【正文】 會上招聘。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進行培養(yǎng)。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。二、人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊，企業(yè)很難做大做強。為適應未來通信技術(shù)各專業(yè)不斷融合的發(fā)展趨勢，在評選最高層次的專家型專業(yè)人才時，把各專業(yè)類別進行了歸并，劃分為信息化、通信網(wǎng)、營銷三個專業(yè)方向，比例應控制在一定的比例，突出了重點專業(yè)，具有代表性。在選拔專家型省級專業(yè)人才時，借鑒國家公務員的選拔方式，結(jié)合企業(yè)自身特點，建立并形成了封閉式專業(yè)水平測試、開放型結(jié)構(gòu)化面試、多維度評價考核配套的選拔體系。針對這一情況，在選拔專業(yè)人才時，我們打破了硬件條件的制約，而是以工作業(yè)績、企業(yè)忠誠度、專業(yè)水平、專業(yè)成果作為評價的重要依據(jù)。中國電信運營企業(yè)若想快速發(fā)展壯大，就必須進行自身的戰(zhàn)略性人才儲備，制定出符合中國電信運營企業(yè)實情的人才儲備管理政策和制度。尤其是人力資源管理，更是電信運營企業(yè)發(fā)展的巨大動力。 通過模型反映出的電信企業(yè)核心競爭力是人才的競爭，所以提升電信運供應企業(yè)核心競爭力的策略，就是提升電信企業(yè)的人才儲備能力。大多數(shù)人湮沒在日常經(jīng)營性事務中，不能跳出棋盤統(tǒng)觀大局，沒有前瞻性研究長遠規(guī)劃的隊伍和機制。留住人才就能創(chuàng)造價值嗎？對于通信運營商來說，企業(yè)內(nèi)有很多人才并沒有完全創(chuàng)造價值，其創(chuàng)造力和潛力只是被有限的部門、有限的專業(yè)所獨有，沒有得到最大化的釋放，在某種程度上成為一種人才的浪費。二是人才流失嚴重。那么，面對新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位，運營商如何打造戰(zhàn)略人才隊伍。目前，國內(nèi)電信運營企業(yè)都在大力推進轉(zhuǎn)型，拓展信息化服務新領(lǐng)域。20222022 By ） 。20222022 By 網(wǎng)站上對中國三大運營企業(yè)的各項指標進行比較和研究提出的比較方案。對每個準則層 Bi,通過對其相應的指標兩兩比較,建立各階層的判斷矩陣 A,: A ≌ (a ij)式中，a ij 是要素 i 與要素 j 相比的重要性標度。用字母 A 表示電信運營企業(yè)的核心競爭力。2) 對同一層次的各個元素關(guān)于上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，并進行一致性檢驗。通過兩兩比較的方法確定層次中諸因素的相對重要性。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展，在 21 世紀的今天，創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說，更為重要，它們構(gòu)成電信企業(yè)價值鏈的重要元素，因為它們并未涉及電信企業(yè)提供的電信服務，構(gòu)成電信企業(yè)價值鏈中的輔助活動。波特在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，他指出將企業(yè)作為一個整體看則無法認清競爭優(yōu)勢。評價企業(yè)核心競爭力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要手段。電信企業(yè)的核心競爭力是以滿足顧客需求為核心，對電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)核心能力的有機整合而形成的有機綜合體，它是對電信企業(yè)整體而言的。它為企業(yè)其他各種能力的發(fā)揮提供了一個更堅實的平臺，在核心競爭力的基礎(chǔ)之上，電信企業(yè)不斷衍生出新產(chǎn)品、新業(yè)務，以較大程度滿足客戶的需求，為電信企業(yè)不斷創(chuàng)造出新的利電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究5潤增長點。從電信運營企業(yè)的企業(yè)運作中，再結(jié)合不同管理學者對企業(yè)競爭分析上，在此我提出影響電信運營的四大因素：基礎(chǔ)管理、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新、服務與創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他提出用價值鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動。從企業(yè)內(nèi)部價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度出發(fā)，提出電信運營企業(yè)核心競爭力的評價指標體系。知識因素是指不受物質(zhì)資源約束，而本身卻能夠物化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識”或者“學識” ，包括企業(yè)戰(zhàn)略、體制、機制等，對知識因素的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，只有從市場驅(qū)動型和投資驅(qū)動型轉(zhuǎn)向以效益驅(qū)動型為主，才能增強我國電信運營企業(yè)的國際競爭力。動態(tài)性。