【正文】 會(huì)上招聘。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對(duì)其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。二、人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有足夠的后備力量，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。為適應(yīng)未來(lái)通信技術(shù)各專業(yè)不斷融合的發(fā)展趨勢(shì)，在評(píng)選最高層次的專家型專業(yè)人才時(shí)，把各專業(yè)類別進(jìn)行了歸并，劃分為信息化、通信網(wǎng)、營(yíng)銷三個(gè)專業(yè)方向，比例應(yīng)控制在一定的比例，突出了重點(diǎn)專業(yè)，具有代表性。在選拔專家型省級(jí)專業(yè)人才時(shí)，借鑒國(guó)家公務(wù)員的選拔方式，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建立并形成了封閉式專業(yè)水平測(cè)試、開(kāi)放型結(jié)構(gòu)化面試、多維度評(píng)價(jià)考核配套的選拔體系。針對(duì)這一情況，在選拔專業(yè)人才時(shí)，我們打破了硬件條件的制約，而是以工作業(yè)績(jī)、企業(yè)忠誠(chéng)度、專業(yè)水平、專業(yè)成果作為評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)若想快速發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行自身的戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，制定出符合中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)情的人才儲(chǔ)備管理政策和制度。尤其是人力資源管理，更是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。 通過(guò)模型反映出的電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以提升電信運(yùn)供應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略，就是提升電信企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力。大多數(shù)人湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事務(wù)中，不能跳出棋盤統(tǒng)觀大局，沒(méi)有前瞻性研究長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的隊(duì)伍和機(jī)制。留住人才就能創(chuàng)造價(jià)值嗎？對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)有很多人才并沒(méi)有完全創(chuàng)造價(jià)值，其創(chuàng)造力和潛力只是被有限的部門、有限的專業(yè)所獨(dú)有，沒(méi)有得到最大化的釋放，在某種程度上成為一種人才的浪費(fèi)。二是人才流失嚴(yán)重。那么，面對(duì)新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位，運(yùn)營(yíng)商如何打造戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。目前，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)都在大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，拓展信息化服務(wù)新領(lǐng)域。20222022 By ） 。20222022 By 網(wǎng)站上對(duì)中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較和研究提出的比較方案。對(duì)每個(gè)準(zhǔn)則層 Bi,通過(guò)對(duì)其相應(yīng)的指標(biāo)兩兩比較,建立各階層的判斷矩陣 A,: A ≌ (a ij)式中，a ij 是要素 i 與要素 j 相比的重要性標(biāo)度。用字母 A 表示電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2) 對(duì)同一層次的各個(gè)元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。通過(guò)兩兩比較的方法確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，在 21 世紀(jì)的今天，創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要，它們構(gòu)成電信企業(yè)價(jià)值鏈的重要元素，因?yàn)樗鼈儾⑽瓷婕半娦牌髽I(yè)提供的電信服務(wù)，構(gòu)成電信企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的，他指出將企業(yè)作為一個(gè)整體看則無(wú)法認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要手段。電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以滿足顧客需求為核心，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)核心能力的有機(jī)整合而形成的有機(jī)綜合體，它是對(duì)電信企業(yè)整體而言的。它為企業(yè)其他各種能力的發(fā)揮提供了一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，電信企業(yè)不斷衍生出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，以較大程度滿足客戶的需求，為電信企業(yè)不斷創(chuàng)造出新的利電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究5潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)運(yùn)作中，再結(jié)合不同管理學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析上，在此我提出影響電信運(yùn)營(yíng)的四大因素：基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷策略、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略。為此，他提出用價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，提出電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。知識(shí)因素是指不受物質(zhì)資源約束，而本身卻能夠物化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識(shí)”或者“學(xué)識(shí)” ，包括企業(yè)戰(zhàn)略、體制、機(jī)制等，對(duì)知識(shí)因素的培養(yǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，只有從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型和投資驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向以效益驅(qū)動(dòng)型為主，才能增強(qiáng)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是電信企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的積累性學(xué)識(shí)，它與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源高度融合，它與企業(yè)擁有的有形資產(chǎn)不同，很難從企業(yè)主體中分離出來(lái)，它是一種隱形知識(shí)，可以被感知，但卻無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易買賣。