【正文】 江寧愛(ài)濤藝術(shù)館，從建造軟環(huán)境上下功夫，努力創(chuàng)造“文化氛圍”，在“愛(ài)濤”品牌轉(zhuǎn)化成實(shí)際效益方面進(jìn)行了更為積極深入的探索。近幾年，隨著外貿(mào)公司所處市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，弘業(yè)高層逐步意識(shí)到不改變弘業(yè)的單一外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，其發(fā)展道路必將越走越窄。97年經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力江蘇工藝成功上市，成為江蘇省外貿(mào)行業(yè)以及我國(guó)工藝品進(jìn)出口業(yè)的第一家上市公司，上市大大提升了江蘇工藝的市場(chǎng)地位和業(yè)內(nèi)知名度，也為江蘇工藝的以后幾年快速發(fā)展堅(jiān)定了良好的基礎(chǔ)，在江蘇工藝的發(fā)展史中具有重大意義。弘業(yè)集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉綏芝作為弘業(yè)帶頭人就是一個(gè)具備創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神的人。在企業(yè)多元化發(fā)展中，由于資金需求量增大、營(yíng)運(yùn)資金增多，稍有不甚就會(huì)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問(wèn)題，弘業(yè)在這方面也曾經(jīng)有一些教訓(xùn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的不合理，使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，再加上企業(yè)原有壞帳的沖抵，使公司在涉足房地產(chǎn)業(yè)的初期就出現(xiàn)了缺乏資金的情況，使房地產(chǎn)業(yè)的跟進(jìn)而發(fā)展都受到了一定限制。四、融資能力與財(cái)務(wù)狀況多元化經(jīng)營(yíng)成敗在某種程度上與企業(yè)融資能力和財(cái)務(wù)狀況相關(guān)，多元化的步伐越大，需要支撐多元化發(fā)展的資金越多，尤其是進(jìn)入與原有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小的新領(lǐng)域，可以共享的企業(yè)已有資源和能力有限，需要大量新增固定資產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)資金，這就對(duì)企業(yè)的融資能力和財(cái)務(wù)狀況提出更高的要求。三、事業(yè)部制的組織模式弘業(yè)目前已建立了較為完善的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了完善的職能部門(mén)，比如人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)企管部、證券部、辦公室等，內(nèi)部管理水平較高，還以地區(qū)、產(chǎn)品、行業(yè)等進(jìn)行劃分，成立了多個(gè)貿(mào)易子公司和其他控股公司。進(jìn)入新領(lǐng)域初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，且新領(lǐng)域利潤(rùn)的獲取也不穩(wěn)定，主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，可以使公司將更多精力投入到新領(lǐng)域中，為公司專(zhuān)注發(fā)展新興領(lǐng)域提供了發(fā)展的時(shí)間和空間。如果主業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立新優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)捎诮?jīng)營(yíng)方面過(guò)多、資源分散而使原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。在選擇新領(lǐng)域時(shí)，弘業(yè)如果進(jìn)入與核心能力具有較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就能充分利用已有的核心能力，投入較少的資源而取得較快的成效。第三節(jié)　弘業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部條件一、弘業(yè)的核心能力核心能力是指企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資源和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。同時(shí)，愛(ài)濤信息產(chǎn)業(yè)公司在對(duì)外承接網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程方面也為公司取得了一定的效益。再次，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)減少了公司內(nèi)部部門(mén)之間的信息傳遞時(shí)滯，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)ERP系統(tǒng)的建立和使用，使管理成本大幅下降，管理效率提高。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種以互聯(lián)網(wǎng)為核心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響是廣泛而深刻的，弘業(yè)也正經(jīng)歷著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的深刻變革。