【正文】 二○○九年十二月份考評(píng)公報(bào)各單位匯報(bào)工作情況生產(chǎn)辦：2009年錄井一分公司生產(chǎn)技術(shù)辦的工作始終遵循“質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，深化質(zhì)量、HSE、測(cè)量三個(gè)體系的宣貫，充分發(fā)揮各職能作用，把創(chuàng)新管理，科學(xué)運(yùn)籌，精細(xì)錄井落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，大力推行區(qū)塊管理、水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)以及“三精”工作法，堅(jiān)持做到儀器錄井率100%，普通生產(chǎn)井井底100米巖屑錄井，確保了三個(gè)層位卡準(zhǔn)率及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的圓滿完成。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”，做到安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、5S管理、井控管理以及防風(fēng)暴潮、防暑降溫、冬防保溫等日常管理。組織生產(chǎn)技術(shù)辦全體人員積極參與分公司各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在“三基”創(chuàng)建暨84次崗檢等活動(dòng)中，為分公司順利通過油田“金牌地質(zhì)隊(duì)”、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位檢查驗(yàn)收貢獻(xiàn)了力量。為分公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十二月份共完成開發(fā)井錄井54口,其中儀器錄井54口,取資料井26口,巖屑錄井13337米,，井壁取心7井次199顆,卡水平井靶點(diǎn)17井次，卡完鉆層位54井次,卡取心層位1井次，資料初檢52口井，上交完井資料52口井。全年累計(jì)完成開發(fā)井錄井607口，其中儀器錄井607口，取資料井278口，巖屑錄井137807米，井壁取心54井次1502顆，資料初檢593口井，上交完井資料603口井?？撋浇缑?井次。圓滿完成檢查取心井1口，沙一段、沙四段薄層、奧陶系高難度水平井15口，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。收到甲方表揚(yáng)信9封，申報(bào)錄井精品工程4項(xiàng)。 重點(diǎn)工作：（一）履行崗位責(zé)任，周密組織生產(chǎn)運(yùn)行。作為分公司生產(chǎn)組織運(yùn)行的生產(chǎn)技術(shù)辦，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，精心組織好每口井的生產(chǎn)施工，全年轉(zhuǎn)撤井650余此次。在過去的一年中錄井工作量比較飽滿，但不均衡，受井位審批、運(yùn)行及工農(nóng)關(guān)系、探井增加等不可控因素的影響，施工的錄井隊(duì)在2040支之間，盡管施工錄井隊(duì)伍數(shù)量起伏不定，但對(duì)錄井生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)從未改變，從領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)辦公室管理人員到錄井隊(duì)，堅(jiān)持做到四個(gè)到位：要求督導(dǎo)到位，組織運(yùn)行到位，過程監(jiān)控把關(guān)到位，資料整理運(yùn)行檢驗(yàn)到位。特別是上半年正常生產(chǎn)的錄井隊(duì)達(dá)到35支，最高達(dá)到40支，較去年同期多25支，而且取資料井、水平井占到生產(chǎn)井的三分之二，出現(xiàn)了工作量飽滿、取資料任務(wù)重、人員緊缺的局面，給生產(chǎn)組織運(yùn)行帶來了較大困難。面對(duì)這種形勢(shì)，生產(chǎn)技術(shù)辦充分把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢固樹立工作量增加工作質(zhì)量決不下降的原則。首先，從內(nèi)部管理、崗位職責(zé)、人力資源挖潛上下功夫，突出生產(chǎn)組織運(yùn)行的預(yù)見性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性。其次，充分發(fā)揮日生產(chǎn)會(huì)，周動(dòng)態(tài)分析會(huì)功能，捕捉信息，針對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)井，分析制定對(duì)策措施。第三，及時(shí)組建新的錄井隊(duì)滿足生產(chǎn)需求，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保生產(chǎn)技術(shù)管理工作有效運(yùn)行。