【正文】 。對于究竟按什么標(biāo)準(zhǔn)是合適的，現(xiàn)在有很多種觀點(diǎn)。從上面的說明可以看出，對于這二張分析表，實(shí)際分析的內(nèi)容是一樣的?！　?0商品有些書上又稱其為重點(diǎn)商品。 　　:　　這二張數(shù)據(jù)報(bào)表，雖說叫法不同，但其反應(yīng)的內(nèi)容是大同小異的。企業(yè)流程重組之常用數(shù)據(jù)報(bào)表分析(四) 　　上篇講解了與庫存有關(guān)的幾張分析表，在這部分將介紹幾個(gè)與商品調(diào)整有關(guān)的分析表。關(guān)于哪些商品要處理在報(bào)表上可以看得很明白。同時(shí)會(huì)有很多的處理手段，在企業(yè)的管理中，管理者常常困惑的不是用什么手段來處理問題，而是不知企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行情況。今后在企業(yè)使用這些報(bào)表時(shí)，也可能就是這樣的情況?！　?，用一個(gè)很通俗的話來說，它表現(xiàn)了企業(yè)庫存資金，每天能為企業(yè)掙多少錢。同樣，對于毛利一樣的商品，那就看誰周轉(zhuǎn)越快誰就越掙錢?！　。海◣齑嫱顿Y回報(bào)）　　　　交叉率=商品毛利率*商品周轉(zhuǎn)率=日平均商品毛利額（按月計(jì)算）/當(dāng)前庫存售價(jià)額*100%　　對于交叉率的理解，要注意下面幾點(diǎn)：　　，它一般針對單品。當(dāng)要做實(shí)時(shí)的操作時(shí)，用實(shí)時(shí)周轉(zhuǎn)率替代商品周轉(zhuǎn)率，這樣就可得到相關(guān)的實(shí)時(shí)指標(biāo)?！　∪绻獙⑦@個(gè)指標(biāo)直接用到控制與調(diào)整中，就要使用這樣的數(shù)據(jù)我們就稱其為實(shí)時(shí)庫存周轉(zhuǎn)率吧，這個(gè)數(shù)據(jù)企業(yè)管理者很容易的操作。在使用了信息技術(shù)之后，對商品周轉(zhuǎn)率的計(jì)算就更精確了。　　有關(guān)毛利分布的報(bào)表，還有很多種用法，如做為計(jì)劃管理的一個(gè)指標(biāo)，做為業(yè)績考核的一個(gè)指標(biāo)。然后他們再在其總體的發(fā)展方向服裝和鞋類上進(jìn)行不斷的加強(qiáng)?！　τ谝陨蠑?shù)據(jù)來源的企業(yè)，他的這兩個(gè)門店是在不同的城市，在門店二的城市中，其本地市場的服裝與鞋類經(jīng)營很強(qiáng)。當(dāng)然，如果要做到這一步，必須按類別將毛利分布表做到單品?！　∮浀?，保潔公司推行的品類管理中，有個(gè)商品陳列原則，認(rèn)為銷售好的品類商品應(yīng)陳列得寬點(diǎn)，位置要好點(diǎn)?！　τ谶@個(gè)報(bào)表，在以下幾個(gè)方面，我想經(jīng)營者應(yīng)該有個(gè)明確的認(rèn)識：　　1． 企業(yè)可以通過對經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來得到更好的利潤收入。它實(shí)際上可以看成是總的綜合毛利的一個(gè)分解，關(guān)于這點(diǎn)將在下面進(jìn)行論說。這個(gè)值體現(xiàn)了，相對總體銷售，毛利在各部分的分布情況。另外在業(yè)務(wù)員談判時(shí)，一般供貨商說給企業(yè)的毛利率是指的順加毛利率，順加毛利率比回減毛利率高。下面來說一下毛利率、毛利分布率與綜合毛利率。企業(yè)流程重組之常用數(shù)據(jù)分析報(bào)表(二) 　　在開始講數(shù)據(jù)分析報(bào)表之前，想再次說一下：市場是復(fù)雜多變的，數(shù)據(jù)報(bào)表是對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的反應(yīng)，但其所反應(yīng)的還是表象，如果要真正使用好數(shù)據(jù)分析報(bào)表，還要對其產(chǎn)生的原因,進(jìn)行進(jìn)一步分析。如：公司暢銷商品缺貨嚴(yán)重，這有可能是公司的管理不到位，導(dǎo)致員工補(bǔ)貨不及時(shí)；也有可能是部分供貨商供貨能力有問題；還有可能是公司的財(cái)務(wù)結(jié)算出了問題，使用企業(yè)與供貨商的關(guān)系有些緊張等等。3．對銷售占比差異原因要認(rèn)真分析。這樣，對于公司的非食品部門的經(jīng)營，其最佳組合在門店一；同時(shí)，對于門店二的服裝，也要進(jìn)一步分析觀察，這里的組合，經(jīng)營能力比門店一強(qiáng)。然后，想辦法將其復(fù)制到整個(gè)企業(yè)，這樣就成功了。 關(guān)于對銷售占比的比值的認(rèn)識。2.）某連鎖超市各店日化銷售占比表日期：XXXX年7月類別分店月銷售額銷售占比日化門店一 %門店二 %門店三 %在上面的表中，如果只看銷售占比項(xiàng)，可能會(huì)得出門店三的日化經(jīng)營能力最強(qiáng)。 在使用銷售占比分析問題時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題，不然會(huì)產(chǎn)生笑話的。那么在企業(yè)總銷售一定的情況下，企業(yè)各柜組的銷售占比，可以看作是各部門經(jīng)營能力的一個(gè)指標(biāo)。 不過，如果想最大化的提高效益，那就要將報(bào)表融入到企業(yè)管理中，這樣就成了一個(gè)系統(tǒng)的工程————企業(yè)流程重組的一部分。在報(bào)表相關(guān)的幾篇文章中，我將盡力從多個(gè)方面介紹報(bào)表的含義。,我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析的真正理解,我想在此對數(shù)據(jù)分析進(jìn)行一個(gè)簡單的介紹.　　 