【正文】 直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理。 第七章 附 則 第十九條 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 車間負(fù)責(zé)人根據(jù) 車間 事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，可分別決定進行臨時性安全檢查。 第十二條 公司 、車間、班組停工兩日以上，在開工前需組織有關(guān)人員進行檢查，確認(rèn)安全后再行生產(chǎn)。 第四章 季節(jié)性與定期性檢查 第十條 公司 每 月 組織安全大檢查一次；車間每星期一次；班組每班一次的定期 檢查制度。 （ 六 ）工作現(xiàn)場是否有安全事故隱患。未解決前，應(yīng)及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)，采取臨時防范措施，并將結(jié)果詳細(xì) 記錄 。 第八條 班組長實行“三檢”制。 包括各級領(lǐng)導(dǎo)安全 預(yù)防 責(zé)任制的落實，以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，安全生產(chǎn) 預(yù)防 方面的人力、財力、安全技術(shù)措施費用的計劃投入情況。重點檢查作業(yè)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn) 預(yù)防 規(guī)章制度。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)的檢查。 第三條 本制度適用 公司 車間各班組。 第 三十 二 條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 （二）采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、試制新產(chǎn)品，重大設(shè)備改造， 大、中、小修，危險作業(yè)前，檢修和施工單位要制訂好安全技術(shù) 管理 措施 ，并向參加施工人員進行安全技術(shù) 管理 交底和安全 培訓(xùn)教育，否則不準(zhǔn)進行作業(yè)。復(fù)工培訓(xùn)教育主要包括下列內(nèi)容 （一）離崗期間車間、班組的安全生產(chǎn) 管理 情況及生 產(chǎn)中應(yīng)注意的安全 事項； （二）工藝流程的變化及有關(guān)安全 管理 措施及操作方法； （三）本崗位的操作規(guī)程與動作標(biāo)準(zhǔn)； （四）上級有關(guān)安全生產(chǎn) 管理 的精神。 第二十 五 條 領(lǐng)導(dǎo)安全講話是各級領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析前一 時期安全工作 管理 情況，布置下一階段安全 工作與從業(yè)人員進行面對面對話的一種好辦法。 第二十 三 條 班前會由班組長 布置、安排生產(chǎn)的車間負(fù)責(zé)人組織，在布置、安排生產(chǎn)的同時布置、安排安全 ，提醒或交待安全 注意事項。職業(yè)安全 培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括 （一）勞動紀(jì)律，崗位安全 管理 操作規(guī)程、操作程序與動作標(biāo)準(zhǔn)； （ 二）崗位之間工作銜接配合的安全事項； （三） 安全通道、重大危險源（點）、事故應(yīng)急處理措施； （四） 勞動防護用品（工具）的性能及正確使用方法； （五）設(shè)備設(shè)施的性能、特點； （六）有關(guān)事故案例； （七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括 （一）勞動安全法律 、法規(guī)，通用安全技術(shù)、勞動安全文化的基本知識； （二）公司 安全生產(chǎn) 管理 規(guī)章制度、安全生產(chǎn) 管理 和安全生產(chǎn) 管理 基本知識； （三）本 公司 基本狀況、工藝流程和勞動紀(jì)律； （四）從業(yè)人員職業(yè)安全權(quán)利和義務(wù)； （五）有關(guān)事故案例； （六）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施。 第四章 其他從業(yè)人員的 安全 培訓(xùn)教育 第十四條 必 須對新上崗的臨時工、合同工、勞務(wù)工 、等進行強制性三級職業(yè)安全 培訓(xùn)教育，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后方能安排上崗作業(yè)。 第三章 車間主要負(fù)責(zé)人、安全員的安全培訓(xùn)教育 第十條 車間主要負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)當(dāng)接受 安全培訓(xùn)教育，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相 適應(yīng)的安全生產(chǎn) 管理 知識和管理能力。 第七條 結(jié)合季節(jié)性特點和 公司 實際，有 計劃地開展安全知識競賽 為安全獻計獻策、安全生產(chǎn)月等活動，舉辦安全學(xué)習(xí)班 ，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。安全培訓(xùn)教育是職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容 ,應(yīng)列入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃 ,并優(yōu)先保證其所需人員和經(jīng)費。 新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司 安全生產(chǎn) 管理 宣傳培訓(xùn)教育管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范 公司 安全生產(chǎn) 管理 宣傳培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員職業(yè)安全健康素質(zhì)，防止傷亡事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》 以及國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律、法規(guī)，特制定本辦法。 第二十 條 凡 公司 安全委員會在各類安全檢查中查出的違章違紀(jì)行為，由 公司安全委員會 通過《安全監(jiān)督檢查意見書》對違章行為人給予 雙 倍處罰。 