（二）實(shí)行過程控制，保證資料質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料和完井資料的審核、初檢、上交、和終檢工作，實(shí)行3個(gè)把關(guān)，一是錄井隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小班收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、填寫的班報(bào)表及時(shí)審核校對(duì)，其次生產(chǎn)管理人員嚴(yán)把完井資料關(guān)，對(duì)錄井隊(duì)上交的每口井完井資料的文本進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，提出初步整改意見，并進(jìn)行考核，最后質(zhì)檢組把好終檢關(guān)，對(duì)上交的資料進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，做到入庫的每口井完井資料數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)，保證了資料上交的及時(shí)率和合格率。全年共上交資料603口井，其中一般生產(chǎn)井及水平井481口，巖屑（巖芯）裝圖井122口。資料優(yōu)良率：100％。（三）推行區(qū)塊管理，提高錄井質(zhì)量。隨著油田勘探、滾動(dòng)開發(fā)力度的加大，區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)成為油田開發(fā)的重點(diǎn)，其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)井位多、周期長(zhǎng)、施工鉆井隊(duì)錄井隊(duì)相對(duì)固定。針對(duì)這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)辦依據(jù)分公司的統(tǒng)一安排，分析利弊，集思廣益，認(rèn)為以往生產(chǎn)管理人員固定承包錄井隊(duì)的管理方式不再適應(yīng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域地質(zhì)情況認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)的掌握落實(shí)，到跑井的便利等主要因素分析，制定了《區(qū)塊管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)傳遞與生產(chǎn)管理規(guī)定（暫行）》，推行了專人區(qū)塊管理，提高了工作效率。一年來先后在老168井臺(tái)、沾27塊、孤島南區(qū)、車78塊、林中塊等付諸實(shí)施，取得了突出的效果，其中老168區(qū)塊、沾27塊，孤島南區(qū)上報(bào)了“老168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井工程項(xiàng)目老168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井56口，多創(chuàng)產(chǎn)值549萬元”等3個(gè)精品工程。利用網(wǎng)絡(luò)傳輸及通訊技術(shù)進(jìn)行技術(shù)措施相互傳遞、上級(jí)文件精神傳達(dá)等，使生產(chǎn)管理人員在辦公室就能夠?qū)ιa(chǎn)技術(shù)措施等進(jìn)行審核，對(duì)解決錄井隊(duì)工作中疑難問題起到一定的指導(dǎo)作用，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)互動(dòng)交流。老168井臺(tái)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目是今年中石化的重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)鉆新井69口，施工錄井隊(duì)達(dá)5支，周期超過一年，該井臺(tái)井位密集且分布不均勻，井槽間距小，防碰要求高；大位移井比例高、靶點(diǎn)目的層卡取難度大；位垂比大、井斜角大、井眼軌跡控制難度大；鉆時(shí)、巖屑錄井影響因素多；防風(fēng)暴潮工作要求高。對(duì)此，生產(chǎn)技術(shù)辦依據(jù)一分公司制定的《老河口油田老168塊新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)錄井實(shí)施方案》、《老168井臺(tái)錄井隊(duì)特別管理規(guī)定》，及成立的以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目組，專門召開討論會(huì)，委派王曉波住井負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理人員張興利專職進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)隊(duì)伍管理、安全管理、資料質(zhì)量、設(shè)備管理、防風(fēng)暴潮等作出具體規(guī)定和要求，并根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行修改完善。建立了區(qū)域地層、油氣水綜合剖面，分析錄井資料與電性資料，設(shè)計(jì)油層與實(shí)鉆油層及井身軌跡的變化情況等，做到每口井有認(rèn)識(shí)、每一層有結(jié)論，為下步施工措施的制定提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。