在整個(gè)外貿(mào)行業(yè)來(lái)看，輕工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)集中度較高，而這正是弘業(yè)多年來(lái)在外貿(mào)業(yè)中的發(fā)展重點(diǎn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)率降低，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)、尤其是輕工品出口業(yè)已毫無(wú)超額利潤(rùn)可言。當(dāng)然過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)有時(shí)也會(huì)給以后公司發(fā)展埋下潛在的危機(jī)，弘業(yè)在IT業(yè)飛速發(fā)展的20世紀(jì)90年代后期，以軟件開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售為主業(yè)成立愛(ài)濤資訊公司。比如弘業(yè)多年在藝術(shù)品鑒賞、工藝品設(shè)計(jì)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，20世紀(jì)90年代末公司適時(shí)成立了愛(ài)濤藝術(shù)精品有限公司和愛(ài)濤環(huán)境藝術(shù)有限公司，主要進(jìn)行工藝品的生產(chǎn)和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)和裝飾工程的承接，目前已取得可觀效益。第二節(jié)　弘業(yè)多元化戰(zhàn)略的外部條件分析一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善多元化戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要前提就是要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)大環(huán)境，這樣企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域后才能迅速成長(zhǎng)，迅速具備與領(lǐng)域內(nèi)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，努力贏得市場(chǎng)份額和生存發(fā)展空間。目前弘業(yè)已在品牌的重新定位上進(jìn)行了積極探索，首先在已經(jīng)成立的房地產(chǎn)、物業(yè)管理、信息產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)精品、環(huán)境藝術(shù)等公司直接以“愛(ài)濤”冠名，較好的解決了“商標(biāo)”與“企業(yè)名稱(chēng)”在宣傳中的混亂問(wèn)題，統(tǒng)一了公司品牌形象；同時(shí)也在新領(lǐng)域中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。由于公司設(shè)計(jì)公司名稱(chēng)和商標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分考慮兩者的統(tǒng)一性，致使在宣傳上出現(xiàn)了一定交叉和紊亂，即使在對(duì)原江蘇工藝十分熟悉的外國(guó)客戶也經(jīng)?；煜皭?ài)濤”、“江蘇工藝”、“弘業(yè)”三者之間的關(guān)系。目前弘業(yè)就為“迪斯尼”、“沃而瑪”、“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際知名品牌作掛牌出口，這種現(xiàn)象在目前我國(guó)外貿(mào)行業(yè)十分普遍。弘業(yè)的很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品如工藝品、禮品、藺草制品、紡織品等由于常年外銷(xiāo)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上知者甚少。同時(shí)其他各種新興行業(yè)的蓬勃發(fā)展會(huì)給弘業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，特別是外貿(mào)行業(yè)中涉足其他領(lǐng)域成功發(fā)展的企業(yè)的示范效應(yīng)，使得具備多元化增長(zhǎng)條件的弘業(yè)擴(kuò)大了想象的空間，增加了信心。弘業(yè)近年來(lái)屢次遭受貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，其中主要包括客戶隨意違約；由于T/T、D/P、D/A等國(guó)際結(jié)算方式引起的貨到后不及時(shí)或拒絕付款、代理進(jìn)口業(yè)務(wù)代理方惡意違約；以產(chǎn)品質(zhì)量為由，克扣貨款等等。六、分散風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)盈利的穩(wěn)定性企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比較理想的選擇就是分散經(jīng)營(yíng)，采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，弘業(yè)多年來(lái)已經(jīng)建立起良好的品牌信譽(yù)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、組織經(jīng)驗(yàn)和組織能力等，這些企業(yè)資源在外貿(mào)的單一行業(yè)中也并不能完全發(fā)揮其潛力，這也使弘業(yè)有了發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力和公共管理投入的充分利用的驅(qū)動(dòng)力。隨著弘業(yè)的持續(xù)發(fā)展，弘業(yè)不再滿足這些專(zhuān)業(yè)性部門(mén)僅為本集團(tuán)的主營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)服務(wù)，而是爭(zhēng)取其發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)和潛能，拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域，使這些專(zhuān)業(yè)部門(mén)由成本、費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變成為利潤(rùn)中心，更大程度的挖掘利潤(rùn)空間，給集團(tuán)帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。