【正文】 筑面積*節(jié)點（，）*信用等級（，）濟建開字[2009]4號驗收環(huán)境檢測1312元/點弱電檢測45元/點 優(yōu)惠后約37元/點防火培訓1000/年防雷驗收㎡魯價費發(fā)【2010】10號浪涌保護器檢測費施工單位交納實測房屋實測㎡㎡依據(jù)國測財字【2002】3號綜合驗收物業(yè)質(zhì)保金100元/㎡（三級資質(zhì)按照60元/㎡交納，物業(yè)質(zhì)保體系完善按照40/㎡交納）初始登記基礎測繪㎡*占地面積預告登記80元/單體（住宅+配套）發(fā)改價格[2008]924號抵押登記80元/單體（住宅+配套）登記費80元/單體（住宅+配套）產(chǎn)權交易手續(xù)費2元/㎡（實測建筑面積）注：要注明項目名稱四、成本控制方案及保證措施（一）、成本控制方案成本控制大綱建設項目全過程工程造價管理咨詢的任務是依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風險，協(xié)助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控制目標。：（1）施工方依據(jù)合同的約定和工程施工的實際情況，提出付款申請和詳細的付款依據(jù)，報監(jiān)理部門；（2）監(jiān)理部門依據(jù)合同的約定和工程施工的實際情況（工程形象進度和相應的工程質(zhì)量），復核工程形象進度，提出復核意見；（3）建設方駐工地代表對監(jiān)理部門提出的復核意見進行確認；（4）咨詢方依據(jù)合同的約定、工程施工的實際情況、建設方確認的監(jiān)理部門的復核意見、預付款的起扣情況、付款情況和建設方供料款情況（建設方材料管理部門將提供材料及設備情況及時地通報給咨詢方）審核付款申請及付款依據(jù)，提出付款咨詢意見；（5）建設方財務部門審查確認咨詢方的付款咨詢意見；（6）建設方有權人在聽取建設方財務部門匯報、審查后，批準付款金額；（7）建設方財務部門辦理付款手續(xù)，并將付款結果通知咨詢方。項目部審核工程師應住到現(xiàn)場了解施工情況，并做好咨詢?nèi)罩镜挠涗浌ぷ?，如有必要可現(xiàn)場拍攝影像資料備案。在招標階段，我公司保證根據(jù)招標人要求的時間編制清單及招標控制價，且在不影響招標進度的情況下以最短的時間完成濟南市定額站的招標控制價備案工作。三、與委托方溝通保障措施 本項目造價全過程控制工作內(nèi)容多，事務繁雜，要保證各項造價咨詢工作有條不紊地進行，需制定便捷、實用、可操作的咨詢工作程序。分析法的目的在于：，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端。，對有疑點的隱蔽工程進行挖開取樣核實工程量與工程價款的方法。所以詢問法也是工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。看圖法是工程結算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿工程結算審計的始終。若預{結}算編制質(zhì)量較差，則宜采用全面審核法。全面審核法是按照施工圖要求，結合清單定額分項工程的細目，逐項審核，其優(yōu)點是全面、細致、質(zhì)量高、差錯比較少，但費時、工作量太大。（6）統(tǒng)計差異，達成共識，雙方確認審計成果產(chǎn)出后，以事實為依據(jù)進行雙方確認后存檔備案。這是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算。（b）現(xiàn)場簽證內(nèi)容、項目要清楚，只有金額，沒有工程內(nèi)容和數(shù)量，手續(xù)不完備的簽證，不能作為工程結算的憑證。加強現(xiàn)場簽證的管理，是施工單位和建設單位經(jīng)濟管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在編制工程結算時應正確執(zhí)行，只有這樣，工程結算才能做到正確。(d)按規(guī)定有些簽證應放在獨立費中的費用，是否放在了定額直接費中取費計算。，其它費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關內(nèi)容（如工期獎、搶工費、措施費、優(yōu)良獎等），各種計算方法和標準都要進行認真審查，防止多支多付。，對工程造價的影響是很大的，在工程結算審計中不容忽視。對于一個工程項目應該套用哪一個子目，有時可能產(chǎn)生很大爭議，特別是對一些模棱兩可的子目單價，施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。審計工程量時，應注意審查施工圖列出的細目（工程細目所包括的工作內(nèi)容和范圍）與預算定額中的工程細目是否相一致，只有一致才能套用預算定額中的預算單價。但有些企業(yè)在編制結算中對前列項目中已包括的內(nèi)容重復計算，審計人員如果不熟悉定額內(nèi)容，就會使其蒙混過關，增加工程造價。，實際上在投標文件中已經(jīng)包含，這樣的項目應不予計量。