在老168塊的錄井施工中，明確每口井的錄井關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真分析區(qū)域及鄰井資料，制定出詳細(xì)的單井施工措施；一開前校對(duì)落實(shí)井號(hào)與井槽號(hào)的對(duì)應(yīng)；杜絕井斜、方位與設(shè)計(jì)不符等錯(cuò)誤；自去年年底至今年12月初共完成56口井錄井施工，完成SLXL2錄井儀錄井87326m，設(shè)計(jì)巖屑錄井6220m，自主觀察巖屑錄井5908m，，，含油水層：。資料全準(zhǔn)率、油氣層發(fā)現(xiàn)率、三項(xiàng)層位卡準(zhǔn)率等均達(dá)100%。有6口井建議進(jìn)行全套巖屑錄井和氣測(cè)錄井，其它井均主動(dòng)增加錄井儀器錄井和井底觀察錄井，有9井次建議加深154m，卡準(zhǔn)了每一層油氣層，落實(shí)好油層底界，避免了出現(xiàn)電測(cè)后再加深的現(xiàn)象。通過主動(dòng)增加巖屑錄井，及時(shí)卡準(zhǔn)油層底界，分別在老168斜14井、老168斜36井、老168斜65井、。避免了由于油層口袋不夠而造成測(cè)井二次上井，為甲方節(jié)約了90萬元的鉆井成本投入。建議重點(diǎn)滾動(dòng)井進(jìn)行系統(tǒng)的巖屑錄井和錄井儀器錄井，在6口井實(shí)施。在今年的結(jié)算中，由于老168區(qū)塊的成功管理和公司及一分公司經(jīng)營(yíng)人員的努力，已結(jié)算54口井，基本是全部進(jìn)行了巖屑錄井、儀器錄井的結(jié)算，累計(jì)結(jié)算值為988萬元，比一般生產(chǎn)井的情況下多結(jié)算549萬元，取得了巨大的成績(jī)。中石化、油田、公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)該井臺(tái)進(jìn)行視察，得到了較高的評(píng)價(jià)。（四）推廣水平井錄井導(dǎo)向技術(shù)，服務(wù)甲方見效益。去年《水平井錄井導(dǎo)向技術(shù)》在陳家莊油田實(shí)施后取得了較好的效果，在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了《水平井錄井導(dǎo)向技術(shù)》，并在錄井隊(duì)中進(jìn)行推廣，在孤島油田南區(qū)進(jìn)行實(shí)施，截至11月份共完成稠油熱采水平井12口井，，%，%，多鉆遇油層865m，按每25m長(zhǎng)度油層產(chǎn)量為1噸（目前孤島油田水平井產(chǎn)量與水平段長(zhǎng)度基本為此數(shù)）計(jì)算，每天可增加產(chǎn)量34噸，每年按300天生產(chǎn)，累計(jì)效益可達(dá)3110萬元（按每噸3000元計(jì)算），圓滿完成了各項(xiàng)錄井任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得甲方的好評(píng)（收到甲方表揚(yáng)信2封）。充分證明了《水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)》的實(shí)用性和效益性，為在其它油田水平井的推廣實(shí)施取得了很好的示范作用。（五）樹立服務(wù)意識(shí)，打造錄井品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命、信譽(yù)、效益，面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)辦干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，決心用超值的服務(wù)取得超值的效益。把精細(xì)錄井、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個(gè)錄井隊(duì)每一個(gè)職工的行為指南。完成地質(zhì)設(shè)計(jì)任務(wù)是職責(zé)，發(fā)揮錄井優(yōu)勢(shì)提供超值服務(wù)也是應(yīng)盡義務(wù)。在推行區(qū)塊管理，水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)的同時(shí)，實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)“三精”工作法，即施工前精心準(zhǔn)備，隨鉆精細(xì)分析，關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把關(guān)，堅(jiān)持做到儀器錄井100%，無取資料任務(wù)生產(chǎn)井井底100米巖屑錄井，正是有這一系列行之有效的管理措施和方法，才使錄井品牌更加響亮。沾27塊今年完成開發(fā)井錄井18口，增加儀器錄井20753m,巖屑錄井3091m，在12口井中直接或間接采納錄井合理化建議，其中提前完鉆5口，節(jié)約鉆井進(jìn)尺309m,建議加深完鉆5口，加深進(jìn)尺132m,避免二次測(cè)井2井次，直井改斜井2口。在樁149斜4井的施工過程中，在鉆至距離井底100m時(shí)巖屑觀察錄井,～，↓，%↑%?？诖粔蚣皶r(shí)建議甲方加深45m。特別是在樁西油田樁149斜9井的施工中，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)、甲方指令和相應(yīng)的技術(shù)措施。