【摘要】銷售部管理手冊(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責........................
2025-05-14 05:44
【摘要】附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護公司利益,保守公司機密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁,指導關(guān)心下級。下級應(yīng)尊重上級。各同仁團
2025-06-26 14:44
【摘要】***公司營銷中心銷售計劃部管理手冊分目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………3四、崗位職責……………………………………………………………31、銷售計劃部經(jīng)理崗位職責 …………………
2025-08-01 22:05
【摘要】1/30銷售指導手冊目錄第一章企業(yè)簡介...................................................................................................
2025-04-18 03:51
【摘要】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47
【摘要】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35
【摘要】77/77某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責復雜管理及督導業(yè)務(wù)組長的活動,達成公司賦予之銷售目標堅守公司行銷政策,以身作則,并督導組長徹底執(zhí)行運用內(nèi)部資料及分析市場動態(tài),合理
2025-04-09 01:55
【摘要】OTC代表銷售技巧手冊O(shè)TC代表的主要職責?承擔所負責區(qū)域的銷售任務(wù)?負責工作區(qū)域內(nèi)藥店的布貨和保持合理庫存?藥店終端的促銷工作?終端的產(chǎn)品陳列?店內(nèi)外宣傳包裝?店員教育--提高首推率?日常拜訪(一對一)?小型推廣會?建立和維護良好的客戶合作關(guān)系?以消費者為對象的促銷活動?義診活
2025-01-07 13:26
【摘要】寶潔系列培訓資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-01-07 13:06
【摘要】某某公司專業(yè)銷售技巧培訓手冊?內(nèi)容提綱:?市場細分和開拓?品牌培訓課程?準備和電話約訪?初次接觸面談?產(chǎn)品說明和促成成交?拒絕處理技巧?自我管理提示?市場細分和開拓?直接貨主:大客戶月運輸金額100萬以上中小客戶月運輸金額
2025-03-05 11:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責復雜管理及督導業(yè)務(wù)組長的活動,達成公司賦予之銷售目標堅守公司行銷政策,以身作則,并
2025-03-23 13:43
【摘要】銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元OPL訂單第七單元
2025-04-19 01:03
【摘要】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責復雜管理及督導業(yè)務(wù)組長的活動,達成公司賦予之銷售目標堅守公司行銷政策,以身作則,并督導組長徹底執(zhí)行運用內(nèi)部資料及分析市場動態(tài),合理分配各區(qū)銷售目標
2025-04-08 13:43
【摘要】----***銷售代表管理手冊***有限公司銷售代表作為第一線的銷售人員,是公司最佳的代言人。言談舉止,為公司樹立了良好的形象,傳達了產(chǎn)品的信息,溝通了顧客的需求。無論對于公司,還是對于顧客,都有著舉足輕重的地位。
2025-08-04 13:25
【摘要】83/84北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元
2025-06-29 05:38