【正文】 名稱混亂298蔡道堅7SL112單10平32 劉盈明油書人工井底錯298蔡道堅8SL126埕98斜1 周興榮觀察記錄錯2處98孫勇9SL126埕981 周興榮觀察記錄錯3處397孫勇10SL126埕23更101 周興榮觀察記錄錯1處1，溢流資料收集不全198孫勇11SL125車1428 楊長江觀察記錄錯1處199孫勇12SL125車27418 楊長江井壁取心描述巖性定名錯1顆98孫勇13SL136車2745斜10 張培觀察記錄錯1處199孫勇14SL139義9934 張益軍觀察記錄錯1處199孫勇15SL119單10平415 蒲應軍井史資料中無甲方?jīng)Q定的下套管數(shù)據(jù)2；銑井井深度錯296李國欣16SL123墾東621斜21 張海波觀察記錄中數(shù)據(jù)錯1處298李國欣17SL123墾東641斜20 張海波完井報告中油層套管數(shù)據(jù)錯2處496李國欣18SL124孤東7223375 黃利忠無問題100李國欣19SL124孤東7341415 黃利忠井史資料中未填封隔器位置298李國欣20SL124孤東723更334 黃利忠無問題100李國欣21SL132墾東641斜22 朱紀國井史資料中表層套管根數(shù)錯298李國欣22sl113中11斜3013 陳軍無問題100劉鐵龍23sl113中11斜3012 陳軍鉆井液使用情況統(tǒng)計表中未填寫加重情況298劉鐵龍24sl113中11斜3312 陳軍套管數(shù)據(jù)表封底油層套管總長錯298劉鐵龍25sl115沾4平14 王令輝套管數(shù)據(jù)表中封底篩管數(shù)據(jù)不全2，完井地質(zhì)總結(jié)報告多處錯誤593劉鐵龍26sl127埕44平23 陳建輝套管數(shù)據(jù)表中封底格式不合要求199劉鐵龍27sl127陳373平54 陳建輝觀察記錄中鉆盲板后鉆井液性能錯為清水199劉鐵龍28SL122車27410側(cè)13 金鑫，99陶禮川29SL122車2742斜7 金鑫 ，98陶禮川30SL120孤東822平13 王鑫98陶禮川31sl117沾4平13 劉兵強無100陶禮川32sl117沾4平15 劉兵強無100陶禮川33sl117羅3550 夏新巖心拉壓不合理5，個別層解釋不合理392陶禮川34SL111孤北21斜21 嵇偉國套管格式錯98張含華35SL130中36平529 譚國測井井斜錯1點。26SL133沾1815側(cè)平20萬東林地質(zhì)預告圖缺比例尺，扣1分；現(xiàn)場制定的生產(chǎn)技術(shù)措施缺乏針對性和可操作性，扣2分。9722SL127陳373－平54陳建輝錄入系統(tǒng)觀察記錄中固井缺替液密度，扣1分。98孤東726更275黃利忠下表層，不作考核取平均分。10017SL122車274－7－斜12金鑫檢查未發(fā)現(xiàn)問題。8013SL116義26－斜1吳大平填井鉆具甩下后進行了重新丈量，只在微機中建立了相關(guān)記錄，未按要求重新建立文本鉆具記錄，扣5分。9710SL113中11－斜3313陳軍井身軌跡圖實鉆軌跡跟蹤不及時，扣2分。966SL108沾27－斜29宋景偉生產(chǎn)技術(shù)措施表中資料整理項誤為按探井資料上交，扣2分。942SL102南33－平202肖文東宿命房被褥未疊放整齊，扣2分。設備安全辦考核：無問題100分?，F(xiàn)場管理辦考核：無問題100分。生產(chǎn)辦考核：無問題100分（三）、經(jīng)營辦：黨政辦考核：無問題100分。后勤辦考核：無問題100分。⑤認真按照公司和分公司應急預案要求，實施預案的執(zhí)行工作，建立有效的應急食品配置運行方案，負責制度，落實責任，反應迅速，保障有力的運行機制。③認真完成分公司對后勤工作的有關(guān)指令，履行好后勤服務職工，服務一線的工作職能，切實提高后勤服務的管理水平、服務質(zhì)量和保障能力。