第十六條 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在違章違紀(jì)行為的員工，由 公司 安全 員或現(xiàn)場安全員按本規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；對于屢教不改的，由 公司 安全委員會 給予 處分。 第十條 年底累計得到 公司 表揚次數(shù) 最多的班組或個人，且無任何違章違紀(jì)處罰，將被評為車間 安全 先進班組或 安全 先進個人。 (三 ) 在安全生產(chǎn)、設(shè)備運行保養(yǎng)、節(jié)能降耗、挖潛 增效等方面提出合理化建議 的班組和 個人， 公司 提出表揚，并給予價值 50 元的物質(zhì)獎勵；合理化建議經(jīng) 采納的，按 給公司帶來的效益大小進行 獎勵 1001000 元 。 第二章 表彰與獎勵 第六條 在危急關(guān)頭帶頭排除險情，避免了人員傷亡和重大經(jīng) 濟損失的班組和個人一次性獎勵 2001000 元。 第三條 本辦法堅持“獎懲分明”、“以責(zé)論處”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相 結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟處罰及行政懲戒相結(jié)合的原則。 第四十三條 本制度由 公司安全委員會 負(fù)責(zé)解釋。 （十二）搞好文明生產(chǎn)，保持工作場所整齊清潔。 （八）嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改治理工作，及時發(fā) 現(xiàn)事故隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即報告 上級領(lǐng)導(dǎo) 和相關(guān)部門。 （四）服從管理，正確佩戴和使用防護用品、用具。 （十四）積極做好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建、晉級和達標(biāo)工作。 （十）在班組內(nèi)定出互保對子，并使其真正發(fā)揮作用。 （七）督促班組各崗位人員執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程的要求，及時制止違章冒險作業(yè)，對違章違紀(jì)者要嚴(yán)肅批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)及時報告 公司 領(lǐng)導(dǎo)。 （三）開好班前、班后會，根據(jù)生產(chǎn)狀況、作業(yè)環(huán)境和 員工 思想情況以及精神面貌情況，具體布置、檢查、總結(jié)安全 管理 情況。 （四）認(rèn)真開展 公司 人員的專業(yè)技術(shù)、安全知識學(xué)習(xí)，努力提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)水平，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。 （八）認(rèn)真做好 公司 的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的創(chuàng)建、晉級和達標(biāo)工作。 （四）經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn) 管理方面的問題，及時 反映，并建議和督促有關(guān)人員進行整改。 （九）在 公司安全委員會 主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好安全標(biāo)準(zhǔn)化機電班班組的建設(shè)工作。 （五）按規(guī)定組織、督促 設(shè)備部 安全員、班組長等進行安全檢查，及時查處事故隱患，并及時準(zhǔn)確地向 公司安全委員會 主任匯報相關(guān)問題。 第十一條 設(shè)備部（ 副 ） 主任安全生產(chǎn) 管理 職責(zé) （一）在 公司安全委員會 主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 公司安全委員會 主任搞好安全生產(chǎn)，是 設(shè)備部 安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。 （四）組織做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和思想政治工作，不斷提高車間管理人員和員工的安全生產(chǎn) 管理 意識。 （十九）積極做好 公司 的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 （十六）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，加強作業(yè)現(xiàn) 場的日常安全檢查，在安排生產(chǎn)的同時安排安全工作 ， 督促員工堅持規(guī)范作業(yè)。 （十二）組織編制、審定檢修、搶修的安全措施 預(yù)防 措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料使用前的檢查驗收，符合安全規(guī)定的才能正式開工和使用。 （八）定期對職工進行安全考核，不合格者不準(zhǔn)上崗位獨立操作，特種作業(yè)人員要持有操作資格證方可獨立作業(yè)。 （四）組織實施、編制和審定 公司 安全生產(chǎn) 預(yù)防 的措施、計劃和實施方案以及事故應(yīng)急救援預(yù)案。 （五） 安全委員會 成員有責(zé)任 收集安全信息，宣傳、學(xué)習(xí)、解釋 公司 的安全生產(chǎn) 管理 方針政策，深入基層了解和掌握安全生產(chǎn) 管理 情況，認(rèn)真審議有關(guān)安全生產(chǎn) 預(yù)防 的文件、決議，按時參加 安全委員會 會議。會議議題為 （一）聽取各班組的安全管理工作匯報，研究安全管理工作中存在的問題及其整改措施。 第二章 公司 安全生產(chǎn) 管理 委員會 安全生產(chǎn) 管理 職責(zé) 第七條 公司 安全生產(chǎn) 管理 委員會是 公司 安全生產(chǎn)管理決策機構(gòu)。 第三條 建立以 公司安全委員會 全面負(fù)責(zé)，車間班組齊抓共管的安全生產(chǎn) 管理工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實行全系統(tǒng)、全過程、全部門、全員的“四全”管理。 第十一條 本制度由公司 安全管理委員會 負(fù)責(zé)解釋。 四、堅持“四不放過”的原則。 