【正文】 線3米以上。由于錯(cuò)誤操作攤鋪機(jī)而引起材料攤鋪的質(zhì)量缺陷時(shí)，立即停止工作，在瀝青混合料的溫度下降至130℃以前應(yīng)用人工修整并立即碾壓。瀝青混合料攤鋪前，先將與其構(gòu)造物接觸的表面、路緣石的內(nèi)側(cè)壁、施工縫側(cè)壁涂刷粘層瀝青。車廂清掃干凈，車廂側(cè)板和底板可涂一薄層油水（柴油與水的比例可為1：3）混合液。每次檢驗(yàn)完成后，及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師，當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果表明需要作調(diào)整時(shí)，都應(yīng)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，在未經(jīng)調(diào)整前，對有疑問的混合料不準(zhǔn)使用。并配置自動記錄設(shè)備，在拌和過程中逐盤記錄瀝青及各種礦料的用量、拌和溫度?；旌狭吓浜媳仍囼?yàn)的內(nèi)容、方法、指標(biāo)要求均遵循規(guī)范規(guī)定，尤其是對混合料的密度、穩(wěn)定性、粘結(jié)力等的測定。對骨料針片狀含量定期進(jìn)行試驗(yàn)測定，含量超過允許標(biāo)準(zhǔn)的不能使用。集料級配與混合料級配：路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計(jì)有其級配要求，對此我們將對每一檔骨料進(jìn)行篩分試驗(yàn)，檢測其粒級情況，然后進(jìn)行各粒級摻配試驗(yàn)，實(shí)際級配應(yīng)盡量位于規(guī)范中值，而且要求曲線適順，偏高限或偏低限的級配應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，直至滿足級配曲線要求，并據(jù)此確定每一檔粒級的材料摻配量。石料按各級粒徑要求選擇不同篩子進(jìn)行篩分，嚴(yán)格控制各檔規(guī)格的碎石粒徑。瀝青面層的施工，我們將嚴(yán)格按《瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(GB5009296)及合同要求進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量：粗集料的壓碎值、磨光值、吸水率、視密度、粒徑等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求和細(xì)集料的視密度等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求均應(yīng)符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(GB5009296)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)潔凈、干燥、無風(fēng)化、無有害雜質(zhì)。瀝青面層正式開工前，將擬用的瀝青、骨料、礦粉等材料取樣進(jìn)行原材料試驗(yàn)。在瀝青灑布工作開始前，選擇適當(dāng)?shù)牡囟?，作瀝青灑布試驗(yàn)，以確定灑布汽車的行駛速度、油泵及車變速箱排擋位置。待監(jiān)理工程師對已準(zhǔn)備好的工作面進(jìn)行檢查并批準(zhǔn)后，方可噴灑乳化瀝青材料。5）、碾壓成型。1）、放樣和安裝路緣石。e、嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車。2） 壓實(shí)：a、經(jīng)攤鋪及整形的混合料立即在全寬范圍壓實(shí)，并在當(dāng)日完成碾壓。b、卸料時(shí)應(yīng)注意卸料速度，防止離析。（三）、水泥粒料穩(wěn)定層一、 水泥穩(wěn)定碎石購進(jìn)合格材料1) 水泥 采用325級或普通硅酸鹽水泥作為穩(wěn)定土,但不得使用快硬水泥、早強(qiáng)水泥以及受潮變質(zhì)的水泥。達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度的碾壓遍數(shù)應(yīng)根據(jù)路機(jī)噸位,松鋪厚度等通過試驗(yàn)確定。如原地面不平,應(yīng)由最低處分層填起,每填一層,經(jīng)過壓實(shí)試驗(yàn)并合格后,再繼續(xù)上一層施工.(5)壓路機(jī)碾壓施工前,基層應(yīng)先整平,并自路中線向兩側(cè)作2%～4%:先輕后重,先慢后快,先兩側(cè)后中間,在小半徑曲線應(yīng)先內(nèi)側(cè)后外側(cè)的原則。(4)路堤攤鋪，采用推土機(jī)和人工相結(jié)合的方式進(jìn)行攤鋪。路床填筑碾壓路基填筑和碾壓是道路工程中的主要組成部分,它將直接影響到整條道路的使用質(zhì)量,為此路基填筑和碾壓非常重要。（4）、增設(shè)施工水準(zhǔn)點(diǎn)為了在施工中引測高程方便,應(yīng)在原有水準(zhǔn)點(diǎn)之間加設(shè)臨時(shí)施工水準(zhǔn)點(diǎn),應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固、可靠、使用方便的地方。為保證工程施工中線位置準(zhǔn)確可靠,在施工前應(yīng)根據(jù)原定線的條件進(jìn)行復(fù)核,并將丟失的定點(diǎn)樁和里程樁等恢復(fù)和校正好。施工現(xiàn)場因機(jī)械、材料堆放等原因,各種測量標(biāo)志易被碰動或損壞, 因此,測量人員要勘察施工現(xiàn)場。第二節(jié) 道路工程施工方法 （一）、 施工測量 施工前的測量工作主要內(nèi)容有熟悉圖紙、現(xiàn)場情況、恢復(fù)中加設(shè)施工控制樁、增設(shè)施工水準(zhǔn)點(diǎn)、縱橫端面的加密和復(fù)測、工程用地測量等。開工日期：具體開工時(shí)間將以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知書上的開工日期為準(zhǔn)，工期不變，竣工時(shí)間相應(yīng)改變。②施工用電：可就近電網(wǎng)引用，再設(shè)置部分臨時(shí)電力線到施工現(xiàn)場供電。（3）技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后立即開始進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。④土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)傳達(dá)室及大門的施工⑤花崗巖施工隊(duì)負(fù)責(zé)地面鋪裝施工⑥景觀小品施工隊(duì)負(fù)責(zé)景觀小品等施工⑦綠化種植施工隊(duì)負(fù)責(zé)綠化等施工（3）施工動員、人員組織施工動員在項(xiàng)目部組建后，將在有限時(shí)間進(jìn)行施工前分層開發(fā)動員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集各科室和施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行管理層的動員，其次由各科室和施工隊(duì)長用二天時(shí)間對其管轄范圍的管理動員，施工作業(yè)隊(duì)班組長對專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員。一、施工技術(shù)方案 （一）施工準(zhǔn)備 施工組織機(jī)構(gòu)（1）本公司成立的項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)5個(gè)科室。第六章 工程施工技術(shù)方案第一節(jié) 施工部署總體目標(biāo)：我公司已經(jīng)認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和對現(xiàn)場進(jìn)行了考查，成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)場。