②生活供應方面，特別是物質(zhì)的裝卸，有時光靠后勤辦的力量完成工作困難較大，需要得到領導，各辦公室的理解和鼎立相助。⑥做好“三基”創(chuàng)建暨84次崗檢驗收工作在今年的“創(chuàng)建”暨“驗收”工作，始終把做好“三基”創(chuàng)建暨84次崗檢工作 ，貫穿到全年工作中,突出“主線”和工作“目標”，使之在工作中得到驗證，通過完善制定，規(guī)范職責，達到標準化管理。⑤家屬管理和房產(chǎn)管理工作：⑴扎實落實穩(wěn)定工作，及時了解家屬信息，確保一方平安。最大限度的盤活資金和物質(zhì)，提升后勤保障能力。④辦公用品和空調(diào)配置：⑴認真對低值易耗品進行采購，做到貨比三家，按照分公司要求及時對后勤以及小隊所需物品進行配置和補充。通過共同努力SL116錄井小隊安全工作水平逐步提高。使辦公室和院內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境得到了進一步改善，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（三）一層西面墻面維修，（四）彩鋼板房東面防水處理，（五）一層西面墻壁電維修，（六）院內(nèi)消防栓和水閘門防凍保護等項目的實施 （2）、扎實做好愛國衛(wèi)生，按照分公司責任要求，努力協(xié)調(diào)各單位共同維護院內(nèi)衛(wèi)生，全年共迎接檢查進行5次衛(wèi)生清掃活動，開展節(jié)日和不定期每周衛(wèi)生檢查，對院內(nèi)雜草進行了全面清理。在分公司各層面的努力下，全年完成基建項目3項。（3）、特別是168井臺，全錄井年共補充應急食品和瓶裝水3次。全年生活水供應14000桶，瓶裝水發(fā)放100箱。搭建服務的“平臺”,視“小后勤，為大服務”，提高服務意識和服務質(zhì)量，在執(zhí)行力上下功夫。依據(jù)職代會精神，落實全年工作目標，完善工作制度。④對工作量定額的征集意見通知已經(jīng)掛在分公司網(wǎng)頁上。⒀完成錄井隊考核結(jié)算工作。⑨做好辦公室日常工作。⑤及時與勞資科聯(lián)系，根據(jù)培校辦班情況和人員需培訓情況，協(xié)助生產(chǎn)辦組織好安全復證工作。 下月工作重點： ①參加25日小隊長例會，對工資發(fā)放、報銷等職工關(guān)心的有關(guān)問題進行說明和要求。經(jīng)營管理： ①完成已鉆井的工作量統(tǒng)計，走訪甲方，了解甲方情況，征求甲方意見和需求，協(xié)調(diào)2009年結(jié)算工作，完成各個采油廠100余口井等結(jié)算任務。②完成2010年培訓需求的調(diào)查并形成報告上交勞資科。⒀完成QC小組注冊一項 。⑨完成辦公室2009年工作總結(jié)。 ⑥參加分公司百日安全無事故活動啟動大會。③對照公司檢查細則，對辦公室所管臺帳的補充完善，完成和諧單位的驗收工作。⑾黨政辦做好年終總結(jié)及宣傳工作,與上級協(xié)調(diào)好工作,要求先進人員及評比工作寫出材料,加強分公司各方面工作的宣傳。迎檢準備工作；總結(jié)工作；如成績、經(jīng)驗、不足及明年打算。正在進行中。⑥利用分公司網(wǎng)站設計一個板塊，領導信箱或者網(wǎng)上專題討論等形式多樣，目的是從中發(fā)現(xiàn)一些職工的真實想法。④起草今年的職代會報告并組織修改及職代會提案征集，提前進行會議的籌劃。②公司、分公司下半年廠務質(zhì)詢會質(zhì)詢事項征集把關(guān)上報及會議的召開。⑤ 油田黨建檢查的迎檢準備。下月工作重點： ①做好分公司兩會的準備工作。①對穩(wěn)定工作進行了排查，并形成了調(diào)研報告。⑤參加公司廠務質(zhì)詢會，組織分公司廠務質(zhì)詢會。