在施工前，認(rèn)真與鄰井進(jìn)行分析對(duì)比，預(yù)計(jì)油層頂面位置，在鉆至距離井底100m時(shí)巖屑觀察錄井，～↘，％↗％，巖性為灰色油斑含礫砂巖，錄井隊(duì)通過于鄰井對(duì)比分析，判斷為新的顯示層，建議加深50m，～，巖性為雜色含礫砂巖。，油層厚度折算為15m，單儲(chǔ)系數(shù)選8，計(jì)算石油地質(zhì)儲(chǔ)量為108萬噸。先后在中國(guó)石化報(bào)、公司網(wǎng)頁上發(fā)表了《“三精”雕刻沾27塊》、《精細(xì)錄井，沾27塊捷報(bào)頻傳》、《錄井做實(shí)功，井底現(xiàn)油層——樁149斜9井主動(dòng)錄井建議加深50米發(fā)現(xiàn)目的層外油層》等文章，提高了一分公司的聲譽(yù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（六）廣泛深入宣貫，質(zhì)量體系有效運(yùn)行。我們堅(jiān)持錄井工作必須嚴(yán)格遵守《質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)匯編、過程控制文件、測(cè)量管理體系》。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、錄井過程的監(jiān)視與測(cè)量、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和追溯、產(chǎn)品的包裝與防護(hù)、糾正與預(yù)防措施的制定和實(shí)施等體系管理要點(diǎn)開展工作。首先，加強(qiáng)體系的宣貫，結(jié)合油田開展《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范隊(duì)》活動(dòng)，以及新員工、重返一線職工多的現(xiàn)狀，利用“一月兩講”、月度錄井隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)、錄井隊(duì)崗位培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是與工作密切相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作能力。其次，加強(qiáng)過程控制，通過公司體系審核、季度完井資料抽查，分公司月度檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足與缺點(diǎn)，制定整改措施予以防范，及時(shí)關(guān)閉觀察項(xiàng)。如影響錄井質(zhì)量的遲到時(shí)間測(cè)定，錄井儀標(biāo)定、注樣、封閉性檢查、管具管理等，重新規(guī)范操作過程與監(jiān)視記錄，督導(dǎo)貫徹落實(shí)，在月度例會(huì)上專門講評(píng)，并就遲到時(shí)間校正進(jìn)行了專門的實(shí)驗(yàn)，完成了《提高遲到時(shí)間準(zhǔn)確率》，《提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)措施指導(dǎo)率》等7項(xiàng)QC成果，對(duì)提高錄井質(zhì)量、體系運(yùn)行起到了推動(dòng)作用，為分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范隊(duì)通過油田的檢查驗(yàn)收，為分公司創(chuàng)建“金牌地質(zhì)隊(duì)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（七）落實(shí)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷深化職工安全意識(shí)、安全操作防范能力。第一，抓好防風(fēng)暴潮、雨季安全生產(chǎn)、冬防保溫工作。根據(jù)分公司的安排部署，制定了〈錄井一分公司防汛搶險(xiǎn)實(shí)施方案〉〈錄井一分公司生產(chǎn)雨季特別管理規(guī)定〉〈錄井一分公司冬防保溫工作計(jì)劃〉，并建立了〈應(yīng)急設(shè)備、物品檢查登記〉〈啟動(dòng)防風(fēng)暴潮預(yù)案登記表〉。重點(diǎn)針對(duì)分公司沿海地區(qū)施工錄井隊(duì)伍多的現(xiàn)狀，從提高防范意識(shí)入手，切實(shí)抓好應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、落實(shí)，每月檢查應(yīng)急設(shè)備、物品，保證錄井隊(duì)配齊救生衣、救生圈、信號(hào)彈、煙霧彈、救生繩索、應(yīng)急食品。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，一遇風(fēng)暴潮堅(jiān)持24小時(shí)值班，全年啟動(dòng)防風(fēng)暴潮應(yīng)急預(yù)案43次，錄井隊(duì)組織演練157次，分公司組織演練4次。第二，落實(shí)井控管理工作。錄井對(duì)井控工作肩負(fù)著預(yù)告、檢測(cè)、預(yù)告的職責(zé)，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹中國(guó)石化［2006］47號(hào)、油田井控工作細(xì)則，特別是《地質(zhì)錄井公司井控工作管理規(guī)定》、《關(guān)于迎接管理局2009年上半年油田井控檢查的通知》《河飛203井溢流事件情況介紹》以及公司季度井控例會(huì)精神，提高職工井控安全意識(shí)，井控知識(shí)的掌握。