②對挖掘機(jī)、壓路機(jī)及鏟車的運(yùn)行設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并做好運(yùn)行記錄?，F(xiàn)分述如下：機(jī)械設(shè)備的配備①挖掘機(jī)：本工程配備六臺挖掘機(jī)，各項(xiàng)機(jī)械性能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 做好施工現(xiàn)場的交通管理。各項(xiàng)工作按計(jì)劃的要求進(jìn)行，做到有條不紊。 建立一個(gè)由參與多年施工項(xiàng)目管理，并且有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以一個(gè)完善、健全、高速的施工管理機(jī)構(gòu)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。注意克服冬季、雨季對施工不利的影響，盡量避免因高溫、雨季等造成的窩工。注重維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎?，努力協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С趾团浜?。在總工期?jì)劃的指導(dǎo)下，必須排出各個(gè)分項(xiàng)工程切實(shí)可行的實(shí)施性計(jì)劃，做好長期和短期計(jì)劃相結(jié)合，層層落實(shí)，各個(gè)擊破，在實(shí)施過程中狠抓制約工期的關(guān)鍵項(xiàng)目（部位）和薄弱環(huán)節(jié)。②搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究對策，采取措施。四、切實(shí)搞好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、促進(jìn)施工進(jìn)度生產(chǎn)安全與否，質(zhì)量是否合格，密切關(guān)系到施工進(jìn)度。②組織好各種機(jī)械設(shè)備以及外購材料的儲備供應(yīng)工作，主要設(shè)備有一定的備用量。施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際和進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作面和修訂施工組織設(shè)計(jì)，對每日、每周的計(jì)劃執(zhí)行情況超產(chǎn)有獎，逾期罰款的方法，來促進(jìn)進(jìn)度的按時(shí)完成。要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。(3)施工用水分析用水過程，不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工程施工用水量集中的時(shí)期在基層和面層施工。施工用電的安全管理是市政園林工程施工安全的重要方面，因此我們必須按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真合理布置，精心管理。拌和點(diǎn)和臨時(shí)用房設(shè)置根據(jù)本工程施工場地狹長和鄰近道路，考慮到工業(yè)學(xué)校內(nèi)的學(xué)生生活，為減少對學(xué)生的干擾，選擇路西北面100米處為堆料堆放場、砼拌和場地，在堆料堆放場邊上各設(shè)立倉庫、工棚和民工的生活用房，工場計(jì)劃占地300ｍ2。材料場外運(yùn)輸須采用全封閉運(yùn)輸車進(jìn)行，運(yùn)輸前必須經(jīng)有關(guān)部門簽證。砼必須每拌進(jìn)行秤量，在每個(gè)攪拌站附近設(shè)置12個(gè)地秤，每拌進(jìn)料必須嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行。材料運(yùn)輸材料進(jìn)場運(yùn)輸盡必須在施工便道上進(jìn)行，各材料運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)錯(cuò)開，對原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計(jì)劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預(yù)定期進(jìn)行提前預(yù)定。材料供應(yīng)工作應(yīng)緊扣工程施工進(jìn)度安排，材料供應(yīng)提前到位，但又不過多過長時(shí)間地套壓時(shí)間。第四節(jié) 材料進(jìn)場、組織計(jì)劃在工程進(jìn)度款未撥付前，由公司籌措工程準(zhǔn)備階段及開工初期的需求資金。 在第一次工程預(yù)付款到位后，將全部用作本合同工程的項(xiàng)目起動資金。要求民工出勤率達(dá)到100%，保證不出現(xiàn)停工現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理到位率達(dá)到100%。各工種之間相互做好協(xié)調(diào)工作，做好技術(shù)交底，統(tǒng)籌安排，以確保工程順利進(jìn)行。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。對各施工班組進(jìn)行統(tǒng)籌安排嚴(yán)格按制定計(jì)劃進(jìn)行施工，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。對前一周以來工作中所存在的一些遺留問題進(jìn)行解決。根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司擬派項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名,技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員各一名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。第二節(jié) 勞動力投入該工程計(jì)劃投入人工約65800工日。對治安、消防工作進(jìn)行監(jiān)督。 ⑷ 監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如遇不能解決，及時(shí)上報(bào)。 ⑷ 解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。 ⑸ 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工過程中的問題、矛盾，并上報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。Ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。Ⅳ、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。有一票否決權(quán)。決定選派市政建造師任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等）全面負(fù)責(zé)。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動與各配套管線單位進(jìn)行溝通，做到相互理解、相互配合。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。二、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。