（四）工會和計劃生育工作：①“十佳”系列勞動競賽和爭奪油田“六杯”競賽、“工人先鋒號”活動的總結(jié)和評選工作。③策劃了黨員責任文化建設體系，在組織科的指導下，將進一步對有關(guān)內(nèi)容進行改進和完善。工作完成： （一）主要工作開展情況：①創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動以全面達到了標準要求，11月26日油田考核驗收團通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場檢查、座談了解等方式對分公司的創(chuàng)建工作進行了全面檢查驗收，認為分公司爭創(chuàng)工作扎實、指標過硬、基礎資料齊全，是一支名副其實的和諧穩(wěn)定、健康向上的基層錄井隊伍。⑧對于光驅(qū)壞無法觀看“我要安全”演講光盤的小隊，他們已通過別的渠道進行了觀看（檢查提問時對內(nèi)容知曉），對于二型儀器配備的電腦，已經(jīng)在設備需求中提出更新?lián)Q代，等待公司統(tǒng)一的規(guī)劃。⑤油丁電暖器及腳輪、拖鞋領取到位、正在配發(fā)中。上月及本月晨會工作安排完成情況：①安全先進班組表彰大會正在籌備中，并與12月25日下午召開。⑦冬季安全環(huán)保工作及防風暴潮的應急管理。③2010年分公司HSE作業(yè)計劃書的制定。⑤特別強調(diào)的是嚴禁私自駕駛（騎行）任何交通工具上井，在上下班路上注意交通安全；樣氣瓶及配套的減壓閥使用完后必須關(guān)閉好，堅決杜絕使用外界溫度加熱烘烤樣氣瓶。整改措施要求：①根據(jù)目前有關(guān)制度，進一步細化修訂和完善，依照制度來約束職工的安全行為。③個別小隊人不在電氣設備不能及時切斷電源（原因是油盯電熱器升溫慢）；④安全活動記錄中無小隊長會議內(nèi)容傳達記錄。⑤生產(chǎn)管理人員管在安全意識和安全管理能力上不斷提升。12月份HSE工作講評： ①防H2S應急準備、組織檢查比較及時。②加強用電安全管理。本月張多文經(jīng)理組織生產(chǎn)、設備、安全對部分錄井隊進行了全面的摸底檢查，檢查采取查資料、提問、操作演練、座談的方式進行，檢查內(nèi)容涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、HSE體系、安全生產(chǎn)管理、井控管理、清潔生產(chǎn)及5S管理等全方位，并對現(xiàn)場檢查情況和好的做法進行現(xiàn)場講評，對查出的問題及時進行追蹤整改。SL137隊，分公司院內(nèi)。SL102隊，中13斜3312井。SL136隊，車142 7井。（3）SL137：無問題。③在公司安全科的組織下與公司其他單位一起就分公司安康文化宣教進行了交流。（二）安全宣傳教育活動。①根據(jù)公司百日安全無事故競賽方案，12月7日制定出分公司百日安全無事故競賽方案，同時組織分公司機關(guān)人員進行了啟動學習，并開始實施。③安全示范團隊的檢查驗收工作。③制定2010年設備維修計劃。④關(guān)于傳輸?shù)墓ぷ?，因為各隊、各地區(qū)的傳輸故障并不是相似的，只能出現(xiàn)問題及時處理，不耽誤生產(chǎn)。⑤對于人為造成有關(guān)設備損壞的，以后將通過設備和資產(chǎn)兩方面進行考核和處罰，同時扣除設備全部考核分數(shù)。措施： ①實時傳輸中斷后應及時連接，從元月份開始將嚴格考核。②測量管理體系中儀器的標定記錄比例不合適，截屏不合理。⑵H2S傳感器年檢較為及時，H2S樣氣領取及時，設備人員能夠及時上井標定，保證單10塊H2S傳感器的正常配備。⑼在分公司網(wǎng)頁上開通了心情家園欄目。⑸對單10塊5個錄井隊進行了H2S傳感器的安裝和標定。②主要工作：⑴對施工的錄井隊進行了設備的檢查。