涵洞工程施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴(yán)格監(jiān)控。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。（九） 測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。（七） 儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標(biāo)定。（四） 質(zhì)量預(yù)控制度從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。（三） 質(zhì)量一票否決權(quán)制度項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有資質(zhì)和鐵路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。我單位設(shè)置的工地試驗室必須符合有關(guān)規(guī)定。建立工序交接和工序責(zé)任制度，保證質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見圖52質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料某涵洞施織設(shè)計2一、 組織保證強工程質(zhì)量的組織管理，工區(qū)設(shè)置五部二室，并成立了由工區(qū)經(jīng)理任組長，總工和副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料在工作上受工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受安質(zhì)環(huán)保部的監(jiān)督指導(dǎo)。要完善以質(zhì)檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。要確保各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性和真實性。其主要職責(zé)是:工區(qū)經(jīng)理對標(biāo)段范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全質(zhì)量保證內(nèi)控體系，建立各項規(guī)章制度，設(shè)置專業(yè)機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理實施細則，制定防止工程質(zhì)量通病的方法和措施，明確責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行和落實；加強施工隊伍管理，對職工進行質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)，按工程專業(yè)，持證上崗；加強對工程原材料質(zhì)量控制，按驗標(biāo)及時組織對檢驗批、分項、分部及單位工程的質(zhì)量自檢，按規(guī)定認(rèn)真填報有關(guān)驗收記錄和報表，及時、準(zhǔn)確、真實、完整地整理內(nèi)業(yè)資料與施工日志。（二） 質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。（六） 原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。（八） 技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。（十一） 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。（十二） “三檢”制度施工中堅持
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