公司安全委員會 負(fù)責(zé)人為本 公司 的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。 目 錄 目 錄 ................................1 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ..........23 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ......................414 安全生產(chǎn)獎懲辦法 ....................1519 安全生產(chǎn)管理宣傳培訓(xùn)教育管理辦法 ....2027 安全檢查制度 ........................2832 生產(chǎn)安全事故管理辦法 ................3339 工傷認(rèn)定勞動能力鑒定管理辦法 ....... 4043 傷亡事故責(zé)任者追究處理辦法 ..........4446 生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度 ........4750 安全生產(chǎn)管理會議制度 ................5153 領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任區(qū)考核制度 ..............5455 危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度 ........5662 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法 ....6365 安全標(biāo)志防護設(shè)施管理辦法 ............6668 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) ....................6972 消防安全管理制度 ....................7374 新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強 公司 的安全生產(chǎn)管理，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全，防止和減少事故的發(fā)生，促進 公司 的生產(chǎn)安全和持續(xù)發(fā)展，特制定《 公司 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度》。 第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 第四條 公司 成立安全生 產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全 公司 安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 工作 ； 公司安全生產(chǎn)委員會 成員由車間 主任及 各管理人員與車間班組人員構(gòu)成； 第五條 公司 安全 生產(chǎn) 委員會下設(shè)辦公室； 第六條 公司 成 立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本 公司 安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在計劃、布置、安排、檢查、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、安排、檢查、評比安全工作。 一、重傷、死亡事故為零； 二、 員工 負(fù)傷率控制在 公司 考核指標(biāo)之內(nèi)； 第十條 本制度如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。 第二條 公司安全委員會 第一負(fù)責(zé)人是 公司 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對 公司 安全生產(chǎn) 管理 工作全面負(fù)責(zé)； 各部門主管為本部門第一負(fù)責(zé)人 ，對管轄部門的安全生產(chǎn) 管理 負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn) 管理 負(fù)責(zé)。 第六條 本制度規(guī)定了 公司 各級人員及班組的安全生產(chǎn) 管理 職責(zé)，全體員工必須本著人人有責(zé)的原則，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn) 管理 職責(zé)。如遇特殊情況隨時召開會議，研究、決策緊急重大安全工作問題。 （四）研究重大事故的調(diào)查、處理及對責(zé)任者的處理意見。 （三）堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，做到安全工作經(jīng)?；?、制度化、具體化，保證在安全的前提下進行生產(chǎn)。 （七）經(jīng)常性對職工進行安全培訓(xùn)、教育，積極開展安全生產(chǎn)競賽評比活動 。 （十一）加強對專（兼）職安全員以及班組長安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核，使其充 分發(fā)揮作用。 （十五）負(fù)責(zé)組織 公司 的安全檢查和隱患整改工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，要及時解決。 （十八）在 公司 每周檢查及每月的安全專題會議及周安全活動日中，認(rèn)真分析總結(jié)本 公司 安全工作，提出下一步安全工作重點和整治措施。 （三）將安全生產(chǎn)工作作為考核車間干部的重要內(nèi)容之一，并列入車間議事日程，研究車間安全生產(chǎn) 預(yù)防 狀況，組織協(xié)調(diào)車間班組共同努力，齊抓共管安全生產(chǎn) 預(yù)防 工作。 （七）協(xié)助 公司安全委員會 主任做好安全 生產(chǎn) 管理 方面的思想政治工作，教育車間各級人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，增強安全意識，提高員工的安全生產(chǎn) 管理 素質(zhì)。 （四）在安排設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃時，同步考慮 安全問題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。 （八）負(fù)責(zé)對 設(shè)備部 范圍內(nèi)的工藝事故、設(shè)備事故、人身傷害事故等的調(diào)查、分析和處 理