系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師9大知識體系匯總-全文預(yù)覽
【正文】 控制圖.3 帕累托圖.4 統(tǒng)計(jì)抽樣.5 流程圖.6 矩陣圖.7 散點(diǎn)圖.8 直方圖.1 建議的預(yù)防與糾正措施.2 請求變更.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）.4 質(zhì)量控制度量.5 組織過程資產(chǎn)（更新）6人力資源管理人力資源計(jì)劃編制.1 活動資源估計(jì).2 環(huán)境和組織因素.3 組織過程資產(chǎn).4 項(xiàng)目管理計(jì)劃.1 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述.2 人力資源模板.3 人際網(wǎng)絡(luò).4 組織理論.1 角色和職責(zé).2 人員配備管理計(jì)劃.3 組織結(jié)構(gòu)圖組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).1角色和職責(zé).2組織結(jié)構(gòu)圖.3人員配備管理計(jì)劃.4組織過程資源.5環(huán)境和組織因素.1 談判.2 事先分派.3 采購.4 虛擬團(tuán)隊(duì).1 項(xiàng)目人員分配.2 資源日歷.3 人員配備管理計(jì)劃(更新）.4資源可用性團(tuán)隊(duì)建設(shè).1 人員配備管理計(jì)劃.2 項(xiàng)目人員分配 .1 一般管理技能.2 培訓(xùn).3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動.4 共同行為規(guī)則.5 同地辦公.6 認(rèn)可和獎勵團(tuán)隊(duì)績效評估團(tuán)隊(duì)管理.1 項(xiàng)目人員分配.2 角色和職責(zé).3 組織結(jié)構(gòu)圖.4 人員配備管理計(jì)劃.5 績效報(bào)告.6 團(tuán)隊(duì)績效評估.7 組織過程資產(chǎn).1 觀察和對話.2 績效評估.3 沖突管理.4 問題日志.1 項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃（更新）.2 組織過程資產(chǎn)（更新）.3 變更請求7溝通管理溝通管理計(jì)劃編制.1 企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項(xiàng)目章程.4溝通技術(shù).5 項(xiàng)目范圍說明書.6 項(xiàng)目管理計(jì)劃.1 項(xiàng)目干系人分析.2 溝通需求分析.3 溝通方式溝通管理計(jì)劃信息分發(fā).1 工作績效信息.2 溝通管理計(jì)劃.1 信息分發(fā)方法.2 收集和檢索系統(tǒng).3 溝通技術(shù).1 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）.2 組織過程資產(chǎn)績效報(bào)告.1 工作績效信息.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃.3 預(yù)測.4 已批準(zhǔn)的變更請求.5 可交付物.1 信息表示工具.2 狀態(tài)評審會議.3 績效信息與編輯收集.1 績效報(bào)告.2 變更申請.3 預(yù)測.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新）.5 糾正措施.6 組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目干系人管理.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃.2 溝通管理計(jì)劃.3 組織過程資產(chǎn).1 溝通方法.2 問題日志 .1 溝通管理計(jì)劃（更新）.2 問題解決.3 組織過程資產(chǎn)8風(fēng)險管理風(fēng)險管理計(jì)劃.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃.2 溝通管理計(jì)劃.3 組織過程資產(chǎn).1 WBS.2 風(fēng)險核對表.3 風(fēng)險管理表格.4 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險識別.1 企業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn).3 項(xiàng)目范圍說明書.4 風(fēng)險管理計(jì)劃.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃
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