工程量的準確度是決定工程結算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規(guī)則的含義。，工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體工程細目的數(shù)量。熟悉掌握上級下達的各種費用文件，全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。、測量深入現(xiàn)場，全面掌握工程實況準確的工程量是竣工結算的基礎。對于一些涉及工程較多而工期又較長的工程，價格漲跌幅度較大。主要建筑材料規(guī)格、質(zhì)量與價格簽證?，F(xiàn)場簽證即施工簽證，包括設計變更聯(lián)系單及實際施工確認簽證?？⒐D是其它竣工資料的綱領性總圖，一定要如實地反映工程實況。主材的合格證，單價等。對于這種情況，我們會對當期或當時的材料價格進行調(diào)查，以實際情況為基礎保護委托單位的合法利益。工程量計算誤差主要包括在定額中子目再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點錯位及計算錯誤，我們會以認真謹慎的工作態(tài)度防止此類情況的發(fā)生。有的施工單位為了中標，報價很低，為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。這就為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。，不受任何利益當事人的干涉。（2）工作開展前動員會及工作制度宣布宣布審計工作制度，工程中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，本著客觀公正的態(tài)度向委托單位和建設單位負責，本次審計工作制度如下：、尊重事實。如不指定，我們會馬上聯(lián)系項目所在地的賓館安排場地，保證在任何情況下都能 滿足使用。、稅金的取費基數(shù)和費率進行審核。，落實設計變更與簽證。對由于設計變更引起工程量清單項目的新增綜合單價是否按合同約定程序審批。審核過程中，重點審核投資比例較大、容易混淆或出現(xiàn)漏洞的工程內(nèi)容。、真實性和相符性，遞交手續(xù)程序的合法性以及結算資料的法律效力。、工程竣工結算資料、竣工財務決算報告、監(jiān)理單位的監(jiān)理報告、批準概算、調(diào)整概算批復文件（如有）和決算審計所需其他有關資料。重點檢查建設期間收入的形成和工程投資節(jié)余資金分配比例的真實性、合法性。，核對建設單位與施工單位雙方材料決算表，超、欠供材差計算是否正確、結算憑證是否合法。它是由承包人在原合同價格基礎上編制調(diào)整價格并提交發(fā)包人確認后的過程價格。材料設備詢價審核甲定乙供及甲供材料、設備的數(shù)量，然后了解材料市場價格，向甲方提供貨比三家的《材料、設備詢價記錄》。，我公司將及時提醒業(yè)主可能發(fā)生的工程費用索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見、估算書及反索賠咨詢服務等，以保證業(yè)主合同規(guī)定的權益。由于承包單位內(nèi)部原因而導致的工程變更，承包單位應認真核定變更的性質(zhì)，相關費用由責任方自行承擔。造價咨詢單位審核認為是因設計失誤造成的費用增加，將向業(yè)主報告，并由業(yè)主納入對設計方的管理中。審核施工中期付款的流程如下：承包單位進度款申請監(jiān)理單位對該部分工程進度、質(zhì)量的確認造價咨詢單位計量及現(xiàn)場量度造價咨詢單位對工程價格核算核算結果與申請額比較提出付款意見業(yè)主支付結果相符結果不相符與承包單位溝通后，提出審核和付款意見，因此，在跟蹤審計中應始終將工程費用的發(fā)生保持在受控狀態(tài)并做到可預控性。具體批價程序如下：根據(jù)不同情況選擇批價程序業(yè)主指定品牌，指定供應商價格由業(yè)主、承包方推薦三家以上供應商進行設備材料的采購招標會同業(yè)主方按市場合理價批價由承包方提供設備材料清單，業(yè)主、施工監(jiān)理單位根據(jù)設計圖要求提供設備、材料技術要求，造價咨詢單位編制采購招標文件及評標辦法，組成評標小組根據(jù)招標文件及評標辦法，由評標小組評標，確定供應商及設備材料價格，簽訂供貨合同(不少于每月一次)實地計量并核算工程完成量，計算承包單位及分包單位每期應得的中期款額，出具付款意見。資料收集整理對施工前期及過程中的相關資料分類收集整理，主要包括（包括招標答疑文件、招標補充文件、招標現(xiàn)場勘察記錄、工程量清單等）（包括商務標及技術標書面文件和軟件電子版）、（招標控制價文字報告及電子版文件）；（適用于非工程量清單報價方式）；、中標通知書；（包括設計、施工、監(jiān)理、咨詢合同、設備材料采購合同等）；、過程資料（包括變更洽商單、設計變更圖紙和相應預算、甲方和監(jiān)理對洽商單的批復意見、合同外費用報告及有關協(xié)議書、會議紀要等）；；；；；；；；；。從表面上看，在施工階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)不大，但是這一階段的投資控制工作仍然十分重要，這是因為施工階段是建設投資的主要實現(xiàn)階段，浪費投資的可能性非常大。