作。負責(zé)及時辦理技術(shù)審核單。負責(zé)各類幕墻節(jié)點圖、大樣圖、加工圖及加工單的繪制及燈光深化設(shè)計的協(xié)調(diào)。五、質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)負責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，要求被交底人簽字。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評判、整改。負責(zé)參加項目經(jīng)理主持的每周質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。六、安全總監(jiān)職責(zé)負責(zé)對進場施工人員進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔備查。負責(zé)現(xiàn)場安全檢查，主要對安全帽、安全帶的正確配戴，施工安全用電，機械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)等方面的檢查，填寫日安全檢查記錄。負責(zé)針對施工中各階段、各環(huán)節(jié)的不同情況隨時組織安全培訓(xùn)、交底。負責(zé)根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對公司內(nèi)部“材料預(yù)算成本書”，控制好現(xiàn)場材料的提貨數(shù)量和總成本。負責(zé)每天的材料損耗記錄，每天下班后現(xiàn)場巡視檢驗材料使用情況、材料回歸情況及廢料回收情況，做好記錄。1負責(zé)參加每兩周的項目部評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場時間問題及對工程進度質(zhì)量的影響。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)對工程文件及資料的整理，保證工程資料齊全、整齊。第二節(jié) 施工管理工作方案一、計劃管理措施建立完善的計劃保證體系分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證各階段施工時間，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項的詳細二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。二、物資采購管理辦法物資采購管理（1）物資類型和采購部門的確定本工程的物資按照采購金額劃分為兩大類，即單項采購金額小于1萬元的項目零星物資和采購金額大于1萬元的工程物資。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。（5）樣品/樣本報批根據(jù)合同約定，業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向采購部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。通過11月初建筑師現(xiàn)場比對，本項目主材顏色已全部確認。2）標(biāo)識使用驗收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號等。鋼材，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。（2）材料驗證管理辦法1）材料驗證工作內(nèi)容項目材料員應(yīng)親自進行物資驗證工作。對于現(xiàn)場大宗物資的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