吸引融資的動(dòng)力同樣促使弘業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，涉足更多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這些多元化發(fā)展的舉措通過(guò)上市公司的信息披露告之股民，為企業(yè)增發(fā)新股和進(jìn)行配股提供依據(jù)，以增加企業(yè)吸引融資的“賣(mài)點(diǎn)”，更好的吸引股民購(gòu)買(mǎi)“弘業(yè)股份”的股票，方便融資。企業(yè)家的雄心在短期內(nèi)難以在原有的主營(yíng)外貿(mào)領(lǐng)域再有所突破，這種狀況促使弘業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)加倍努力，試圖改變這種狀況，努力突破外貿(mào)領(lǐng)域的行業(yè)局限，積極的去涉足外貿(mào)之外的其他領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)新利潤(rùn)增長(zhǎng)，以尋求弘業(yè)的更大發(fā)展。創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神是密不可分的。只有這樣才使弘業(yè)有可能在傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域之外有所突破，有所發(fā)展，才能滿足弘業(yè)不斷發(fā)展、不斷成長(zhǎng)的需要。這些都導(dǎo)致繼續(xù)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際成本上升，而追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際收益則由于投資的邊際收益遞減規(guī)律的制約而不斷下降。下面就對(duì)弘業(yè)集團(tuán)近年來(lái)實(shí)施“多元化”戰(zhàn)略的進(jìn)行闡述。價(jià)值鏈的不斷延長(zhǎng)使企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)和員工之間的信息不對(duì)稱(chēng)加劇，企業(yè)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)費(fèi)用增加。創(chuàng)辦生產(chǎn)基地的初衷是為外貿(mào)業(yè)務(wù)提供貨源基地，可是相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)員不愿意將自己的出口訂單下到自家工廠，其原因主要為：（1）業(yè)務(wù)員很難對(duì)生產(chǎn)提出要求，由于同為“一家人“，工廠人員對(duì)業(yè)務(wù)員的要求往往“不買(mǎi)帳”；（2）定價(jià)出現(xiàn)困難，如果將訂單交由自家工廠生產(chǎn)，定價(jià)就會(huì)出現(xiàn)困難，為保證工廠的盈利程度，業(yè)務(wù)員很難將價(jià)格降到足夠滿意，因此自己工廠的價(jià)格和外面的工廠相比不具競(jìng)爭(zhēng)力；（3）自身利益的驅(qū)動(dòng)也使業(yè)務(wù)員愿意將訂單交由外工廠。二、由“一體化”向“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)十多年的“一體化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的探索，弘業(yè)取得了顯著成績(jī)，然而隨著時(shí)代的發(fā)展和外貿(mào)形勢(shì)的變化，弘業(yè)也暴露出了很多“一體化”戰(zhàn)略無(wú)法解決的問(wèn)題，尤其是近年外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)分工的深化，靠一體化來(lái)發(fā)展企業(yè)的限制性因素越來(lái)越多，如：外貿(mào)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)拓日益困難。2001年日本對(duì)中國(guó)出口的藺草產(chǎn)品加收高關(guān)稅，弘業(yè)股份積極做出反應(yīng)，趕在其制裁實(shí)施日之前加緊出貨，貨源基地在這一事件中發(fā)揮了重要作用，保證了公司效益。弘業(yè)對(duì)這些企業(yè)的控制力也已日漸削弱，目前弘業(yè)正逐步放棄聯(lián)營(yíng)形式、收回投資款項(xiàng)。主要包括對(duì)上游貨源工廠、下游貿(mào)易渠道的延伸，具體表現(xiàn)為：積極建立貨源基地，對(duì)上游進(jìn)行延伸如上所述，貨源基地的建立對(duì)外貿(mào)公司的發(fā)展至關(guān)重要。固定費(fèi)用較大弘業(yè)與其他私營(yíng)外貿(mào)公司相比綜合管理人員較多，其中包括人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、審計(jì)企管部、證券部等部門(mén)人員，這些部門(mén)不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而且普遍存在“機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事”的現(xiàn)象，雖然公司多次進(jìn)行減員，但效果仍不明顯。因此在出口規(guī)模不變或略有增大的情況下，利潤(rùn)總額卻很難維持原有水平。利潤(rùn)率逐年下降。二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)整體規(guī)模較有限。隨著外貿(mào)行業(yè)的不斷發(fā)展，沒(méi)有生產(chǎn)基地的單純外貿(mào)行為受到了嚴(yán)重的沖擊，為穩(wěn)定貨源、增強(qiáng)外貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，弘業(yè)適時(shí)建立了多個(gè)生產(chǎn)基地，如在江寧建立了江寧工業(yè)園，主要生產(chǎn)長(zhǎng)毛絨玩具、鞋帽等；建立江蘇藺藝草制品廠、寧波弘藝裝飾制品公司，主要用來(lái)生產(chǎn)出口日本的藺草制品；并購(gòu)鐘藝箱包生產(chǎn)箱包產(chǎn)品等等。