第五節(jié) 綜合協(xié)調(diào)一、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。具體工種、數(shù)量見勞動力使用計(jì)劃表。三、擬參加該工程施工的技術(shù)人員，具有很高的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立編制各項(xiàng)方案的能力。六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：精心組織、高效管理，為業(yè)主降低工程投資額，同時(shí)為公司取得經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)。確保工程按期竣工。四、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工嚴(yán)格按《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國標(biāo)、部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保工期、保質(zhì)量、保安全。我公司的人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量等資源情況及以往道路工程、廣場工程的施工經(jīng)驗(yàn)。國家委頒布的《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 提高機(jī)械化施工程度，采用先進(jìn)施工方法和工藝。三、編制范圍該項(xiàng)目位于蕪湖市工業(yè)學(xué)校內(nèi)，項(xiàng)目包括道路、廣場鋪地、土方造型、綠化種植、綜合管線、亮化、雕塑、水景、構(gòu)架、座椅等景觀環(huán)境等工程內(nèi)容及完成這些工程所需的臨時(shí)工程。具體開工日期以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)。五、管理目標(biāo)：采用現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，努力達(dá)到一流項(xiàng)目管理水平。二、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我們組織了參加過類似工程的施工管理人員和施工班組，準(zhǔn)備進(jìn)行該工程的施工，該項(xiàng)目部管理人員具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對在外廣場施工中，存在的一些問題，有一些獨(dú)到的見解，具有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通、進(jìn)行技術(shù)交流的能力，能很好的貫徹設(shè)計(jì)意圖，把本工程做成一個(gè)對外展示形象的窗口。四、本工程設(shè)置的技術(shù)工人的工種、數(shù)量、層次，都是經(jīng)過擬參加該工程的管理人員和技術(shù)人員，針對該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)討論，能滿足該工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。六、工程竣工驗(yàn)收備案制是近幾年來增加的一種竣工驗(yàn)收的新辦法，公司針對該“辦法”專門邀請了有關(guān)專家對工程管理人員進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，隨著幾個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)，管理人員都能按照工程竣工驗(yàn)收備案制的相關(guān)辦法來組織竣工驗(yàn)收，并且摸索出了不少經(jīng)驗(yàn)。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。四、對工區(qū)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。根據(jù)單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，除了同業(yè)主共同促使管線單位按主體工程的施工進(jìn)度來安排生產(chǎn)施工，還應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：在工程的施工中盡可能的為配套管線創(chuàng)造有利條件。第二章 施工組織管理第一節(jié) 主要管理人員本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行優(yōu)化組合，建立一支確實(shí)可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下正常開展工作，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。Ⅱ、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程例會中提出存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。同時(shí)，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。安排材料員按施工科提供的各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向施工管理科反饋材料價(jià)格計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理需在整個(gè)施工過程中協(xié)調(diào)、處理好各類關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理及項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系。 ⑶ 做好對現(xiàn)場技術(shù)管理人員的交底工作。 ⑶ 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃安排勞動力、機(jī)具設(shè)備。對現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)進(jìn)行整改。Ⅻ、測量員職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測量，同時(shí)為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對設(shè)計(jì)圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)查計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，編制測量計(jì)算書及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫和整理測量資料，負(fù)責(zé)測量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。做到分工明確，責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工期按招標(biāo)文件要求，爭取提前完工。施工過程中施工員對現(xiàn)場作業(yè)統(tǒng)一布局，按進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)要求實(shí)施安排工作，每周進(jìn)行周例會，排好一周的工作安排計(jì)劃。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直