物流供應(yīng)鏈：降低成本六步走-全文預(yù)覽
【正文】 的業(yè)務(wù)經(jīng)營守則，更不是交貨價(jià)越低越好。 美國威斯康星大學(xué)在過去的10多年里，通過與來自美國、歐洲、亞洲等地的物流經(jīng)理們的交流，把物流供應(yīng)鏈的成本降低過程分成了6個(gè)階段，以幫助來自世界各地的物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營者們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)存貨、倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、搬運(yùn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，物流才能增值。物流供應(yīng)鏈：降低成本六步走在今天的國際工商界，降低成本已經(jīng)成為經(jīng)營管理的重點(diǎn)。例如，在一段時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的、通?？梢灶A(yù)計(jì)的、與某種層次活動(dòng)，如運(yùn)輸每一票貨物直接有關(guān)的變動(dòng)成本；在短期內(nèi)雖然不會(huì)發(fā)生變化，但是又必須補(bǔ)償?shù)墓潭ㄙM(fèi)用，如公司企業(yè)遇到關(guān)閉、休假、罷工等；決定提供某種特定的運(yùn)輸服務(wù)而產(chǎn)生的不可避免的聯(lián)合成本，如，當(dāng)承運(yùn)人決定拖一只40英尺的集裝箱貨物從上海到南京，表明這項(xiàng)決定中已經(jīng)產(chǎn)生了從南京返回上海的“聯(lián)合”運(yùn)輸成本；公共成本，即承運(yùn)人按照具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的水平和標(biāo)準(zhǔn)，代表所有的托運(yùn)人或者某一個(gè)市場的托運(yùn)人
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