核心競爭力是電信企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的積累性學識，它與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源高度融合，它與企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)不同，很難從企業(yè)主體中分離出來，它是一種隱形知識，可以被感知，但卻無法通過市場進行交易買賣。難以模仿性。它在降低成本、創(chuàng)造價值、提供優(yōu)質(zhì)服務方面比競爭對手做得更好，同時，在實現(xiàn)顧客利益的基礎(chǔ)上給電信企業(yè)創(chuàng)造更多的價值、長期的主動權(quán)和超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。鑒于各個專家對電信核心競爭力的研究，我提出自己對電信運營企業(yè)的核心競爭力的概念。中國電信運營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征哈默和普拉哈拉德指出企業(yè)核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識” 。 從上述數(shù)據(jù)上來看，現(xiàn)在中國的三大電信運營商的競爭格局已經(jīng)形成，對電信運營企業(yè)核心競爭力的研究已經(jīng)迫在眉睫。中國聯(lián)通移動用戶數(shù)達到 億戶，占有 %份額。據(jù)中國證券報 2022 年 9 月 16 日報道，中國三大電信運營商之間的競爭已進入真刀真槍的客戶爭奪期。中國的電信運營企業(yè)越來越感受到競爭帶來的威脅和壓力，更多的企業(yè)開始思考如何從戰(zhàn)略高度上搶占市場戰(zhàn)中的制高點，他們逐漸把目光轉(zhuǎn)向企業(yè)的核心競爭力這一制勝法寶上。本文運用核心競爭力的基本理論，在分析電信運營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，提出核心競爭力的評價體系，采用層次分析法構(gòu)建評價核心競爭力的模型，從而提出人才儲備是提升電信企業(yè)的核電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究II心競爭策略。指導教師(簽字)：　　　　　　 年 月 日說明：本報告必須由承擔畢業(yè)論文(設(shè)計)課題任務的學生在畢業(yè)論文(設(shè)計) 正式開始的第 1 周周五之前獨立撰寫完成，并交指導教師審閱。，交于老師批閱并定稿。雖然本課題所涉及的內(nèi)容不難,但概念模糊實行起來有一定的難度,只有通過一些有效的數(shù)據(jù)和現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展模型,對企業(yè)整體發(fā)展有一個初步的認知,運用一些系統(tǒng)工程模型和整體估價等知識分析,可以得出有效的數(shù)據(jù)和發(fā)展模式.4．完成本課題的工作方案本論文將利用 11 周的時間完成。 第七步: 完成畢業(yè)設(shè)計論文。為了遵守我國加入 WTO 時的承諾,從2022 年起中國電信市場基本對外開放,隨著電信行業(yè)的市場開放,計劃經(jīng)濟的影響越來越少,市場競爭逐漸加劇。論文答辯。閱讀參考書目，查找相關(guān)資料。作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。西安郵電學院 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）題 目： 電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。作 者 簽 名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 指導教師簽名：　　 　 　　 日 　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名： 日期： 年 月 日導師簽名： 日期： 年 月 日西 安 郵 電 學 院畢業(yè)設(shè)計(論文)任務書學生姓名 指導教師 職稱 講師院系 管理工程學院 專業(yè) 工程管理題目 電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究 任務與要求1 要求深入實際掌握第一手和第二手資料2 要求對理論知識有深刻地理解和正確地描述3 要求將理論和實際有機地結(jié)合4 不能全篇網(wǎng)上下載5 要求按計劃進度完成論文工作6 要求論文符合學院規(guī)定的其他要求開始日期 2022 年 12 月 20 日 完成日期 2022 年 6 月 20 日系主任(簽字) 2022 年 12 月 20 日西 安 郵 電 學 院畢 業(yè) 設(shè) 計 (論文) 工 作 計 劃2022 年 月 日 學生姓名____ ____指導教師__ ___職稱_ 講師__學院 管理工程學院 專業(yè) 工程管理 _題目___ 電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究______工作進程起 止 時 間 工 作 內(nèi) 容～～～～～科研訓練，閱讀院系畢業(yè)設(shè)計（論文）規(guī)定，撰寫并提交開題報告。論文撰寫、打印、裝訂，提交指導老師；接受畢業(yè)設(shè)計驗收檢查。主要參考書目(資料)主要儀器設(shè)備及材料論文(設(shè)計)過程中教師的指導安排西安郵電學院畢 業(yè) 設(shè) 計 (論 文 )開 題 報 告信系與管理工程 系 工程管理 專業(yè) 06 級 01 班課題名稱：電信運營企業(yè)提升核心競爭力的策略研究 學生姓名： 李麗君 學號： 02061025指導教師： 薛蓉娜 報告日期： 1．本課題所涉及的問題及應用現(xiàn)狀綜述電信業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家經(jīng)濟安全和國家主權(quán)的維護都具有十分重要的意義。學習企業(yè)競爭力評價指標體系,學習系統(tǒng)仿真進行模擬優(yōu)化,