【正文】 生產(chǎn)。目前，我國低中壓鍋爐管無論是在規(guī)格上還是產(chǎn)品質(zhì)量上均能滿足國內(nèi)需求。但在提高管段尺寸，大直徑鋼管的壁厚及外徑精度，開發(fā)“經(jīng)濟(jì)型”抗腐蝕鋼管，提高礦物輸送鋼管的耐磨性等方面加大投入。而撓(柔)性油井管，國外已投入使用，我國尚屬空白。從規(guī)格上講。在無縫鋼管的品種中，石油管(包括油氣鉆探用的油井管和油氣田的集輸用管)是最大的專用管材，約占我國無縫鋼管消費(fèi)量的1/4(全球約占1/3)，其生產(chǎn)技術(shù)水平基本上代表了我國無縫鋼管的總體水平。目前，大多數(shù)產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國外通用標(biāo)準(zhǔn)的水平，部分指標(biāo)還高于國外同類標(biāo)準(zhǔn)水平。標(biāo)準(zhǔn)中涉及的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋了我國無縫鋼管生產(chǎn)和使用的各個(gè)品種。這些廠和機(jī)組分布于圖4，5所列省，市，其軋機(jī)的綜合生產(chǎn)能力約為450萬t。自鞍鋼無縫鋼管廠軋出我國第一根無縫鋼管起，至今我國無縫鋼管生產(chǎn)已有57年的歷史。促使企業(yè)對原有的組織和運(yùn)作模式重塑，對傳統(tǒng)的以組織功能為中心的企業(yè)進(jìn)行以流程為中心的業(yè)務(wù)流程再造。合作伙伴之間的協(xié)作，在共同的供應(yīng)鏈目標(biāo)指引下．也會(huì)使得供應(yīng)鏈管理變得更簡潔、高效。應(yīng)用物流信息技術(shù)，物流企業(yè)就可以根據(jù)商品的需求特點(diǎn)與供應(yīng)特點(diǎn)將散置的分屬不同系統(tǒng)的物流設(shè)施資源連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮物流設(shè)施和服務(wù)的最大化優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。三、物流信息技術(shù)（一） 降低供應(yīng)鏈成本物流信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得供應(yīng)鏈中大量的事務(wù)處理已完全信息化、自動(dòng)化，供應(yīng)鏈中的任何人員在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都有可能獲得所需要的信息，大大降低了信息的獲得成本，拓寬了信息傳播渠道。只有這樣，才能保證供應(yīng)鏈的其他成員對整個(gè)供應(yīng)鏈保持信任度，保證他們對預(yù)期回報(bào)的信心。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間重視企業(yè)信譽(yù)、形象和社會(huì)公德，構(gòu)建誠信文化，致力于為供應(yīng)鏈上合作伙伴提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，建立長期和穩(wěn)固的關(guān)系，而不是一錘子買賣，短期利益為主導(dǎo)。合作者有能力，合作才有價(jià)值。 ?。ㄈ┕?yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)兼容是一個(gè)成功的合作伙伴所必須具備的重要條件之一。 　　交貨可靠性：是指供應(yīng)商及時(shí)滿足企業(yè)訂單的程度，用及時(shí)交貨的訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例或及時(shí)交貨的產(chǎn)品數(shù)占訂貨總產(chǎn)品數(shù)的比例來表示，該指標(biāo)值越大越好。 　　交貨提前期：是指企業(yè)發(fā)出訂單到收到訂貨之間的時(shí)間。這樣一種戰(zhàn)略合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。客戶需求是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。為了增進(jìn)相互間的信任，企業(yè)需要表達(dá)自己的誠意，開誠布公的交換自己的情況。（五）如何發(fā)揮管理作用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何一方無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。首先我們要了解物流信息技術(shù)概述。要成功的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，從市場營銷整合角度把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)的，其中包含了信息、產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織之間的流動(dòng)，供應(yīng)鏈的每個(gè)組織環(huán)節(jié)執(zhí)行不同的流程，與供應(yīng)鏈的其他組織相互作用。（三）供應(yīng)鏈管理的核心思想 明確供應(yīng)鏈管理的核心思想和原則非常重要，從更好地理解應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)角度上說也必須堅(jiān)持這些原則。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，這猶如足球比賽中場爭奪戰(zhàn)，誰擁有獨(dú)特優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，誰就能贏得競爭優(yōu)勢。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合”。包括無縫管和焊管的生產(chǎn)方法。本文對文獻(xiàn)的綜述基本上按照為我國無縫鋼管生產(chǎn)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程展開。這種趨勢導(dǎo)致：1. 專用管特別是油套管產(chǎn)能急劇提升，超過30%的產(chǎn)品需要依賴出口消化，受金融危機(jī)的影響，油套管價(jià)格出現(xiàn)跳水局面，抑制了部分產(chǎn)能，一些民營企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，我國專用管失去了高附加值優(yōu)勢，進(jìn)入價(jià)格比拼階段；2. 