二是進(jìn)一步完善了分公司井控工作機(jī)構(gòu)、制度、職責(zé)，井控管理辦公室和井控工作監(jiān)督檢查辦公室建立完善了《井控工作會(huì)議記錄》、《井控安全檢查考核記錄》、《井控坐崗觀察記錄》、崗位人員《井控操作證、硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書》登記表，修訂了錄井隊(duì)井控周檢查記錄、例會(huì)記錄，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的制定和演練。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，生產(chǎn)、設(shè)備、安全承包人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須把井控工作作為檢查指導(dǎo)的例行工作，重點(diǎn)是落實(shí)井控職責(zé)的掌握，會(huì)議、檢查、坐崗記錄的規(guī)范性，應(yīng)急預(yù)案制定演練的真實(shí)性，防護(hù)器材的保管使用等，并每月專門召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室主任、生產(chǎn)管理人員參加的井控工作總結(jié)講評(píng)會(huì)，井控管理、檢查辦公室分別匯報(bào)月度井控工作的運(yùn)行情況，領(lǐng)導(dǎo)小組分別進(jìn)行工作講評(píng)、部署、要求。并利用“一月兩講”、月度錄井隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件，分析存在問題的原因，制定整改措施，進(jìn)行工作布置和要求。（八）積極開展“三基”創(chuàng)建及84次崗檢等活動(dòng)。在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，“三基”創(chuàng)建及84次崗檢等系列活動(dòng)，經(jīng)歷了油田、公司三基”創(chuàng)建及84次崗檢、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、安全環(huán)保、井控、設(shè)備等檢查驗(yàn)收，季度安全環(huán)保檢查考核，質(zhì)量、HSE體系審核等。始終做到：一、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神、嚴(yán)格要求。二、按要求階段開展工作、抓好落實(shí)，三、及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)整改存在問題。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，“三基”創(chuàng)建及84次崗檢、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范隊(duì)、5S管理等順利通過油田檢查驗(yàn)收，為分公司順利通過油田“金牌地質(zhì)隊(duì)”、勞動(dòng)關(guān)系和諧單位檢查驗(yàn)收貢獻(xiàn)了力量。為分公司全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)備參加公司周生產(chǎn)例會(huì)、季度生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)會(huì)、井控例會(huì)材料，及時(shí)將分公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，反映存在的問題及意見。并認(rèn)真開展QC活動(dòng)，今年技術(shù)辦立項(xiàng)發(fā)布QC成果7項(xiàng)，科研項(xiàng)目“鉆井液動(dòng)力脫氣器”基本完成實(shí)驗(yàn)，目前進(jìn)入總結(jié)階段，申報(bào)“老168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井工程項(xiàng)目老168井臺(tái)優(yōu)質(zhì)錄井56口，多創(chuàng)產(chǎn)值549萬元”、“樁149x9井觀察錄井加深50m,發(fā)現(xiàn)中生界108萬噸新儲(chǔ)量”等精品工程材料4項(xiàng)。 存在問題：①5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)較低，錄井隊(duì)值班房、宿舍房物品亂、臟，衛(wèi)生有死角，未按定置區(qū)目視管理執(zhí)行。②管具管理不夠嚴(yán)細(xì)，丈量、編號(hào)、記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位。造成個(gè)別錄井隊(duì)出現(xiàn)井深錯(cuò)誤。③個(gè)別錄井隊(duì)人員安全意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不高，出現(xiàn)井場(chǎng)作業(yè)施工時(shí)忘帶安全帽、值