在此基礎(chǔ)上，弘業(yè)利用傳統(tǒng)工藝品出口的優(yōu)勢(shì)，使“愛(ài)濤”品牌與工藝精品相聯(lián)系，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員在出口商品中使用“愛(ài)濤”商標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)中不斷強(qiáng)化“愛(ài)濤”品牌，在外商中也產(chǎn)生了良好的反響。品牌優(yōu)勢(shì)弘業(yè)幾年來(lái)一直致力于品牌的樹(shù)立，以“愛(ài)濤”冠名的南京電視臺(tái)極限拍賣(mài)節(jié)目已在南京地區(qū)深入人心。第三節(jié)　弘業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)由于弘業(yè)的外貿(mào)公司性質(zhì)，其資產(chǎn)質(zhì)量較好，負(fù)債率較低，資金流轉(zhuǎn)快，資本積累迅速，因此在營(yíng)運(yùn)資金方面具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。近幾年隨著外貿(mào)代理制逐步取代傳統(tǒng)收購(gòu)制，即使暫時(shí)沒(méi)有獲得自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)也積極通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)獲取商品信息再通過(guò)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司代理出口，以擺脫束縛，提高利潤(rùn)。但最近幾年隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一些小型私營(yíng)外貿(mào)公司也在不斷做大做強(qiáng)，如南京的華瑞公司，在規(guī)模、資金甚至人才方面都具備了較強(qiáng)的勢(shì)力，再加上私營(yíng)公司的自有優(yōu)勢(shì)，完全可能與大型國(guó)有外貿(mào)公司相抗衡，已成為弘業(yè)不可小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些業(yè)務(wù)員通常是原公司的中堅(jiān)力量，手中握有大批訂單，和客戶的關(guān)系也十分穩(wěn)定。隨著國(guó)有外貿(mào)壟斷局面的打破，各大集團(tuán)均加強(qiáng)改制，加大投資，以更靈活、更優(yōu)越的條件來(lái)吸引國(guó)際客戶、引進(jìn)外貿(mào)人才。面對(duì)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，弘業(yè)在國(guó)際貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品雖然在國(guó)際市場(chǎng)上較為知名和暢銷(xiāo)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻知者甚少。（4）中間商控制仍然存在由于我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，尚未在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立成熟、良好的商業(yè)形象，致使很多歐美客戶對(duì)國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司沒(méi)有足夠的信任，寧愿通過(guò)中間商采購(gòu)也不愿意將訂單直接下給國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司。另外，韓國(guó)、臺(tái)灣等以產(chǎn)品品種的多樣化、更新速度快、生產(chǎn)規(guī)模大等也加劇了這些產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。另外藺草的生產(chǎn)主要集中在安徽、江蘇蘇州、浙江寧波等地，弘業(yè)股份在蘇州和寧波建立了生產(chǎn)基地，由于藺草產(chǎn)品的生產(chǎn)十分艱苦，蘇州、寧波有屬經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，生產(chǎn)工人以80年代進(jìn)廠的老工人，很多即將退休，而年輕人又沒(méi)人愿意再?gòu)氖逻@種艱苦的生產(chǎn)勞動(dòng)，藺草產(chǎn)品的生產(chǎn)受到?jīng)_擊，人工成本逐年上升。弘業(yè)多年來(lái)主要優(yōu)勢(shì)出口產(chǎn)品為藺草產(chǎn)品，玩具、鞋類(lèi)等輕工產(chǎn)品以及各種紡織品。南京也建立了這種民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園，民營(yíng)外貿(mào)公司可以享受更為有利的政策而得到更大的發(fā)展，這對(duì)國(guó)有外貿(mào)公司也形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。弘業(yè)集團(tuán)多年一直以出口為發(fā)展方向，而對(duì)于進(jìn)口領(lǐng)域則一直未有真正的拓展，尤其1999年弘業(yè)為他公司代理進(jìn)口法國(guó)葡萄酒，由于遭遇商務(wù)欺詐而受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，自此，弘業(yè)對(duì)進(jìn)口業(yè)務(wù)更為謹(jǐn)慎。