風險的控制措施、合同條款的審核作為本階段工作的重點，避免合同條款中的漏洞，加強合同條款的嚴密性和可操作性，合理地分散和轉移建設風險。、風險控制工程招投標階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)之一，是施工階段投資控制的前提，這一階段的投資控制風險主要來自： （1）招標方式的選擇是否合理。甲控材料可分為甲控①類和甲控②類：①類指重要及價值較大的，業(yè)主及項目管理人參與采用招標形式采購的材料設備；②類價值較大的，非甲供及①類的材料設備，由承包方自行組織招標工作，但招標入圍廠家資格預審及中標廠家價格必須經(jīng)業(yè)主和項目管理人確認的材料設備。工程總承包單位一般以主體結構為主，其余部分可由專業(yè)施工單位進行。我公司將配合項目管理人在招標前為業(yè)主逐項落實建設工程施工招標應具備的條件。，提出專業(yè)性咨詢意見。（審核）原則的確定按照國家建設部及山東省的文件規(guī)定，工程量清單的編制應執(zhí)行國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范2013》、《建設工程工程量清單計價規(guī)范2008》及《山東省建設工程工程量清單計價規(guī)則2011》的規(guī)定，因此工程量清單的內(nèi)容和格式要符合以上規(guī)則要求，項目編碼嚴格按照《規(guī)范》執(zhí)行。，主要是合同條款版本的選擇是否合理，條款的制訂是否嚴密，是否最大限度地保護業(yè)主的利益，是否符合工程的實際情況。二、工程咨詢服務組織實施方案（一）招標階段分需落實本工程估算指標，明確總分包及招采范圍根據(jù)項目編制工程投資估算及工程設計估算，對各個相應專業(yè)的估算指標進行分解，并及時與建設方溝通，對各專業(yè)估算指標進行調(diào)整，做到對本工程各專業(yè)分部工程的預算造價的范圍基本確定。專業(yè)負責人（1）負責編制本專業(yè)工程審查業(yè)務工作計劃、實施細則；（2）負責本專業(yè)的建設工程審查咨詢業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)概預算人員的工作；（3）在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)概預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計算公式、軟件使用等是否正確；（4）動態(tài)掌握本專業(yè)建設工程審查咨詢業(yè)務實施狀態(tài)，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；（5）組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審查和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。目錄一、項目實施組織機構情況...........................................1（一）公司簡介................................................. 1（二)人員分工及崗位職責 ........................................1二、工程咨詢服務組織實施方案.......................................4（一）招標階段................................................. 4（二）施工階段................................................. 7（三）項目竣工階段............................................ 15三、與委托方溝通保障措施.......................................... 26（一）工作程序.................................................26（二）時間安排.................................................26（三）計劃安排................................................ 28（四）濟南建安價格調(diào)研表...................................... 30四、成本控制方案及保證措施........................................34（一）成本控制方案.............................................34（二）成本控制保證措施........................................ 35（三）合理化建議.............................................. 35