論技術管理的方法與革新-全文預覽
【正文】 數量時才一起送回。我們知道，公司每年的產量非常高，積少成多，久而久之，這是一筆不小的成本。絲印組的工作不僅僅限于絲印，綜合它的發(fā)展情況，主要有以下幾個方面的優(yōu)點：，降低成本，保證產品質量。美國管理大師彼得在以前，受限于條件，車間的絲印大貨基本都是交給外廠加工，一些少量的簡單的才由車間自己絲印。目前，我們已經開始了調配鞋乳的工作，主要是用中光透明鞋乳加上各色的染料水調制而成，其中主要是咖色鞋乳。所以如果我們自己能夠調配所需的鞋乳，不但可以保證產品的品質、滿足開發(fā)人員對于最終效果的要求，而且還可以起到控制成本的作用。正如皮面處理，附加值的提高，皮胚替代皮革的趨勢，這些都離不開化學品的相助。若皮料成本能夠得到控制，而產品的價值又得到提升，相信這對于提高公司的利潤有極大的幫助。當然，不同的皮胚有不同的處理方法，我們的目標即是依托成熟的工藝，將價格低廉的皮胚處理成普通皮料制成鞋后的效果，甚至處理成高檔鞋的效果。皮面處理的另一個應用方向似乎顯得更為重要，這就是皮胚的處理。并涂咖色超級染液23號，然后用布輪打擦色蠟把突出部位染料拋掉，再涂咖色高滲透鞋乳，最后用布輪拋光。目前我們的常規(guī)皮面處理主要有這幾個方面：燒焦、擦色、拋光、填充、改色、增艷等。如果拿我們的鞋與國外高檔品牌比較，相同的材料，相同的款式，同樣豐富經驗的制作人員，甚至我們的制作人員技術更勝一籌，但是處理后的效果卻截然不同，與此對應的是鞋的價格也不可同日而語。（一）強化皮面處理，用皮胚替代皮革。推動企業(yè)進步的源泉在今后相當長的時間內仍然是兩個途徑：一是引進、消化。松下創(chuàng)始人松下幸之助先生的創(chuàng)業(yè)經歷體現(xiàn)了“創(chuàng)新有靈魂”、“答案永遠在創(chuàng)新”的精神。他們也是創(chuàng)新的信仰者。李嘉誠在《創(chuàng)業(yè)路上立下的九個管理心得》寫到：始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界，而不是隨波逐流。日本不少技術相對落后的企業(yè)的精明之處，就在于把外部引進的技術進行研發(fā)改良，實現(xiàn)商品化。在日本企業(yè)的經營管理者中有一個很重要的意識：為加快產品的研發(fā)速度，使之更好的適應市場，要大膽的推行產品淘汰制，縮短產品壽命、加快市場流程。而在當前經濟蕭條的大環(huán)境下，研究可以迅速推廣并且立竿見影的新工藝則成了重中之重，這就要求新工藝必須能顯著地降低生產成本，節(jié)省資源，從而提升公司的競爭力。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。第二步：成本控制四步執(zhí)行法減少目標不明確的項目和任務在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。行業(yè)價值鏈：使企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游或渠道企業(yè)的連接點。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。一是技術革命，從市場的角度來看，就是提升企業(yè)的競爭力、降低成本、提高市場回應速度；二是管理革命，就是擁有一套可使自身長久發(fā)展的運營機制。完備的企業(yè)管理過程就是資訊的傳遞和控制過程，其中包括計劃、需求、供給、價格、市場環(huán)境、政府政策、競爭對手分析等諸多因素?！娟P鍵詞】管理；創(chuàng)新；成本控制 一、 引言在全球爆發(fā)金融危機的時下，如何應對金融危機帶來的沖擊波，成為所有企業(yè)亟需解決的問題。本文旨在通過對成本控制的分析闡述，進一步從鞋面處理、自制鞋乳以及從外加工向自有生產的轉變等方面來討論成本控制需要改進的面，從而使企業(yè)達到成本控制的目的。另外，引進新的技術及管理機制，提高工作效率，全面降低生產成本，對于一個生產型企業(yè)來說則尤為重要。而制造企業(yè)資訊化管理是一場革命。二、成本控制的關鍵及其方法（一）成本控制在于把錢花得恰到好處麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)。（二）成本控制需要建立科學機制要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如
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