【正文】 并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（8）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。（4）在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進行護角、沖筋的施工。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（4）裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。(7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。（4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質(zhì)量。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門窗均分施工段進行，增加勞動力投入量。施工進度計劃和各階段進度的保證措施在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。 進度計劃概述根據(jù)本工程特點情況，主體結(jié)構(gòu)部份，組織各專業(yè)工種進行流水施工，內(nèi)裝飾工程由下往上進行，外裝飾工程由上往下進行，主要分部分項工程的流水施工順序如下：（1）基礎(chǔ)工程：定位放樣→開挖→平整→基礎(chǔ)驗收→墊層→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)鋼筋→柱模板→基礎(chǔ)混凝土→基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護→基礎(chǔ)土方回填。工期目標：確保180天內(nèi)完工，力爭提前交付使用。⑨發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。⑤認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長①按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。④及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。⑤根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。（7）材料員①及時了解市場信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。⑤正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。⑤對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。（5）質(zhì)檢員①向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。④定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。⑤工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。③組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。⑦有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。③科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。② 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊視具體情況，充分利用時間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗收后才能插入裝修的原則。 二施工部署的總體構(gòu)想為確保工程質(zhì)量并如期完成，我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段，立體交叉小步距流水施工組織，達到早投入，早撤出，先緊后松，留有充分余地和時間，精心進行裝修和完成配套工程。（2）堅持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊（），177。 鋼筋級別及混凝土強度等級鋼筋采用HPB235級（Ⅰ級）、HRB335級（Ⅱ級）、HRB400級（Ⅲ級）。鋁合金窗均平墻中安裝，采用88系列框料，玻璃為LOWE中空無色玻璃。（3）面磚低溫?zé)崴椛洳膳瘶敲妫?0厚地磚鋪平拍實，1：1水泥漿擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，面上撒黃沙，四周沿墻上翻200高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平。（2）防水瓷磚墻面刷素水泥一遍（內(nèi)參水重35%的白乳膠），15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，4厚1：1水泥砂漿加水重20%白乳膠鑲貼10厚防水瓷磚，白水泥擦縫。建筑安全等級：二級耐火等級：二級結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年屋面防水等級：Ⅱ級抗震設(shè)防烈度：六度：（由內(nèi)到外）（1）涂料外墻200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，5厚1：，3厚憎水型膩子，噴或滾刷底涂料一遍，噴或滾刷涂料兩遍。林?；▓@六層框架結(jié)構(gòu)住宅樓結(jié)構(gòu)設(shè)計編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)下列各項編制： 工程立項報告及批復(fù) 經(jīng)市建委審批的建筑方案 合同文件：《市林?；▓@12住宅樓工程施工合同》 設(shè)計文件：《市林?；▓@12住宅樓工程施工圖》 市基礎(chǔ)工程有限公司提供：《市林海花園12住宅樓工程地質(zhì)勘察報告》（20071） 技術(shù)標準規(guī)范、標準《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201—1983）《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ208—1983）《基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120—27）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202—1983）《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T8—1997）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204—1992）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73—1991）《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209—1995）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207—1994）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ300—1988) 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ301—1988) 《工程測量規(guī)范》(GB50026—1993) 采暖部分《建筑采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ242—1982) 《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50026—1993） 電氣部分《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ302—1988） 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194—1993) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—1988) 總體概述 一般概況工程名稱：市林海花園12住宅樓工程設(shè)計單位：市建筑設(shè)計研究院建設(shè)地點：市區(qū)小區(qū)號建筑規(guī)模：㎡結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，5+1層。局部五層，主體六層。 室內(nèi)裝修（1）混合砂漿墻面刷素水泥一遍（內(nèi)參水重35%的白乳膠），15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1：2：4混合砂漿打底抹平。 樓面（1）磨光大理石樓面20厚青花石，干水泥擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，面上撒黃沙，四周沿墻上翻150高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平（2）防滑地磚樓面：10厚地磚鋪平拍實，1：1水泥漿擦縫；20厚1：4干硬性水泥砂漿，面上撒黃沙，四周沿墻上翻200高，刷基層處理劑一遍，15厚1：2水泥砂漿找平，50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于20；60厚C15混凝土墊層；現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平。40厚擠塑板聚苯乙烯泡沫板4厚SBS改性瀝青防水卷材刷基層處理劑一遍20厚1：，每6*6設(shè)30mm寬分隔縫，防水油膏嵌縫混凝土屋面板，表面清掃干凈（2）屋面220厚1：4厚SBS改性瀝青防水卷材刷基層處理劑一遍（3）屋面2：防滑地磚上人平屋面10厚地磚鋪平拍實，1：1水泥漿擦縫20厚1：2水泥砂漿找平，水泥砂漿找1%坡坡向排水口，最薄處20厚，每6*6設(shè)30mm寬分隔縫，防水油膏嵌縫50厚C20細石混凝土找1%坡，最薄處不小于50，每6*6設(shè)30mm寬、10mm深分隔縫，防水油膏嵌縫現(xiàn)澆混凝土樓板 門窗門為木夾板門，平開啟方向墻面安裝。 基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)形式采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。其余柱、梁、板均為C25。 施工部署 施工部署的原則（1）以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進行整個施工過程中的勞動組織，做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。（4）為了部署的全部落實，管理要建立兩個保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進行，二是外部要求組織好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認識、及時排障，以求施工順利進行。（詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》）（3）為實現(xiàn)工程施工部署，應(yīng)當(dāng)抓好如下交叉作業(yè)：① 臨時設(shè)施與正式工程同時施工：為抓好施工進度，在施工準備的同時要全面平整施工場地，臨時設(shè)施搭建分輕重緩急安排，首先做臨時水電線路，工地辦公室，部分職工宿舍，食堂及攪拌機棚。②組織編制工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。⑥與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。②對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負主要管理責(zé)任。②組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字手續(xù)。④組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。⑧開展新技術(shù)推廣工作。③切實做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。⑦參加定期安全檢查并做好整改工作。④組織所負責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細則實施獎罰。②參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。⑧參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。④及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。③協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗報告。⑥負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。④負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。⑧經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾工程質(zhì)量承諾：嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準精心組織，精心施工，工程質(zhì)量合格。效益目標：對生產(chǎn)要素實行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，財務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計劃實行微機管理，提高準確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計劃，在保證實現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標的前提下，爭創(chuàng)好的經(jīng)濟效益。（5）結(jié)構(gòu)施工時外架隨主體結(jié)構(gòu)工程搭設(shè)，水電安裝與土建配合及時穿插。（2）主體驗收后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。 材料采購計劃（1）根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。? 施工進度計劃管理及保證措施 施工進度計劃管理（1）進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。 保證工程進度技術(shù)措施 組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指