【正文】 析　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析　　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　　企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向(訂購(gòu)電話:4006128668)　　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析第五部分 發(fā)展前景展望第十一章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)前景及趨勢(shì)　第一節(jié) 20152020年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景　　一、20152020年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α　《?0152020年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展前景展望　　三、20152020年農(nóng)資流通細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析　　　化肥流通市場(chǎng)前景分析　　　農(nóng)藥流通市場(chǎng)前景分析　　　種子流通市場(chǎng)前景分析　第二節(jié) 20152020年農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)　　一、行業(yè)集中度發(fā)展趨勢(shì)　　二、行業(yè)流通渠道發(fā)展趨勢(shì)　　三、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展方向　　四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素　　五、企業(yè)多元化發(fā)展方向　　六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析　第三節(jié) 20152020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需預(yù)測(cè)　　一、20152020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給預(yù)測(cè)　　二、20152020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)需求預(yù)測(cè)　　三、20152020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)第十二章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估　第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資特性分析　　一、農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析　　　資金壁壘　　　網(wǎng)絡(luò)壁壘　　　品牌信譽(yù)壁壘　　　管理能力壁壘　　　人才壁壘　　二、農(nóng)資流通行業(yè)盈利因素分析　　三、農(nóng)資流通行業(yè)盈利模式分析　第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析　　一、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　　二、行業(yè)區(qū)域性特征　　三、行業(yè)季節(jié)性特征　　四、行業(yè)利潤(rùn)水平　　五、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)　第三節(jié) 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的影響因素　　一、有利因素　　　國(guó)家政策大力支持　　　行業(yè)整合大勢(shì)所趨　　　糧食安全形勢(shì)嚴(yán)峻　　　下游需求領(lǐng)域不斷擴(kuò)大　　　農(nóng)民收入持續(xù)增加　　　上游供給充足　　二、不利因素　　　資金短缺　　　規(guī)模較小　　　競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范　　　人才匱乏　　　運(yùn)輸瓶頸　第四節(jié) 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析　　一、行業(yè)投資效益分析　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析　　三、投資回報(bào)率比較高的投資方向　　四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素第十三章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范　第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投融資情況　　一、行業(yè)資金渠道分析　　二、固定資產(chǎn)投資分析　　三、兼并重組情況分析　　四、農(nóng)資流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析　第二節(jié) 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)　　一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)　　二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)　　三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)　　四、農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)遇　　　農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)模巨大　　　農(nóng)資流通轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇　　　農(nóng)資流通多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇　　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇　　　企業(yè)合作帶來(lái)的機(jī)遇　第三節(jié) 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范　　一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范　　二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范　　三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范　　四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范　　五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范　　六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范　第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)投資建議　　一、農(nóng)資流通行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向　　二、農(nóng)資流通行業(yè)主要投資建議　　三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)融資分析第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究第十四章 20152020年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境及對(duì)策　第一節(jié) 2014年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境　　一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的主要困境　　二、賒銷困境　　三、成本上漲　第二節(jié) 農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策　　一、重點(diǎn)農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對(duì)策　　二、中小農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展困境及策略分析　　三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)的出路分析　第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策　　一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的問(wèn)題　　　宏觀管理缺乏規(guī)范與協(xié)調(diào)　　　部門之間缺乏協(xié)調(diào)　　　微觀基礎(chǔ)薄弱　　　規(guī)模偏小　　　運(yùn)營(yíng)管理落后　　二、農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策　　　把握國(guó)家投資的契機(jī)　　　競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施　　　企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略　　三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施　　　實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性　　　合理確立重點(diǎn)客戶　　　重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理　　　重點(diǎn)客戶管理功能　第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策　　一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)　　二、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)迎接挑戰(zhàn)的對(duì)策第十五章 農(nóng)資流通行業(yè)案例分析研究　第一節(jié) 典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析　　一、錦繡千村模式分析　　　發(fā)展簡(jiǎn)況分析　　　盈利模式分析　　　優(yōu)劣勢(shì)分析　　　發(fā)展前景分析　　二、蘇農(nóng)連鎖模式分析　　　發(fā)展簡(jiǎn)況分析　　　盈利模式分析　　　優(yōu)劣勢(shì)分析　　　發(fā)展前景分析　　三、中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析　　　發(fā)展簡(jiǎn)況分析　　　盈利模式分析　　　優(yōu)劣勢(shì)分析　　　發(fā)展前景分析　　四、沃潤(rùn)德模式分析　　　發(fā)展簡(jiǎn)況分析　　　“四大創(chuàng)新”分析　　　“三大優(yōu)勢(shì)”分析　　　沃潤(rùn)德營(yíng)銷模式分析　　五、和盛模式分析　　　直營(yíng)化管理模式　　　和盛“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)　　　橫向串聯(lián)農(nóng)民需求　第二節(jié) 中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷案例分析　　一、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及問(wèn)題分析　　　中農(nóng)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介　　　中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀　　　中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷中存在的問(wèn)題　　二、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷環(huán)境分析　　　中農(nóng)集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析　　　中農(nóng)集團(tuán)公司行業(yè)環(huán)境分析　　　中農(nóng)集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析　　　中農(nóng)集團(tuán)SWOT分析　　三、中農(nóng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)　　　目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位　　　中農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)品策略　　　中農(nóng)集團(tuán)價(jià)格策略　　　中農(nóng)集團(tuán)渠道策略　　　中農(nóng)集團(tuán)促銷策略　　四、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷策略實(shí)施措施　　　組建專門的市場(chǎng)分析組織　　　營(yíng)銷組織管理改進(jìn)　　　加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)　　　注重品牌建設(shè)　第三節(jié) 四川農(nóng)資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析　　一、公司概況　　　基本情況　　　組織結(jié)構(gòu)　　　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)　　二、戰(zhàn)略任務(wù)的提出　　三、外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析　　　外部環(huán)境分析　　　公司內(nèi)部狀況分析　　四、戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)和選擇　　　大戰(zhàn)略矩陣分析　　　SWOT矩陣分析　　　制定戰(zhàn)略備選方案　　　戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)　　　公司戰(zhàn)略制定　　　相關(guān)策略與措施　　五、戰(zhàn)略實(shí)施控制建議　　　重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳　　　推進(jìn)開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)　　　學(xué)習(xí)型組織建設(shè)　　　加大人力資源開發(fā)力度第十六章 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究　第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究　　一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃　　二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略　　三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略　　四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃　　五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略　　七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃　第二節(jié) 對(duì)我國(guó)農(nóng)資流通品牌的戰(zhàn)略思考　　一、農(nóng)資流通品牌的重要性　　二、農(nóng)資流通實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義　　三、農(nóng)資流通企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析　　四、我國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)的品牌戰(zhàn)略　　五、農(nóng)資流通品牌戰(zhàn)略管理的策略　第三節(jié) 農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)策略分析　　一、農(nóng)資流通市場(chǎng)細(xì)分策略　　二、農(nóng)資流通市場(chǎng)創(chuàng)新策略　　三、品牌定位與品類規(guī)劃　　四、農(nóng)資流通新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略　第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)