難以模仿性。它在降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)顧客利益的基礎(chǔ)上給電信企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值、長(zhǎng)期的主動(dòng)權(quán)和超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。鑒于各個(gè)專家對(duì)電信核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，我提出自己對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征哈默和普拉哈拉德指出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)” 。 從上述數(shù)據(jù)上來(lái)看，現(xiàn)在中國(guó)的三大電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究已經(jīng)迫在眉睫。中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)用戶數(shù)達(dá)到 億戶，占有 %份額。據(jù)中國(guó)證券報(bào) 2022 年 9 月 16 日?qǐng)?bào)道，中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入真刀真槍的客戶爭(zhēng)奪期。中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)越來(lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的威脅和壓力，更多的企業(yè)開(kāi)始思考如何從戰(zhàn)略高度上搶占市場(chǎng)戰(zhàn)中的制高點(diǎn)，他們逐漸把目光轉(zhuǎn)向企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一制勝法寶上。本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論，在分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系，采用層次分析法構(gòu)建評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型，從而提出人才儲(chǔ)備是提升電信企業(yè)的核電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究II心競(jìng)爭(zhēng)策略。指導(dǎo)教師(簽字)：　　　　　　 年 月 日說(shuō)明：本報(bào)告必須由承擔(dān)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))課題任務(wù)的學(xué)生在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 正式開(kāi)始的第 1 周周五之前獨(dú)立撰寫完成，并交指導(dǎo)教師審閱。，交于老師批閱并定稿。雖然本課題所涉及的內(nèi)容不難,但概念模糊實(shí)行起來(lái)有一定的難度,只有通過(guò)一些有效的數(shù)據(jù)和現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展模型,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有一個(gè)初步的認(rèn)知,運(yùn)用一些系統(tǒng)工程模型和整體估價(jià)等知識(shí)分析,可以得出有效的數(shù)據(jù)和發(fā)展模式.4．完成本課題的工作方案本論文將利用 11 周的時(shí)間完成。 第七步: 完成畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。為了遵守我國(guó)加入 WTO 時(shí)的承諾,從2022 年起中國(guó)電信市場(chǎng)基本對(duì)外開(kāi)放,隨著電信行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)放,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。論文答辯。閱讀參考書(shū)目，查找相關(guān)資料。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。西安郵電學(xué)院 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）題 目： 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。作 者 簽 名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日 　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日西 安 郵 電 學(xué) 院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 職稱 講師院系 管理工程學(xué)院 專業(yè) 工程管理題目 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 任務(wù)與要求1 要求深入實(shí)際掌握第一手和第二手資料2 要求對(duì)理論知識(shí)有深刻地理解和正確地描述3 要求將理論和實(shí)際有機(jī)地結(jié)合4 不能全篇網(wǎng)上下載5 要求按計(jì)劃進(jìn)度完成論文工作6 要求論文符合學(xué)院規(guī)定的其他要求開(kāi)始日期 2022 年 12 月 20 日 完成日期 2022 年 6 月 20 日系主任(簽字) 2022 年 12 月 20 日西 安 郵 電 學(xué) 院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論文) 工 作 計(jì) 劃2022 年 月 日 學(xué)生姓名____ ____指導(dǎo)教師__ ___職稱_ 講師__學(xué)院 管理工程學(xué)院 專業(yè) 工程管理 _題目___ 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究______工作進(jìn)程起 止 時(shí) 間 工 作 內(nèi) 容～～～～～科研訓(xùn)練，閱讀院系畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）規(guī)定，撰寫并提交開(kāi)題報(bào)告。論文撰寫、打印、裝訂，提交指導(dǎo)老師；接受畢業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)收檢查。主要參考書(shū)目(資料)主要儀器設(shè)備及材料論文(設(shè)計(jì))過(guò)程中教師的指導(dǎo)安排西安郵電學(xué)院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文 )開(kāi) 題 報(bào) 告信系與管理工程 系 工程管理 專業(yè) 06 級(jí) 01 班課題名稱：電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究 學(xué)生姓名： 李麗君 學(xué)號(hào)： 02061025指導(dǎo)教師： 薛蓉娜 報(bào)告日期： 1．本課題所涉及的問(wèn)題及應(yīng)用現(xiàn)狀綜述電信業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)家主權(quán)的維護(hù)都具有十分重要的意義。學(xué)習(xí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,學(xué)習(xí)系統(tǒng)仿真進(jìn)行模擬優(yōu)化,