物流信息流動圖-全文預覽
【正文】 部門 推進狀況 改善目標 的部分） 遺留課題 例）改善計劃的格式 STEP7 改善的實施和評價測定和評價改善的結果。第4章演習 描繪出“物料和信息流動圖”并不是目的。通過描繪現狀，發(fā)現課題和問題，并描繪出理想的改變方式，上下一心共同推進，才能實現改善。無論將符號的種類和使用方法記得多么牢固，僅有這些也將毫無用處。再次描繪近景的狀況，進行改善。此時也應當明確款項、交貨期、必要的工時數等概算內容。 STEP 4 整理問題課題 近 景 ↑ →差 距＝提煉出問題每個出貨車次2. 平準化招貼板按照時間軸（時間推移）將招貼板分割成塊，從左到右張貼看板，將產量和機型加以平均化，實現更小單位的生產或者搬運。先手管理Point（要點）一次量由容量（成品的包裝單位）的倍數決定。生產過程周期時間最終和尺度的大小成正比。所謂商店，就是在后補充生產的方式下，對物品實行先入先出，明確種類，對數量（產品數量和容量）進行管理的放置場地。與其按照產品種類設置商店，不如進行平準化，按照拿?。ㄤN售）的順序和銷售的速度（節(jié)拍時間）實行逐個的流動生產（標準作業(yè)）。按照生產出來的順序將生產出來的產品放在生產它的位置。3. 后工序拿?。ɡ瓌邮剑┖蜕痰辏ǖ赇仯┖蟮拦ば騼H僅在必要的時候從前道工序拿取必要數量的必要產品。將復雜的流動整流化（專用化、混流化）?；炝骰??！?. 節(jié)拍時間以銷售的節(jié)奏為基準，使生產和物流實現和銷售的同步。生產的過程周期時間無法滿足顧客的要貨期限的時候，將能夠滿足要貨期限的小批量產品實行訂單生產，將銷售剩余量小的大批量訂單作為緩沖生產。零部件庫存MTOBTOATOMTS材料所謂近景，就是在3個月或者半年的時間，讓自己的工作環(huán)境如何改變或者達到什么樣的狀態(tài)的決心或意志。 STEP3描繪中期目標所謂“愿景（理想目標）”，就是“僅僅在必要的時刻按照必要的數量生產或者搬運當前必要的產品”。而且，即使看到了，也未必能夠判斷出變化或者異常。3． 當然，對于不得不保有的庫存，應當通過縮短生產和搬運的過程周期時間，將庫存減少到最低限度。換產次數/每班標準在制品存量勞動時間?每班時間誤差設備開工率（設備設備名稱必要數量/日拿?。ò徇\）的時機次數時間種類和數量（平均化）容量單位生產過程周期時間（1批次規(guī)格?１容量單位）ＭＣＴ（ＨＴ?ＭＴ）?ＣＴ產品數量這包括：①根據季節(jié)性或者月度的銷售變動，為了迎合需求高峰而必須保有的產品庫存。（要符合后道工序生產方法和要求）。為了搬運要把東西集中在一起，而且搬運要花費時間。（3）檢查“在生產工序制造質量（過程質量控制）”和“不向后工序傳遞次品”是原則。綜觀全體工序，明確瓶頸工序以及破壞整體平衡的工序尤為重要。（2）加工反過來，當交貨的時間所剩很少，從收到客戶到發(fā)出生產指示所花費的時間可能會非常多。） 3．如果將信息同時發(fā)出的話，就等于任由現場工人決定生產順序，生產順序無法明確。工序本來就很忙，還要拼命去生產那些現在不要的東西。其余的時間本來就是浪費，因此對于目前存在的停頓和檢查將生產所需的時間加以分解的話，可以表示為，過程周期時間=信息的停頓時間+加工判斷這種滯留是現狀無法避免的還是可以避免的，以及是否可以減少滯留，至關重要。此時，應當使用以下的符號，在現狀圖中加以標示。供應商2. 物品從最終工序到顧客手中是如何運輸的？3. 生產工廠是采用怎樣的生產方法？a. 每臺設備?每條生產線的數據（原單位表）b. 領取的方法（怎樣的信息來決定物料的搬運）c. 開始生產方法（靠怎么樣的信息來開始生產）d. 工序間的流動方式4. 顧客的要求等信息如何進行傳遞？a. 生產指示信息b. 變更信息c. 信息停頓5. 如何向供應商提供信息（內部傳遞為此，用以下的步驟作為1個循環(huán)來擴大改善的范圍，提高改善的水平非常重要。因為，必須根據大的繪制圖（整體合理化）來進行改善，而不僅是個體流程。是造成容易停頓的原因。內部信息和確定信息的差、每次訂貨的量的偏差（不均衡）的信息也需要把握。（１） 來自顧客的信息和交貨方法記號 調查項目 繪制方法顧客 顧客名 班數 必要數量(日?月量) 交貨周期 (頻率?延遲系數) 包裝外形出貨的時刻⑨中轉在記號內標明中轉方的名字⑩電腦（終端）過程周期時間用于信息加工集貨出貨的時機情報名把信息的種類附記到信息流動箭頭的上方明確標記時機（頻率文字表示記號內容① 物料流動的實線畫在生產線作業(yè)人員以外（搬運，生產線外）的人員搬運物料的地方。1 實際上賦予1個產品附加價值的作業(yè)要素時間。k. map的最下段畫上時間線。只要畫出主要的原材料h. 因為很多信息都經過電腦的加工處理，所以打印輸入和輸出的內容并進行確認。e. 1個工序代表只有標準存量。d. 物料的流動在中段從左向右按照前工序到后工序的順序來畫。（３） 制作時候的規(guī)則a. 把紙張分為上中下三段，上段為信息的流動，中段是物料的流動，時間的流動畫在下段。分析產品的A B C ， 首先從主要產品或產品組開始進行分析。另外，也需要詳細的分析內部提示，確定的信息此外，從產品企劃開始到銷售的設計的流動也相同的制作出流動圖，找出問題實行改善。然后、擴大到從原材料到最終用戶的完全[物料和信息流動圖] (整體圖)。ｄ 生產現場的管理人員，不僅是自己的責任范圍（縱向分割部門），必須全體連貫起來看，怎么樣的一種狀態(tài)才是應有的狀態(tài)。永遠這樣重復，就能不斷的培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到發(fā)展。信息的提供方法和物料的流動方法具有非常重要的作用，在這里如果不好好下功夫，就會產生浪費。從經營者到現場的管理人員能共通的理解使用，針對應有的狀態(tài)，改善措施等進行商討，成為重要的交流工具。另外，通過縮短過程周期時間，只在
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