在進(jìn)行論說之前我想做幾點(diǎn)說明.　　 ,對于數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)方法、數(shù)學(xué)理論,在此我不會(huì)做很專業(yè)的論說,對數(shù)據(jù)分析方法有興趣的人,可以去找一些相關(guān)的專業(yè)書籍.　　 ,數(shù)據(jù)分析在應(yīng)用上是不同的,有關(guān)分析應(yīng)用的基本理念,對于其它企業(yè)也是可以借簽的.數(shù)據(jù)分析涵蓋的范圍:　　 對于數(shù)據(jù)分析涵蓋的范圍,正確的理解是,因?yàn)槠渥陨淼匿N售形式,一說到數(shù)據(jù)分析就是商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù),在流程設(shè)計(jì)時(shí),.　　 在對一些企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有些超市生意在本地來說還可以,可是被一些小批發(fā)店,不僅經(jīng)營者說不清楚,.　　 深究其原因時(shí)發(fā)現(xiàn),一方面人員的流動(dòng)比較頻繁,另一方面企業(yè)的地域比較寬,這樣在瘦門店強(qiáng)總部的連鎖企業(yè)中,重組流程,提高核心競爭力來說,這是一個(gè)很基礎(chǔ)的認(rèn)識.　　 前面說到數(shù)據(jù)分析的涵蓋的范圍是::　　 .　　 對于量化的必要條件是:相對,在信息應(yīng)用中,常有這樣的說法:企業(yè)管理亂七八糟沒法進(jìn)行信息化管理。在后面的基本流程方案中，可以明顯的看到這些?！　?． 在企業(yè)流程優(yōu)化過程中，要注意對企業(yè)人員進(jìn)行新知識技能的培訓(xùn)。在這些流程的實(shí)施過程中，常常會(huì)有很多問題，最后做不下去，這樣企業(yè)得到的結(jié)果往往是：企業(yè)管理層不支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)太亂，人員素質(zhì)太低、企業(yè)還不能做流程重組，或是企業(yè)還不需要流程重組等等?，F(xiàn)在CIO的主要職能被定位在企業(yè)整體信息平臺的規(guī)劃和建設(shè)上。對于現(xiàn)在的很多企業(yè)來說，信息部更多的被定位在技術(shù)上。　　c) 再談?wù)勑畔⒒且话咽止こ?。　　　　b) 看國外企業(yè)信息化建設(shè)方案?？赡苡行┤藭?huì)說了，如果這樣，還叫重組嗎？實(shí)際企業(yè)的重組工作就應(yīng)該從這里開始，請看下面的理由：　　　　a) 這是現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)信息管理現(xiàn)狀的要求?！　?． 重組方案總是不盡如人意等等。因而，寫本文的原因之一，就是為了闡述一下關(guān)于這一部分的總的觀念，使用各位能更好的理解基本業(yè)務(wù)流程重組的原則與意義。然而，企業(yè)流程重組的內(nèi)涵遠(yuǎn)非如此。在第一部分，闡述了企業(yè)常用的一些基本數(shù)據(jù)分析表以及常用的數(shù)據(jù)分析方法，同時(shí)也談了些關(guān)于數(shù)據(jù)使用的理念?！　∪缃?，企業(yè)流程重組是企業(yè)談?wù)摰囊粋€(gè)焦點(diǎn)，這方面的文章很多，關(guān)于企業(yè)流程重組的觀點(diǎn)也很多?！　?． 在重組方案實(shí)施過程中，深感人員缺乏?！　?shí)際對任何企業(yè)來說，其現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)都是按照一定的規(guī)范與流程在運(yùn)作的。這也就決定了，如果企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，其手段與目標(biāo)就應(yīng)該是這樣的：通過給企業(yè)CEO設(shè)計(jì)的管理方式提供好的信息服務(wù)，使CEO設(shè)計(jì)的管理形式能因信息的介入，而獲得更好的效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了信息的價(jià)值。這時(shí)信息化工作就在完成他的一個(gè)新的職能，將企業(yè)優(yōu)秀的管理形式復(fù)制出去。　　2． 企業(yè)的CIO是一個(gè)管理崗位，不是一個(gè)技術(shù)崗位。不過CIO自身素質(zhì)的提高也是其中的一個(gè)原因。很多企業(yè)在做流程重組工作時(shí)，都是從所謂的標(biāo)準(zhǔn)管理流程入手，這些流程有的是軟件商提供的，有的是從書本上看到的，有的是某著名外企的等等。而對于重建流程那就要我們多了解現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展情況了。如果僅僅在原來的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行信息化應(yīng)用，那將能獲得的效果是有限的。企業(yè)流程重組之?dāng)?shù)據(jù)分析概述 　　 對于數(shù)據(jù)分析,我相信每個(gè)使用了信息系統(tǒng)的企業(yè),有些來自于工作經(jīng)驗(yàn),他們對于數(shù)據(jù)報(bào)表的定義。對于這些報(bào)表在一般的ERP系統(tǒng)中都是有的，但其中的叫法不盡相同。當(dāng)然，如果能先看一下《數(shù)據(jù)分析概論》那就更好了。 簡單應(yīng)用報(bào)表，是會(huì)提高企業(yè)效益的。對于整個(gè)市場來說，企業(yè)的總銷售體現(xiàn)了企業(yè)的