產(chǎn)品管理知識匯總270-資料下載頁

【摘要】3/3副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級分管的產(chǎn)品專責(zé)、產(chǎn)成品庫房管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長承擔(dān)院內(nèi)金屬類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售管理工作，以及產(chǎn)成品庫房管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織屬下

2025-06-24 02:17

產(chǎn)品管理知識匯總16-資料下載頁

【摘要】客戶模具名稱成型品號產(chǎn)品材質(zhì)模穴數(shù)作成審查批準(zhǔn)注意事項(xiàng)模具設(shè)計(jì)完成后，由擔(dān)當(dāng)者會同模具組及相關(guān)主管對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行審查。No檢查項(xiàng)目YN改善對策1.使用的零件圖是最新出的嗎？2.模具適合預(yù)定的注塑機(jī)嗎？頂桿有何規(guī)定？3.注塑機(jī)開距和行程對運(yùn)行和頂出是否足夠？4

2025-06-25 00:32

產(chǎn)品管理知識匯總207-資料下載頁

【摘要】3/3泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃，組織泰科曼產(chǎn)品專員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推

2025-06-18 06:40

產(chǎn)品管理知識匯總59-資料下載頁

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號WB-WI-04-16產(chǎn)品安裝作業(yè)指導(dǎo)書版本號A修訂號00文件類型作業(yè)指示生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼1/2工序操作要點(diǎn)質(zhì)量/公差要求檢查工具安裝1、首先檢查上一批尾貨是否清理好，并分類放置和作好標(biāo)識，對產(chǎn)品工件核對上一工序轉(zhuǎn)入的數(shù)量

2025-06-18 06:55

產(chǎn)品管理知識匯總195-資料下載頁

【摘要】/增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書增值電信事業(yè)部產(chǎn)品專員崗位目標(biāo)1．財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)所負(fù)責(zé)客戶流量的增長和質(zhì)量；(2)售前支持的客戶數(shù)量和質(zhì)量；(3)售后培訓(xùn)的客戶數(shù)量和質(zhì)量；２．客戶類(1)培養(yǎng)客戶使用新議通的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)客戶新的需求；(2)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息；(3)產(chǎn)品市場工作(4)產(chǎn)品質(zhì)量

2025-06-18 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總85-資料下載頁

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間

2025-06-18 06:41

產(chǎn)品管理知識匯總148-資料下載頁

【摘要】/產(chǎn)品零件自制與外購分析表零組件編號名稱圖號每月用量最多最少正常用途生產(chǎn)過程說明主要設(shè)備數(shù)量價(jià)值材料成本單價(jià)數(shù)量每件成本其他成本①人工成本②制造費(fèi)用

2025-06-18 06:19

產(chǎn)品管理知識匯總265-資料下載頁

【摘要】/網(wǎng)上商城商品下架管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—電商005撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心電子商務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：2頁正文頁數(shù)：1頁附件個數(shù)：無制度正文目錄：目錄

2025-06-18 06:16

產(chǎn)品管理知識匯總263-資料下載頁

【摘要】直接材料采購預(yù)算（甲產(chǎn)品）（表四）單位：千克季度1234全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）8201020118010204040材料單耗P材料33333S材料22222預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量P材料246030603540306012120S材料

2025-06-18 06:55

產(chǎn)品管理知識匯總86-資料下載頁

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼3/6確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求,提供產(chǎn)品質(zhì)量保證。適用于本公司生產(chǎn)的各種成品檢查。終檢員：產(chǎn)品最終檢驗(yàn)及質(zhì)量控制。品管部主管、持續(xù)、有效地實(shí)施。

2025-06-18 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總223-資料下載頁

【摘要】/檔案編號：權(quán)責(zé)單位：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表(A表)修訂日期：開發(fā)程序開　　發(fā)　　進(jìn)　　度　　預(yù)　　定　　時(shí)　　間負(fù)責(zé)人月月月月月月月月1-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-301-1516-

2025-06-18 04:49

產(chǎn)品管理知識匯總12-資料下載頁

【摘要】551/5差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究摘要通過生產(chǎn)能力約束的產(chǎn)量競爭模型,研究了差異產(chǎn)品企業(yè)兼并的動機(jī)。結(jié)果表明，在某些產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品之間的差異性較大時(shí)，企業(yè)有兼并動機(jī)；政府與企業(yè)可能存在著利益上的沖突。關(guān)鍵詞差異產(chǎn)品企業(yè)兼并博奕論1引言企業(yè)兼并的動機(jī)和條件一直是兼并理論研究的重要內(nèi)容。通過對企業(yè)兼并的動機(jī)和條件研究可以為政府制定有效的政策提供

2025-06-21 22:20

產(chǎn)品管理知識匯總271-資料下載頁

【摘要】3/3綜合統(tǒng)計(jì)專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合統(tǒng)計(jì)專責(zé)崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)分析，承擔(dān)部門內(nèi)文件、檔案、內(nèi)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間

2025-06-24 02:02

產(chǎn)品管理知識匯總170-資料下載頁

【摘要】3/3冠東公司產(chǎn)品成本處理員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品成本核算的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)車間派工單，統(tǒng)計(jì)成本核算所需的工時(shí)記錄和開機(jī)記錄。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對原材料及配件的領(lǐng)料和消耗進(jìn)行核定。根據(jù)車間材料消耗報(bào)表及相關(guān)統(tǒng)計(jì)記錄，及時(shí)做好產(chǎn)品的成本核算工作。2車間員工工資計(jì)算的事項(xiàng)根據(jù)車間定額及工資標(biāo)準(zhǔn)，對ERP系統(tǒng)中單件人工進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)員工

2025-06-24 00:13

產(chǎn)品管理知識匯總162-資料下載頁

【摘要】[部屬評價(jià)②]公司產(chǎn)品知識檢查表○每個人都應(yīng)知道的事第1次評價(jià)第2次評價(jià)□、型號、價(jià)格□□□□○更高度知識的追求欲□，偶爾會調(diào)查其內(nèi)容□□□□○關(guān)于使用者應(yīng)認(rèn)識

2025-06-23 20:58

產(chǎn)品管理知識匯總171(更新版)

產(chǎn)品管理知識匯總171(專業(yè)版)

產(chǎn)品管理知識匯總171(留存版)

產(chǎn)品管理知識匯總171-文庫吧