崗位適應(yīng)特征描述8-全文預(yù)覽
【正文】 整戰(zhàn)略。3采用規(guī)則或程序時富有彈性。4通常會以自己的意圖去干預(yù)、指揮并控制他人生活、工作與思維方式，并竭力勸導(dǎo)他人朝著自己的意圖行進(jìn)。 影響能力級別行為描述1采用一兩個步驟的行動進(jìn)行勸導(dǎo)，勸導(dǎo)僅限于提供建議并不強(qiáng)求他人認(rèn)同。4部門性變革。2流程的局部或小范圍作出改變，但僅限于短期利益。在挫折之后安慰他人，針對行為而非個人給予負(fù)面反饋，并對未來績效表達(dá)出正面期待或給予個別化的改進(jìn)建議，或?qū)⒗щy的任務(wù)分成較小的部分，或利用其它策略，以利于問題的解決。對他人的能力或潛能提出正面的看法，即使在困難的情況下也是如此，相信他人想要學(xué)習(xí)，也有能力學(xué)習(xí)。以組織共同愿意、個人魅力等去感召他人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。在出色完成特定任務(wù)時對其專業(yè)能力給予的公開贊揚(yáng)，使工作本身成為激勵因素，往往對個人繼續(xù)努力具有一定的影響。對他人在完成任務(wù)時的出色表現(xiàn)給予肯定或贊同(不限于上、下級之間)，頻度較強(qiáng)，但效果不具深遠(yuǎn)影響。以整體目標(biāo)為基準(zhǔn)，細(xì)分至具體責(zé)任人，并適度監(jiān)督、控制過程以求結(jié)果的精確性。將自己工作的部分分解給他人去完成，以減少不必要的時間成本，從而提高整體效率。5提出令人折服的遠(yuǎn)見，擁有真實(shí)的號召力，具一定的人格魅力，思想、行動體現(xiàn)歷史唯物論，能激發(fā)人們對團(tuán)隊(duì)使命的認(rèn)同、熱情和承諾。陳述會議內(nèi)容并制造會議氣氛，會議準(zhǔn)備工作、控制時間進(jìn)程等。制定項(xiàng)目進(jìn)度表，使人員與工作任務(wù)在任何階段具詳細(xì)匹配性，整個項(xiàng)目進(jìn)程中的人力、物力均高效利用，并有誤差預(yù)測、分析及對策。3單個任務(wù)的詳細(xì)計劃進(jìn)程表，資源安排妥當(dāng)，或有短期可行的執(zhí)行計劃及控制偏差措施。 時空秩序級別行為描述1需保持一個秩序良好的工作環(huán)境。2以所面臨的客觀前提為基礎(chǔ)，充分考慮解決辦法，可借鑒前人或自己以往的主觀經(jīng)驗(yàn)，決策點(diǎn)以不出差錯為臨界點(diǎn)，不追求時效性。這里只對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主任、副主任、主辦、職員等崗位進(jìn)行崗位適應(yīng)特征的描述。崗位適應(yīng)特征描述一、 目的崗位適應(yīng)特征是指人、崗之間達(dá)到良好匹配所需的人的各種素質(zhì)特征的總和。二、 崗位分類不同崗位對適應(yīng)能力的要求不同，從集團(tuán)總部目前的崗位出發(fā)，崗位劃分依次為總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主任、副主任、主辦、職員。崗位適應(yīng)特征要素定義 決策能力級別行為描述1以解決當(dāng)前面臨問題為目的，幾乎不需進(jìn)行邏輯推理，利用基本的常識或借助外力即可達(dá)成。5以事實(shí)為基準(zhǔn)，剔除個人情感因素，多角度、宏觀考慮問題以認(rèn)清所面臨的全部約束條件，決策點(diǎn)傾向于最優(yōu)狀況，需迅速、果斷地做出決定，不延誤時機(jī)。將明確的工作角色、期望、任務(wù)、資料簡略地以文字的形式書寫下來。5項(xiàng)目管理。2掌控一般會議。4靈活調(diào)度內(nèi)、外部資源，有效協(xié)調(diào)各責(zé)任人利益，確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃、語調(diào)、政策等。2輔助式授權(quán)。4控制式授權(quán)。 激勵能力級別行為描述1表揚(yáng)式激勵。3成就式激勵。5感召式激勵。2表達(dá)對他人的正面期待。4安慰與鼓勵。 創(chuàng)新能力
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