設備安全辦：設備工作： ①工作量匯總：分公司排除故障15臺次，工藝所上井維修4臺次，一體機1臺，UPS一臺。此外，本月檢查還發(fā)現(xiàn)SL111118三個錄井隊管具管理或記錄存在不同程度的問題或隱患。③現(xiàn)場制定的生產(chǎn)技術(shù)措施缺乏針對性，如缺少對H2S預測與防控、井底100米進行巖屑錄井的相關(guān)內(nèi)容。⑦打造幾個名牌錄井隊，起到示范性，帶動其他錄井隊伍各方面的提升，體現(xiàn)一分公司的水平。③加強體系標準的宣貫力度，學習掌握各項質(zhì)量標準，強化管具管理，加強管具管理規(guī)定的學習和跑井檢查，加大考核懲罰力度，堅決杜絕管具出現(xiàn)錯誤。 整改措施：①牢固樹立安全第一的思想，牢記一分公司安康文化理念、嚴守測錄井十大禁令，堅決杜絕違章行為。②管具管理不夠嚴細，丈量、編號、記錄執(zhí)行標準不到位。為分公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實的基礎。在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的同時，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，“三基”創(chuàng)建及84次崗檢等系列活動，經(jīng)歷了油田、公司三基”創(chuàng)建及84次崗檢、勞動關(guān)系和諧單位、安全環(huán)保、井控、設備等檢查驗收，季度安全環(huán)保檢查考核，質(zhì)量、HSE體系審核等。二是進一步完善了分公司井控工作機構(gòu)、制度、職責，井控管理辦公室和井控工作監(jiān)督檢查辦公室建立完善了《井控工作會議記錄》、《井控安全檢查考核記錄》、《井控坐崗觀察記錄》、崗位人員《井控操作證、硫化氫防護技術(shù)培訓證書》登記表，修訂了錄井隊井控周檢查記錄、例會記錄，規(guī)范應急預案的制定和演練。重點針對分公司沿海地區(qū)施工錄井隊伍多的現(xiàn)狀，從提高防范意識入手，切實抓好應急預案的制定、演練、落實，每月檢查應急設備、物品，保證錄井隊配齊救生衣、救生圈、信號彈、煙霧彈、救生繩索、應急食品。（七）落實規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。在質(zhì)量體系運行中，重點針對質(zhì)量目標分解、質(zhì)量目標完成統(tǒng)計、錄井過程的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的標識和追溯、產(chǎn)品的包裝與防護、糾正與預防措施的制定和實施等體系管理要點開展工作。油層厚度折算為15m，單儲系數(shù)選8，計算石油地質(zhì)儲量為108萬噸。在樁149斜4井的施工過程中，在鉆至距離井底100m時巖屑觀察錄井,～，↓，%↑%。把精細錄井、優(yōu)質(zhì)服務作為每一個錄井隊每一個職工的行為指南。去年《水平井錄井導向技術(shù)》在陳家莊油田實施后取得了較好的效果，在此基礎上，我們認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善了《水平井錄井導向技術(shù)》，并在錄井隊中進行推廣，在孤島油田南區(qū)進行實施，截至11月份共完成稠油熱采水平井12口井，%，%，多鉆遇油層865m，按每25m長度油層產(chǎn)量為1噸（目前孤島油田水平井產(chǎn)量與水平段長度基本為此數(shù)）計算，每天可增加產(chǎn)量34噸，每年按300天生產(chǎn)，累計效益可達3110萬元（按每噸3000元計算），圓滿完成了各項錄井任務，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得甲方的好評（收到甲方表揚信2封）。