我國專用管還處于低水平競爭階段，高技術(shù)含量、高附加值的專用管（如特殊鋼級(jí)油套管、特殊絲扣油套管、經(jīng)濟(jì)型特殊絲扣油套管、抗腐蝕油井管、雙向不銹鋼、柔性套管、深海連續(xù)繞管管線管、電站用超臨界、超超臨界高壓鍋爐管以及核電用管）比例極低，還需進(jìn)口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)鋼管生產(chǎn)廠家有2000多家，事實(shí)上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，至少有40005000家，各家企業(yè)的產(chǎn)能都不大，產(chǎn)量都很低，為了爭奪市場，結(jié)果自相殘殺，無序競爭。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，今年形勢可能總體好于去年，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍十分脆弱。使得中國無縫鋼管行業(yè)雪上加霜，過剩產(chǎn)能無法通過出口化解，無縫鋼管行業(yè)存在多重風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)市場鋼材綜合價(jià)格指數(shù)(1994年4月份價(jià)格為100)，低于1994年4月份的價(jià)格。鋼管出口形勢前景不容樂觀在專題部分，主要論述了無縫鋼管管坯的要求和加工方式。在金屬平衡表及產(chǎn)品方案的確定中，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格以及各種品種的年產(chǎn)量。本文主要包括金屬平衡表及產(chǎn)品方案的確定，設(shè)備參數(shù)確定及軋機(jī)能力校核，軋制工藝過程與軋制制度的確定，以及主要計(jì)算的程序編寫，外文翻譯，及專題部分等等。在設(shè)備參數(shù)確定與軋機(jī)能力校核中，對本設(shè)計(jì)的主要設(shè)備進(jìn)行了制定和校核，其中主要設(shè)備包括：穿孔機(jī)、軋管機(jī)、均整機(jī)、減徑機(jī)、矯直機(jī)、渦流探傷機(jī)等。但從市場來看，我國鋼管的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求矛盾突出，到了2008年下半年，受國際金融危機(jī)影響，中國鋼鐵生產(chǎn)量出現(xiàn)負(fù)增長，市場需求萎縮，產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，多數(shù)企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p。2009年9月17日美國鋼鐵公司請求美國商務(wù)部針對價(jià)值4億美元的中國碳鋼和合金鋼制無縫標(biāo)準(zhǔn)管和壓力管進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查，要求政府對中國產(chǎn)品征收60%或更多的反傾銷關(guān)稅以及15%～30%的反補(bǔ)貼關(guān)稅，兩者疊加最高可達(dá)90%。2010年我國鋼管行業(yè)面臨的形勢。目前國內(nèi)鋼管企業(yè)太分散，而且企業(yè)小，集中度低。近年來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視，專用管比例已經(jīng)提高到較高水平，油套管國產(chǎn)化進(jìn)程加速，5大無縫鋼管國有企業(yè)專用管比例均接近或超過70%，上海寶鋼更是超過了80%。具體來說，我國的無縫鋼管生產(chǎn)從其開始發(fā)展至今，它的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r如何？現(xiàn)今的無縫鋼管技術(shù)裝備處于怎樣的水平？目前為止，在無縫鋼管生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有哪些新技術(shù)？未來我國的無縫鋼管行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？本文期望能為人們進(jìn)一步尋求上述問題的答案提供一些有益的視角。第三部分是介紹各種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。一、生產(chǎn)物流內(nèi)涵（一）生產(chǎn)物流的內(nèi)涵我國2001年4月17日頒布的《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)定義:物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。所謂物流管理，是指企業(yè)通過物流管理組織，根據(jù)物流的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 （二）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)以及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。包括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)，是對整個(gè)鏈的過程管理。供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大發(fā)揮供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈群體獲益的目的。 在一個(gè)組織內(nèi)部，供應(yīng)鏈涵蓋實(shí)現(xiàn)客戶需求的所有職能，包括新產(chǎn)品開發(fā)、采購生產(chǎn)、分銷、財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等等。 供應(yīng)鏈成長過程體現(xiàn)在企業(yè)市場競爭中的成熟發(fā)展之中，供應(yīng)鏈管理的中心任務(wù)是要建立和完善一套運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求，使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)中物流信息技術(shù)也是必不可少的。只有通過對物流信息的研究才能使物流成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，而不是各個(gè)孤立的活動(dòng)，例如，在物