國(guó)家大力推進(jìn)“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略為適應(yīng)入世的新形勢(shì)，我國(guó)全面實(shí)施“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在：大力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品出口；國(guó)家鼓勵(lì)大力引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)，提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，“以進(jìn)口促出口”；要鼓勵(lì)成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)出口，促進(jìn)國(guó)內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口，這也是以后幾年我國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展方向所在。雖然入世以前配額已普遍用招標(biāo)的方式來(lái)代替分配方式進(jìn)行分配，但國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在配額使用上的優(yōu)勢(shì)地位仍未根本得到動(dòng)搖。因此，入世以來(lái)國(guó)家進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸放開(kāi)，門(mén)檻一降再降，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、個(gè)體獨(dú)資還是私營(yíng)企業(yè)，只要滿足一定資本規(guī)模和出口規(guī)模的要求，就可以申請(qǐng)自營(yíng)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，甚至對(duì)以往控制較嚴(yán)的生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的申請(qǐng)條件也給予相當(dāng)程度的放開(kāi)。不再具有任何特別之處。弘業(yè)股份的這項(xiàng)改革走在了全省外貿(mào)行業(yè)的前列，為全省外貿(mào)行業(yè)開(kāi)拓了新的改革和發(fā)展方向。在發(fā)展和完善傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還積極發(fā)展與貿(mào)易性經(jīng)營(yíng)相連接的上游生產(chǎn)基地的建設(shè)，自建或并購(gòu)了江寧工業(yè)園、江蘇藺藝草制品公司、寧波弘藝裝飾制品公司、鐘藝箱包公司等貨源基地，并積極發(fā)展海外貿(mào)易窗口。上市以來(lái)，公司發(fā)展迅猛，1999年在原“江蘇工藝”的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我裂變，成立江蘇弘業(yè)國(guó)際集團(tuán)。同時(shí)進(jìn)行公司股份制改革，將原國(guó)家為單一投資主體的全民所有制企業(yè)改革成為由國(guó)有控股、國(guó)有法人和職工個(gè)人參股的股份有限公司，職工的身份也由原國(guó)有企業(yè)職工轉(zhuǎn)變成為職工和股東的雙重身份，職工參與公司事務(wù)的積極性得到很大提高。由于外貿(mào)人才缺乏、辦公用房緊缺、工作設(shè)施簡(jiǎn)陋等諸多困難，公司舉步為艱，長(zhǎng)期處于無(wú)盈利甚至虧損的境地，常年靠總公司貼補(bǔ)過(guò)日子。本文主要就弘業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究其所處的市場(chǎng)環(huán)境的變化，分析弘業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因、自身具備的現(xiàn)實(shí)條件，并對(duì)弘業(yè)具體實(shí)施情況以及多元化發(fā)展中的成績(jī)、問(wèn)題進(jìn)行深入探討并提出改進(jìn)建議。目前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，新興行業(yè)層出不窮，為弘業(yè)在新的領(lǐng)域中大展宏圖提供寬廣的舞臺(tái)，另外隨著弘業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)的多年發(fā)展與自身積累，已具備了較為雄厚的資金勢(shì)力、品牌優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等多方面的資源和能力，為弘業(yè)的多元化發(fā)展提供了有力的支持。在確定多元化發(fā)展方向后，企業(yè)還要選擇多元化程度、多元化發(fā)展后進(jìn)入的行業(yè)及進(jìn)入方式、多元化發(fā)展的新業(yè)務(wù)與企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，從而重新調(diào)整企業(yè)資源利用和能力組合。但從整體上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，仍然存在不少不足，有待進(jìn)一步改善。弘業(yè)根據(jù)多元化進(jìn)程，先從與外貿(mào)主業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的貨運(yùn)代理業(yè)入手，逐步發(fā)展到關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的工藝品生產(chǎn)銷(xiāo)售和環(huán)藝設(shè)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域，最后再涉足關(guān)聯(lián)度最弱的物業(yè)管理、信息管理、房地產(chǎn)、投資、期貨經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善、外貿(mào)行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)、科技進(jìn)步等使弘業(yè)具備了多元化所需要的外部環(huán)境；弘業(yè)多年努力所培養(yǎng)的自身核心能力、外貿(mào)主業(yè)的成熟發(fā)展、企業(yè)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)、融資能力、企業(yè)品牌以及弘業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新